咨詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做(zuo)項目時(shi)，咨詢師必備以下(xia)四個(ge)關鍵要素。一個(ge)成功(gong)的項目，一定(ding)是很好地運用了這四個(ge)方面的內容。

　　１、好(hao)的咨(zi)詢公(gong)司咨(zi)詢師具備扎實的企業管理的基(ji)本(ben)知識(shi)

　　基本(ben)知識(shi)包括企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的理(li)(li)論知識(shi)和企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的實(shi)(shi)踐(jian)經驗，這是(shi)基本(ben)功。我們服(fu)務(wu)的對(dui)(dui)象是(shi)中(zhong)小制造型企(qi)業(ye)，對(dui)(dui)實(shi)(shi)踐(jian)的要(yao)求相(xiang)對(dui)(dui)較高。現在中(zhong)小制造型企(qi)業(ye)的問(wen)題很多，老板都相(xiang)對(dui)(dui)理(li)(li)性(xing)，他們希望(wang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢公司能夠(gou)立(li)竿見影地解決實(shi)(shi)際問(wen)題，能夠(gou)看到(dao)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的效果。所以，咨(zi)詢師一般都要(yao)求有過工(gong)廠管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的實(shi)(shi)踐(jian)經驗，如在生產(chan)現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、ＰＭＣ管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、品質管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、營銷管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等模塊有自(zi)己的研究，至(zhi)少是(shi)能夠(gou)獨(du)立(li)承擔某一模塊的運作(zuo)，這樣(yang)，基本(ben)功扎實(shi)(shi)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者從(cong)事企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢工(gong)作(zuo)就相(xiang)對(dui)(dui)容易上(shang)手。

　　２、好的咨(zi)詢公司(si)咨(zi)詢師(shi)會根(gen)據企業(ye)的實際情況對癥下藥

　　很(hen)多職業經理人都容易犯(fan) “刻(ke)舟求劍”的錯(cuo)誤(wu)。他們容易拿自己以(yi)往(wang)所在工廠的經驗去生搬硬套現在企業的實際問(wen)題，結果工作的開展就會很(hen)被(bei)動。咨詢師(shi)必(bi)須打破(po)自己的固有思(si)維，從(cong)項目調研開始就要有具體問(wen)題具體分析的思(si)維，重視實際，不(bu)唯(wei)上(shang)，不(bu)唯(wei)書，只唯(wei)實。

 　　咨(zi)詢項目調(diao)研診(zhen)斷(duan)要 “量體裁衣”，咨(zi)詢項目的解決(jue)方(fang)案(an)要 “量身(shen)定做”，咨(zi)詢方(fang)案(an)的實施落實要 “量身(shen)打(da)造”。只有這樣，咨(zi)詢師才能夠(gou)真正地幫助企(qi)業解決(jue)問題。

　　３、好(hao)的(de)咨(zi)詢公司咨(zi)詢師會運(yun)用管(guan)理升級的(de)運(yun)作模式

　　咨詢師和職業經理人的最大不同在于身份、角色的不同。職業經理人是企業的員工，咨詢師是外部力量。咨詢師做項目，絕對不只是咨詢師跟項目企業之間的對接，還有咨詢師跟管理咨詢公司之間的(de)對(dui)接(jie)，管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司跟項目企業(ye)之間的(de)對(dui)接(jie)，而且，后者往(wang)往(wang)更重要(yao)。咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)師有兩大類(lei)(lei)，一(yi)類(lei)(lei)是駐場組(zu)，一(yi)類(lei)(lei)是專(zhuan)(zhuan)家組(zu)。駐場組(zu)打前鋒，專(zhuan)(zhuan)家組(zu)做后盾，專(zhuan)(zhuan)家組(zu)為駐場組(zu)提供智力支(zhi)持、資源支(zhi)持等，確保咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)項目的(de)順利進行。另外，管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司做管(guan)(guan)理(li)升級(ji)不同于職(zhi)業(ye)經理(li)人做管(guan)(guan)理(li)，包括誓師大會的(de)召開、計(ji)劃、稽核、會議、激勵等模(mo)式的(de)導入以及各項動(dong)作(zuo)的(de)實施(shi)等，管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司都有自己(ji)的(de)標準化的(de)流程和規范，這(zhe)很大程度上為管(guan)(guan)理(li)升級(ji)的(de)成功提供了保障。

　　４、好的(de)咨詢公司管(guan)理咨詢公司有自(zi)己的(de)研發中心，不斷地為咨詢師(shi)做好項目提(ti)供新的(de)動(dong)力

　　管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司根(gen)據(ju)自己的(de)(de)實踐探索和(he)理論(lun)研究的(de)(de)積累(lei)，會不(bu)斷地根(gen)據(ju)現(xian)實的(de)(de)需要研發(fa)新的(de)(de)產品，并且會在例(li)會上對咨(zi)(zi)詢(xun)師進行專門培訓，而且，這種培訓往(wang)往(wang)是比(bi)較(jiao)系(xi)統地圍繞(rao)某個(ge)主題或問(wen)題展開的(de)(de)，是以頭腦風暴的(de)(de)形(xing)式進行的(de)(de)。同時，新產品為咨(zi)(zi)詢(xun)師做項目提(ti)供理論(lun)、工具、方(fang)法(fa)等的(de)(de)支持，為咨(zi)(zi)詢(xun)師源源不(bu)斷地進行輸(shu)血、換血、造血，提(ti)高咨(zi)(zi)詢(xun)師的(de)(de)專業(ye)素養，以更好地為客戶(hu)服務(wu)。

　　總之(zhi)，一個(ge)好(hao)的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)項(xiang)目的(de)(de)誕生離不開好(hao)的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司(si)，好(hao)的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司(si)離不開好(hao)的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)師，好(hao)的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)師都具(ju)備以(yi)上最(zui)關鍵的(de)(de)能(neng)力(li)。這四(si)個(ge)方面值(zhi)得(de)所有的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)師好(hao)好(hao)動腦(nao)筋，靈(ling)活運(yun)用，以(yi)達到最(zui)好(hao)的(de)(de)服務客戶的(de)(de)效(xiao)果。正(zheng)睿咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)從事駐場式咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)16年，作為(wei)(wei)駐場式咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)開創者，200多全職實戰(zhan)專(zhuan)家團隊(dui)，1000多各行業咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)案例，強大的(de)(de)行業研(yan)究(jiu)背(bei)景，從根本(ben)出發為(wei)(wei)企業系統解決管理問(wen)題，作為(wei)(wei)標桿性管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司(si)，在未來也將助力(li)更多企業降本(ben)增效(xiao)，實現管理飛躍。