企業內部人員流動是很正常的事情，尤其對于生產企業來說，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發展生產企業留人難現狀日趨嚴(yan)重，這里面涉及到社會經濟環境(jing)(jing)、人才環境(jing)(jing)的變化很多(duo)因(yin)素，就生產(chan)企業(ye)人才流動正睿咨詢認(ren)為我(wo)們有(you)以下兩點值得分(fen)析和思考。

　　生產企業留人難(nan)現狀：鐵打(da)的廠房，流水的員工

　　俗(su)語說的(de)(de)好：“鐵打(da)的(de)(de)營盤，流(liu)水的(de)(de)兵。”舊的(de)(de)不(bu)(bu)去(qu)，新的(de)(de)不(bu)(bu)來(lai)。人員(yuan)的(de)(de)流(liu)動是(shi)再正(zheng)常(chang)不(bu)(bu)過的(de)(de)“新陳代謝(xie)”了(le)。但是(shi)，員(yuan)工(gong)走的(de)(de)多，補上(shang)來(lai)的(de)(de)少，這(zhe)就不(bu)(bu)正(zheng)常(chang)了(le)。 現(xian)實是(shi)，員(yuan)工(gong)流(liu)失率居(ju)高不(bu)(bu)下(xia)已(yi)(yi)經成為影響我們企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正(zheng)常(chang)運(yun)轉(zhuan)的(de)(de)重(zhong)要因(yin)素了(le)。我們連(lian)已(yi)(yi)經在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)里工(gong)作很多年(nian)的(de)(de)老員(yuan)工(gong)都不(bu)(bu)能留住，問題肯定是(shi)出在(zai)我們企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)方(fang)了(le)。我們企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)留人措(cuo)施上(shang)不(bu)(bu)到位(wei)或者沒有這(zhe)方(fang)面的(de)(de)思考。

　　通過(guo)我們(men)(men)正睿(rui)做的(de)咨詢項(xiang)目來看，我們(men)(men)發現：工廠在(zai)管理(li)上存在(zai)的(de)問題還(huan)是(shi)比較嚴重的(de)，很多(duo)管理(li)是(shi)處于空白狀態的(de)。當然(ran)，我們(men)(men)看到很多(duo)企業(ye)管理(li)者很多(duo)時(shi)候去哄(hong)著員(yuan)(yuan)工上班，哄(hong)著他們(men)(men)安心工作(zuo)，甚至給員(yuan)(yuan)工日結(jie)周結(jie)工資。但是(shi)這(zhe)些措施還(huan)是(shi)沒能留住員(yuan)(yuan)工的(de)人。對(dui)此(ci)，我們(men)(men)就員(yuan)(yuan)工難管和(he)流(liu)失總結(jie)出了六點(dian)：

　　成(cheng)長(chang)管理(li)處(chu)于(yu)(yu)(yu)空白(bai)狀態(tai)；管理(li)團(tuan)隊(dui)跟(gen)不(bu)上(shang)員(yuan)工(gong)進步(bu)的步(bu)伐；培(pei)訓流于(yu)(yu)(yu)形(xing)式(shi)；90后等員(yuan)工(gong)需求復雜多變；崗(gang)位工(gong)作管理(li)處(chu)于(yu)(yu)(yu)空白(bai)狀態(tai)；社會進步(bu)使(shi)得員(yuan)工(gong)出現(xian)多重(zhong)選擇(ze)。

　　這些(xie)現象的存在(zai)(zai)(zai)，我(wo)們(men)還怎么(me)去妄(wang)求員工(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)我(wo)們(men)企業里(li)安心工(gong)(gong)作呢。他們(men)不想著逃離這個“人間(jian)地獄”才怪(guai)呢。這就要求我(wo)們(men)企業在(zai)(zai)(zai)留人上要下功(gong)夫了。

　　生產企(qi)業招人難現狀：招工難，難于上青天

　　中國(guo)的(de)制造業(ye)絕大(da)多數是(shi)勞(lao)動密(mi)集型企業(ye)，大(da)量廉價的(de)勞(lao)動力曾(ceng)經對中國(guo)成為“世(shi)界(jie)工(gong)場”貢(gong)獻巨大(da)，最(zui)近幾年招工(gong)困難已(yi)成為制造業(ye)的(de)常態。90年代中國(guo)工(gong)廠招工(gong)啟事前人滿為患，在工(gong)廠前大(da)量工(gong)人排起長龍應聘的(de)景象(xiang)也已(yi)經一去(qu)不復返了。

　　我(wo)(wo)們(men)(men)(men)都很清楚：沒(mei)有員工(gong)，企(qi)業(ye)連正常運轉都談(tan)不(bu)(bu)上(shang)(shang)；沒(mei)有人才，企(qi)業(ye)發(fa)展更(geng)是(shi)(shi)奢談(tan)。雖說人力成本上(shang)(shang)升了，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)企(qi)業(ye)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)給不(bu)(bu)起這個(ge)錢。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)很多企(qi)業(ye)給的(de)條(tiao)件(jian)也不(bu)(bu)錯，但是(shi)(shi)現實依然(ran)是(shi)(shi)“招(zhao)工(gong)難，難于上(shang)(shang)青天(tian)”。為什么難？問題還是(shi)(shi)出在我(wo)(wo)們(men)(men)(men)企(qi)業(ye)方。在我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)招(zhao)聘條(tiao)件(jian)和(he)待遇里，員工(gong)看不(bu)(bu)到希(xi)望，看不(bu)(bu)到長期(qi)合作的(de)影(ying)子，看不(bu)(bu)到真誠，產生不(bu)(bu)了踏實感。

　　企業留(liu)人(ren)與招(zhao)人(ren)難(nan)問題一(yi)(yi)(yi)直是(shi)很(hen)多企業管理方面(mian)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)難(nan)題，尤其(qi)生產企業留(liu)人(ren)難(nan)現(xian)狀(zhuang)，面(mian)對年輕一(yi)(yi)(yi)代(dai)的選育及(ji)去(qu)留(liu)問題。新的思想新的價(jia)值(zhi)取向也在倒逼企業做出(chu)一(yi)(yi)(yi)些人(ren)員(yuan)管理上的變(bian)革。而至(zhi)始(shi)至(zhi)終有(you)些本真(zhen)的東西不會變(bian)。正睿的經驗是(shi)：招(zhao)人(ren)要(yao)(yao)從留(liu)人(ren)開始(shi)，留(liu)人(ren)要(yao)(yao)留(liu)心，留(liu)心的第一(yi)(yi)(yi)步就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)打造一(yi)(yi)(yi)顆(ke)清(qing)凈心。