我們常說一個企業怎么樣看他的文化是什么，企業的管理理念是什么。企業管理理念小處看是這個(ge)公司(si)企業文化的(de)一(yi)種表(biao)現，而(er)往大了看會無形(xing)中(zhong)(zhong)決(jue)定企業的(de)未來走向。一(yi)個(ge)企業管(guan)理理念好與不好，正(zheng)睿咨詢將其分解為(wei)是否滿足以下(xia)五(wu)大原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)，其中(zhong)(zhong)特(te)別(bie)注意的(de)是第一(yi)個(ge)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)和第五(wu)個(ge)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。

　　企業管理(li)理(li)念(nian)原則一、與(yu)核心理(li)念(nian)如(ru)母子(zi)關系

　　核(he)心(xin)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)分(fen)解(jie)(jie)到(dao)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)，經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)分(fen)解(jie)(jie)到(dao)人才理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)，營(ying)(ying)銷理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)，產品理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)，服務(wu)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)，品質理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)，品牌(pai)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)。也許還(huan)有(you)更多(duo)，還(huan)可以(yi)再(zai)細分(fen)。比如說(shuo)我們的(de)(de)產品理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)里面可以(yi)再(zai)細分(fen)。這個關(guan)系就(jiu)是(shi)(shi)總理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)和(he)分(fen)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)關(guan)系，也就(jiu)是(shi)(shi)包含和(he)被包含的(de)(de)關(guan)系。很多(duo)企(qi)業(ye)在發(fa)(fa)(fa)展過程中(zhong)由于判斷失(shi)誤而出現(xian)了盲(mang)目(mu)擴張。把(ba)長期目(mu)標的(de)(de)時(shi)間壓縮變(bian)成中(zhong)短期目(mu)標，在背后(hou)是(shi)(shi)整個理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)體系的(de)(de)調(diao)整。我們會發(fa)(fa)(fa)現(xian)，核(he)心(xin)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)不再(zai)具有(you)    “母理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)”和(he) “總理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)”的(de)(de)地位了，這樣就(jiu)必(bi)(bi)然(ran)導致下(xia)層次的(de)(de)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)發(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)變(bian)化(hua)，內容也會發(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)變(bian)化(hua)與調(diao)整。這樣我們企(qi)業(ye)每個版塊每個環節的(de)(de)動作都是(shi)(shi)要做(zuo)出調(diao)整的(de)(de)。這就(jiu)如同 “牽一(yi)發(fa)(fa)(fa)而動全身(shen)”的(de)(de)效應(ying)。所以(yi)企(qi)業(ye)盲(mang)目(mu)擴張風險很大(da)。當(dang)然(ran)，企(qi)業(ye)并不是(shi)(shi)不可以(yi)對理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)，目(mu)標等做(zuo)出調(diao)整，但是(shi)(shi)企(qi)業(ye)做(zuo)調(diao)整的(de)(de)時(shi)候務(wu)必(bi)(bi)考慮實際，務(wu)必(bi)(bi)把(ba)阻礙目(mu)標實現(xian)的(de)(de)諸多(duo)不可能性分(fen)析(xi)清楚。再(zai)例如，一(yi)些企(qi)業(ye)在愿景里明明說(shuo)要為客戶提(ti)供優質產品，但是(shi)(shi)在實際生(sheng)(sheng)產中(zhong)偷工減料(liao)，劣質生(sheng)(sheng)產。這就(jiu)是(shi)(shi)核(he)心(xin)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)和(he)品質理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)沖突。

　　企(qi)業管理理念(nian)原則(ze)二、促進公司戰略規劃達(da)成

　　企業(ye)建立的理(li)念(nian)前提條件是圍(wei)繞公(gong)司的戰略(lve)規劃(hua)的達成來設計(ji)的。圍(wei)繞戰略(lve)規劃(hua)布局(ju)和運營(ying)，系統(tong)科(ke)學的管理(li)均(jun)需要在此(ci)核心上(shang)去運行。不脫離核心目標和方向，理(li)念(nian)原則才有意義。

　　企業(ye)管(guan)理理念原則(ze)三、圍繞經營管(guan)理活(huo)動展(zhan)開(kai)

　　我們企業管理過程就(jiu)是經(jing)營運(yun)轉，創造價(jia)值(zhi)。如果(guo)(guo)理念和經(jing)營管理活(huo)動不相(xiang)關，這(zhe)就(jiu)會(hui)造成和實際工作的(de)脫節。發揮不了(le)理念的(de)正向效果(guo)(guo)，公(gong)司的(de)理念必須是圍繞經(jing)營管理活(huo)動展開的(de)。

　　企業管理理念原則(ze)四、有利于公司效率的(de)提升

　　在市(shi)場競爭環境如(ru)此激烈的(de)(de)情(qing)況下，快(kuai)魚吃慢(man)魚是普(pu)遍的(de)(de)。企(qi)業(ye)運(yun)營中(zhong)要(yao)擊(ji)敗(bai)競爭對手占取市(shi)場份額贏得高地，快(kuai)狠準是被時(shi)代(dai)倒逼(bi)必(bi)須擁有的(de)(de)能力，尤(you)其是在一些發展迭代(dai)速度(du)非常(chang)快(kuai)的(de)(de)行業(ye)。而企(qi)業(ye)內部(bu)的(de)(de)高效(xiao)率(lv)則是企(qi)業(ye)的(de)(de)一項重要(yao)競爭力，企(qi)業(ye)管理(li)(li)理(li)(li)念最好有利于公司效(xiao)率(lv)的(de)(de)提升。

　　企業管理理念原則五(wu)、易(yi)懂，易(yi)記，易(yi)學，易(yi)接受

　　易(yi)接(jie)受就是(shi)(shi)(shi)指(zhi)員工容(rong)易(yi)接(jie)受，社會容(rong)易(yi)接(jie)受。有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)它的(de)(de)(de)理(li)念(nian)非常繁復，很(hen)多(duo)理(li)念(nian)和企業(ye)不(bu)(bu)相(xiang)關。這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)理(li)念(nian)體系，老(lao)板自己都說不(bu)(bu)清(qing)，記(ji)不(bu)(bu)住，更何況員工。當然，我們看(kan)到(dao)的(de)(de)(de)更多(duo)的(de)(de)(de)事實是(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)老(lao)板思(si)路(lu)非常清(qing)晰(xi)。思(si)路(lu)清(qing)晰(xi)其實是(shi)(shi)(shi)成為老(lao)板的(de)(de)(de)一(yi)個必要條件，自己內(nei)心(xin)的(de)(de)(de)想法模糊不(bu)(bu)清(qing)楚怎么能夠帶領眾人(ren)(ren)辦好一(yi)家(jia)企業(ye)。正睿金濤教授曾經說過：老(lao)板一(yi)定要簡(jian)，簡(jian)到(dao)極致;老(lao)板不(bu)(bu)要故作高深，讓所(suo)有(you)人(ren)(ren)去猜(cai)你的(de)(de)(de)意(yi)思(si);老(lao)板要善于把復雜的(de)(de)(de)問題簡(jian)單化(hua)，簡(jian)單到(dao)人(ren)(ren)人(ren)(ren)都可(ke)以做;大道(dao)至簡(jian)，最簡(jian)單的(de)(de)(de)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)最好的(de)(de)(de)，公司(si)是(shi)(shi)(shi)這樣(yang)(yang)，管理(li)也是(shi)(shi)(shi)這樣(yang)(yang)。為什么這么說？原因(yin)就在這里，理(li)念(nian)一(yi)定要簡(jian)單易(yi)懂(dong)易(yi)記(ji)易(yi)學，這樣(yang)(yang)才可(ke)以把全體員工的(de)(de)(de)思(si)想統(tong)一(yi)起(qi)來，思(si)想意(yi)識統(tong)一(yi)了(le)，何愁(chou)沒有(you)高效的(de)(de)(de)執行(xing)力。

　　企業(ye)首(shou)先要認清總(zong)理(li)念與分理(li)念的(de)“母子關系”，看(kan)其是(shi)(shi)否能(neng)促進公司(si)戰略規(gui)劃(hua)達成，是(shi)(shi)否是(shi)(shi)圍繞經營(ying)管理(li)活動展開的(de)，是(shi)(shi)否有利于公司(si)效率的(de)提升，是(shi)(shi)否易懂，易記，易學，易接受。滿足這(zhe)(zhe)五個原則，便(bian)能(neng)為(wei)企業(ye)發展壯大注入文化基因，這(zhe)(zhe)股力量是(shi)(shi)無形的(de)，也是(shi)(shi)強大有力。