事業的發展需要“千里馬”，沒有“千里馬”，就沒有事業的真正發展。《良馬對》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業用人理念及原則主要有以下(xia)觀點。

　　企業用(yong)人(ren)理念：對待高級人(ren)才要(yao)有更高的待遇

　　世界上沒有一件事是建立(li)在(zai)在(zai)不公平的(de)基(ji)礎上長期合作下去的(de)，衡(heng)量標準只有一個(ge)(ge)：接受就可以。但我們對待人才(cai)也(ye)要(yao)盡可能的(de)滿足人才(cai)的(de)物質和(he)精神需求，企(qi)業管理者要(yao)給予(yu)他(ta)們足夠(gou)的(de)支持(chi)和(he)寬容，讓他(ta)們有展現自己(ji)能力的(de)舞臺。如(ru)果一個(ge)(ge)人食不飽、居無(wu)安，連基(ji)本的(de)需求都(dou)不能滿足，那(nei)他(ta)們的(de)心(xin)思也(ye)就不能很好的(de)全部運(yun)用到工作中去。

　　并且我們應該(gai)認識到(dao)：人(ren)(ren)(ren)參有人(ren)(ren)(ren)參的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)和價格(ge)(ge)，白(bai)(bai)菜有白(bai)(bai)菜的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)和價格(ge)(ge)，如果硬(ying)是(shi)把(ba)人(ren)(ren)(ren)參的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)和價格(ge)(ge)看做(zuo)白(bai)(bai)菜的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)和價格(ge)(ge)，那么最終人(ren)(ren)(ren)身也就(jiu)變成(cheng)了白(bai)(bai)菜。這樣管理(li)者就(jiu)永遠不(bu)會吸引到(dao)好的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才。古(gu)往今來，凡(fan)成(cheng)大業者都是(shi)使(shi)用(yong)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)高(gao)手。足(zu)以看出一個企業用(yong)人(ren)(ren)(ren)理(li)念的(de)(de)(de)(de)作用(yong)和威(wei)力(li)。力(li)帆摩托的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)(ren)尹明善的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才觀是(shi)“八分(fen)人(ren)(ren)(ren)才，九分(fen)使(shi)用(yong)，十分(fen)待遇”，可(ke)見其對人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)用(yong)心之深(shen)。

　　企業(ye)用人原(yuan)則

　　人才的(de)使用這是(shi)一個永恒的(de)管理問(wen)題。但總的(de)說來，有(you)一些(xie)大(da)的(de)原(yuan)則是(shi)永遠不(bu)會(hui)過時的(de)。

　　企業(ye)用(yong)人(ren)(ren)原(yuan)則一是用(yong)人(ren)(ren)要(yao)用(yong)其所長(chang)

 　　因為每(mei)個(ge)人(ren)都有(you)自己的(de)長(chang)板和短(duan)板，用一個(ge)人(ren)的(de)短(duan)板就發(fa)揮不(bu)了一個(ge)人(ren)的(de)優勢和價值，人(ren)才(cai)本身也找不(bu)到成(cheng)就感和樂趣，人(ren)才(cai)因為不(bu)能施展拳腳而抑郁(yu)難伸。用一個(ge)人(ren)的(de)長(chang)處(chu)就會發(fa)揮它(ta)的(de)最(zui)大價值，就會如(ru)(ru)激流勇下勢如(ru)(ru)破竹。

　　企業用(yong)人原則二是管理者要能最大程度的團結人

　　凝(ning)聚人(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)，鼓舞(wu)士氣，這(zhe)是(shi)對管理(li)者(zhe)(zhe)永恒的(de)(de)要求(qiu)。因為人(ren)(ren)(ren)才(cai)都會(hui)有強烈的(de)(de)個性存在，這(zhe)個時(shi)候管理(li)者(zhe)(zhe)就要正確處理(li)，區分(fen)對待(dai)。比如著(zhu)名的(de)(de)軍事(shi)家吳起(qi)但是(shi)其貪名好(hao)(hao)色(se)(se)，但是(shi)卻(que)百戰百勝。有的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)或好(hao)(hao)財好(hao)(hao)色(se)(se)或好(hao)(hao)名等，但是(shi)業務能(neng)力卻(que)很強。管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)“眼(yan)里要容得下沙子”，有領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)心(xin)(xin)胸和氣量。領導者(zhe)(zhe)要實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)地對待(dai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，包括(kuo)三點：一是(shi)對人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)能(neng)力要實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)；一是(shi)對人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)業績(ji)要實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)；一是(shi)對人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)賞罰要實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)。即不(bu)能(neng)憑自己的(de)(de)好(hao)(hao)惡而論斷(duan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)；“不(bu)以一眚掩(yan)大德”；不(bu)因喜而濫賞賞不(bu)因怒而濫刑。

　　在(zai)調整員(yuan)工(gong)(gong)心態(tai)上，我(wo)們正睿給(gei)企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)者(zhe)們提供了一系(xi)列的管理(li)(li)(li)動作。我(wo)們管理(li)(li)(li)者(zhe)應該(gai)有一種(zhong)人人都是人才的觀念，這(zhe)樣關于(yu)人才打造(zao)的那幾個動作才能(neng)發揮出更好(hao)的效(xiao)果(guo)出來；企(qi)業(ye)用人理(li)(li)(li)念上對(dui)那些(xie)表現特別(bie)突出者(zhe)，我(wo)們管理(li)(li)(li)者(zhe)在(zai)待遇上的動作要快。這(zhe)些(xie)動作是對(dui)普通管理(li)(li)(li)者(zhe)而言(yan)的。對(dui)于(yu)老板來說(shuo)，要求就要更高了，也就是說(shuo)老板必須(xu)學會布道，布道是老板調整員(yuan)工(gong)(gong)心態(tai)的一把利器，布道是增強企(qi)業(ye)凝聚(ju)力的核心之舉。