企業最貴的資產是人才，企業最稀缺的也是人才，企業發展壯大最重要的也是人才。企業怎樣發現人才？這是每一位(wei)管理(li)者都必須面對的一個問(wen)題(ti)，正(zheng)睿咨詢認為管理(li)者發(fa)現人(ren)才要(yao)綜(zong)合運用以(yi)下四種方(fang)法(fa)。

　　企業怎樣發現(xian)人才(cai)方法一：察其言，觀(guan)其行，知其事，聞其時，斷其心(xin)

　　察(cha)其言，就是(shi)仔細聽(ting)(ting)(ting)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，既要注(zhu)意(yi)聽(ting)(ting)(ting)他(ta)講話(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)、講話(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式以(yi)(yi)及(ji)語(yu)(yu)(yu)音(yin)(yin)語(yu)(yu)(yu)調。聽(ting)(ting)(ting)他(ta)話(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)是(shi)要聽(ting)(ting)(ting)出他(ta)話(hua)背后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)，很(hen)多時候話(hua)語(yu)(yu)(yu)表(biao)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)思(si)(si)和(he)實質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)思(si)(si)是(shi)截然相(xiang)反的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)語(yu)(yu)(yu)言表(biao)達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式和(he)語(yu)(yu)(yu)音(yin)(yin)語(yu)(yu)(yu)調與(yu)其思(si)(si)維(wei)和(he)性格有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。語(yu)(yu)(yu)言表(biao)達(da)反映出一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維(wei)對(dui)時間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指向(xiang)有(you)三種：過(guo)(guo)去(qu)、現在(zai)和(he)未(wei)來。一(yi)(yi)位沉浸在(zai)過(guo)(guo)往回憶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)生活(huo)在(zai)過(guo)(guo)去(qu)，保守(shou)有(you)余沖勁不足(zu)(zu)；一(yi)(yi)位關(guan)注(zhu)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)立足(zu)(zu)當下(xia)，比(bi)(bi)較(jiao)務(wu)實；一(yi)(yi)位思(si)(si)維(wei)指向(xiang)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)比(bi)(bi)較(jiao)富(fu)有(you)戰(zhan)略眼(yan)光(guang)，但(dan)也(ye)可(ke)能行(xing)動力不足(zu)(zu)。注(zhu)意(yi)聆聽(ting)(ting)(ting)會發(fa)現一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)語(yu)(yu)(yu)音(yin)(yin)語(yu)(yu)(yu)調也(ye)是(shi)千差萬(wan)別(bie)，大體上(shang)可(ke)以(yi)(yi)分為三類：一(yi)(yi)類人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲(sheng)調是(shi)上(shang)揚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)類人(ren)(ren)(ren)(ren)比(bi)(bi)較(jiao)自信，充(chong)滿激情等(deng)；一(yi)(yi)類人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲(sheng)調是(shi)水平(ping)直線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)種人(ren)(ren)(ren)(ren)謹慎、冷(leng)靜、平(ping)和(he)等(deng)；一(yi)(yi)類人(ren)(ren)(ren)(ren)說話(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲(sheng)調是(shi)下(xia)滑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)類人(ren)(ren)(ren)(ren)比(bi)(bi)較(jiao)自卑，膽怯(qie)、保守(shou)等(deng)。第(di)一(yi)(yi)類人(ren)(ren)(ren)(ren)適合做營(ying)銷(xiao)、廣告、設計(ji)等(deng)充(chong)滿激情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，第(di)二(er)類人(ren)(ren)(ren)(ren)適合做分析、統計(ji)、調研等(deng)比(bi)(bi)較(jiao)理性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，第(di)三類人(ren)(ren)(ren)(ren)適合做保管、單純(chun)執行(xing)或技術類等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。

　　觀其行(xing)(xing)，就是仔(zi)(zi)細觀察一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為，尤(you)其是細節(jie)(jie)性(xing)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為。一(yi)個(ge)(ge)人可以(yi)(yi)掩(yan)(yan)(yan)蓋自己的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為，但他(ta)很難(nan)掩(yan)(yan)(yan)飾(shi)自己的(de)(de)(de)(de)細節(jie)(jie)；一(yi)個(ge)(ge)人可以(yi)(yi)短時間內(nei)掩(yan)(yan)(yan)飾(shi)自己的(de)(de)(de)(de)細節(jie)(jie)，但是卻很難(nan)長(chang)時間掩(yan)(yan)(yan)飾(shi)自己的(de)(de)(de)(de)細節(jie)(jie)。通過(guo)仔(zi)(zi)細觀察一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為，我們(men)可以(yi)(yi)很好(hao)地(di)把握(wo)一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)內(nei)心世界。

　　知其事(shi)，就是掌(zhang)握一個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)故事(shi)，他(ta)(ta)現在(zai)所(suo)(suo)做的(de)(de)事(shi)情以及有(you)關(guan)他(ta)(ta)經歷的(de)(de)所(suo)(suo)有(you)信(xin)息(xi)。一般(ban)而(er)言，我們(men)掌(zhang)握一個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)正確(que)(que)的(de)(de)信(xin)息(xi)越豐富，越容(rong)易做出(chu)(chu)正確(que)(que)的(de)(de)判斷(duan)。每個(ge)(ge)人(ren)都有(you)自己的(de)(de)思(si)維模(mo)式和行為(wei)模(mo)式，這兩個(ge)(ge)模(mo)式從某(mou)種程度上講就是一個(ge)(ge)人(ren)思(si)考和行事(shi)的(de)(de)規律，這個(ge)(ge)是很難改變的(de)(de)。了解(jie)了一個(ge)(ge)人(ren)所(suo)(suo)做的(de)(de)事(shi)情，把他(ta)(ta)研究(jiu)透就可以找出(chu)(chu)他(ta)(ta)的(de)(de)思(si)維模(mo)式和行為(wei)模(mo)式，從而(er)能夠很好地(di)判斷(duan)他(ta)(ta)的(de)(de)動向，預測他(ta)(ta)的(de)(de)未來。

　　聞其(qi)時，就是對(dui)別(bie)人時間的(de)掌控和把握。所謂此一(yi)時彼一(yi)時，同(tong)一(yi)個人在不同(tong)的(de)時間思(si)想(xiang)(xiang)也會(hui)有很大的(de)變(bian)化。所以，作為(wei)管(guan)理者(zhe)要時刻關注(zhu)員(yuan)工的(de)思(si)想(xiang)(xiang)和行為(wei)動態，善于察(cha)言觀色(se)并且(qie)要有一(yi)顆(ke)非常(chang)敏感的(de)心(xin)，甚至作為(wei)一(yi)名管(guan)理者(zhe)每天去到公司就要能(neng)很敏銳的(de)捕捉和感受(shou)到自己(ji)的(de)員(yuan)工此時處在什么(me)位置，然后根據(ju)相應(ying)的(de)位置及時做(zuo)出相應(ying)的(de)動作。

　　斷(duan)其心(xin)(xin)，就(jiu)(jiu)是(shi)判斷(duan)一(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)內心(xin)(xin)處在什(shen)么位置。任何人(ren)做任何事情都會有(you)自己的(de)(de)動(dong)機(ji)，作為(wei)管理者要練就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)雙(shuang)火眼金(jin)睛，透過事物的(de)(de)本身看清(qing)員(yuan)工(gong)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，一(yi)(yi)個人(ren)目(mu)的(de)(de)也就(jiu)(jiu)反映了一(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)心(xin)(xin)之所(suo)在。管理者就(jiu)(jiu)是(shi)通過判斷(duan)出員(yuan)工(gong)內心(xin)(xin)所(suo)處的(de)(de)位置然后做出相應的(de)(de)調整(zheng)，把員(yuan)工(gong)的(de)(de)心(xin)(xin)態調整(zheng)到合適的(de)(de)位置。

　　企業怎樣發(fa)現人(ren)才(cai)方(fang)法二：考(kao)專業，看細節(jie)；考(kao)人(ren)品(pin)，看境界(jie)

　　管理者無(wu)論是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)面試員工(gong)(gong)還是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)工(gong)(gong)作期間考(kao)察員工(gong)(gong)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)力，可以通過(guo)細(xi)節看出一個(ge)人的(de)(de)真(zhen)實(shi)水(shui)平(ping)(ping)。一個(ge)人專(zhuan)業(ye)(ye)水(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)高低程度主(zhu)要是(shi)(shi)(shi)(shi)體現(xian)在(zai)細(xi)節上，對(dui)細(xi)節的(de)(de)掌握越深(shen)入(ru)越細(xi)致，反映一個(ge)人的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)水(shui)平(ping)(ping)越高。通過(guo)對(dui)細(xi)節的(de)(de)考(kao)察就(jiu)能(neng)看出一個(ge)人專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)力的(de)(de)功底(di)。對(dui)專(zhuan)業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)的(de)(de)了解大(da)而空的(de)(de)人往往是(shi)(shi)(shi)(shi)缺乏(fa)經驗或(huo)者不善思考(kao)或(huo)是(shi)(shi)(shi)(shi)糊弄人的(de)(de)人。考(kao)察一個(ge)人的(de)(de)人品(pin)，主(zhu)要是(shi)(shi)(shi)(shi)看一個(ge)人的(de)(de)境(jing)界。做(zuo)人的(de)(de)境(jing)界體現(xian)在(zai)“愛”上。愛，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)“舍”，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)犧牲(sheng)、擔當、奉獻和服(fu)務等。

　　企業如何發現人才(cai)(cai)方(fang)法三：德(de)才(cai)(cai)并重，先徳(de)后才(cai)(cai)

　　管理(li)者對(dui)人才(cai)的(de)(de)選(xuan)擇和(he)使用時必須把德(de)(de)放(fang)在第(di)一位，把才(cai)放(fang)在第(di)二位。德(de)(de)，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)一點就是(shi)(shi)忠(zhong)誠，個(ge)人利(li)益要(yao)完全服從企業(ye)利(li)益；要(yao)遵循企業(ye)的(de)(de)文化和(he)核心價值(zhi)觀(guan)；公正無(wu)私；對(dui)自己高標準要(yao)求，對(dui)同(tong)事要(yao)寬容(rong)；能(neng)(neng)(neng)吃(chi)苦(ku)等。才(cai)，就是(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)能(neng)(neng)(neng)力，處理(li)問(wen)題和(he)解(jie)決問(wen)題的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力。如果(guo)德(de)(de)才(cai)不能(neng)(neng)(neng)兼備(bei)，德(de)(de)是(shi)(shi)首位的(de)(de)。因(yin)為有德(de)(de)無(wu)才(cai)，才(cai)還可以(yi)培訓(xun)；有才(cai)無(wu)德(de)(de)，止于才(cai)。對(dui)專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)培養(yang)要(yao)遠遠比品(pin)德(de)(de)的(de)(de)培養(yang)要(yao)容(rong)易得(de)多。品(pin)德(de)(de)是(shi)(shi)可以(yi)通過事情(qing)考驗(yan)出(chu)(chu)來的(de)(de)，才(cai)能(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)可以(yi)通過做(zuo)事考核出(chu)(chu)來的(de)(de)。

　　企業(ye)怎樣發現人才方法四：賽馬選秀

　　對于一(yi)(yi)般的(de)良馬，它(ta)的(de)特(te)征很(hen)明顯，是可(ke)以從其(qi)外表上(shang)(shang)、筋骨上(shang)(shang)觀察得出(chu)來(lai)的(de)。而(er)(er)天下難(nan)(nan)得的(de)千里(li)馬，看起來(lai)它(ta)與一(yi)(yi)般的(de)好馬差不多，其(qi)特(te)征也很(hen)難(nan)(nan)捉(zhuo)摸。不過，千里(li)馬奔(ben)跑(pao)起來(lai)，又(you)輕(qing)又(you)快，剎那間從你眼前一(yi)(yi)閃而(er)(er)過，不一(yi)(yi)會兒遠馳得無影無蹤，讓(rang)人看不到飛(fei)揚的(de)塵土(tu)，尋不著它(ta)奔(ben)跑(pao)的(de)足(zu)蹄印(yin)兒。從此人們便知道千里(li)馬只有在群馬奔(ben)馳中(zhong)才能脫穎而(er)(er)出(chu)。

　　通過賽(sai)馬(ma)可(ke)以識別(bie)出(chu)(chu)優秀的(de)馬(ma)，找出(chu)(chu)真(zhen)正(zheng)的(de)“千(qian)里馬(ma)”。是騾子是馬(ma)拉出(chu)(chu)來遛(liu)遛(liu)，在比賽(sai)中(zhong)才(cai)可(ke)以真(zhen)正(zheng)見(jian)高(gao)低。光說不練，只是個假(jia)把式(shi)，也不能(neng)服眾。只有在做事情的(de)過程(cheng)中(zhong)才(cai)能(neng)看(kan)出(chu)(chu)一個人(ren)的(de)品(pin)德和才(cai)華，一個真(zhen)正(zheng)的(de)人(ren)才(cai)一定是經得住考察的(de)。

　　沒(mei)有(you)(you)人才，企(qi)業的(de)很多工(gong)作就(jiu)(jiu)無法(fa)開(kai)展(zhan)落實，談發展(zhan)壯大也是(shi)空(kong)話；有(you)(you)了人才，企(qi)業就(jiu)(jiu)可以(yi)把握機遇甚至(zhi)可以(yi)轉危為安。管理(li)者發掘的(de)人才越(yue)多，就(jiu)(jiu)越(yue)容(rong)易(yi)開(kai)展(zhan)工(gong)作，管理(li)效果也就(jiu)(jiu)更明顯。上(shang)述為大家講解了企(qi)業怎樣發現(xian)人才的(de)四(si)種方法(fa)，希望對您有(you)(you)所(suo)幫(bang)助。