在現在國內企業中，因為這樣那樣的問題，在職業化發展的路上，還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業職業化管理方(fang)面，存(cun)在著(zhu)對職業化(hua)管理的(de)認識不到位，找(zhao)不到合(he)適(shi)的(de)主要方(fang)法去(qu)實施職業化(hua)管理，一般可(ke)以(yi)從以(yi)下六個方(fang)面的(de)問題來進行分析。

　　企業(ye)職(zhi)業(ye)化管(guan)理問題1:企業(ye)激(ji)勵機制不(bu)夠(gou)健全

　　很多企業激勵措施(shi)缺失，或者(zhe)是雜亂無章，不(bu)成章法。往往花(hua)了錢，在員(yuan)工中(zhong)沒得到應有(you)的激勵效果，甚至起到負面的作用(yong)。

　　企業職業化(hua)管(guan)(guan)理問題2:業績管(guan)(guan)理不成體系(xi)

　　很多企業(ye)重視(shi)考(kao)核(he)、重視(shi)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理，但卻為(wei)了考(kao)核(he)而(er)考(kao)核(he)，為(wei)了目(mu)標(biao)(biao)而(er)目(mu)標(biao)(biao)，沒有系統的考(kao)核(he)管(guan)理體(ti)系，也沒有把業(ye)績考(kao)核(he)提升到業(ye)績管(guan)理的層面。更缺失(shi)對員(yuan)工(gong)行為(wei)持續的指(zhi)導(dao)、監控與管(guan)理，對員(yuan)工(gong)業(ye)績的評估只注(zhu)重結(jie)果(guo)，忽視(shi)了過程(cheng)管(guan)理，找不到促使員(yuan)工(gong)進步的方法。

　　企業職業化管(guan)理(li)問(wen)題3:職業發展管(guan)理(li)缺失

　　很多企(qi)業(ye)沒有(you)建立(li)起符合(he)企(qi)業(ye)需要與員工(gong)發(fa)展(zhan)的職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)通道，造成千軍萬馬只過獨(du)木橋的情(qing)況。這(zhe)會制(zhi)約員工(gong)的發(fa)展(zhan)，也(ye)會使企(qi)業(ye)喪失人才，增加招聘(pin)成本(ben)。

　　企業職業化管理問題4:培訓缺(que)乏針對(dui)性

　　有(you)效(xiao)的培(pei)訓(xun)能讓員工獲得成長(chang)和技(ji)能的提升，但現在很多企業對培(pei)訓(xun)需求把握不準，沒有(you)針對性，培(pei)訓(xun)效(xiao)果沒有(you)得到有(you)效(xiao)的轉化，浪費了培(pei)訓(xun)成本。

　　企業職業化管理問題5:不能(neng)從內感化員工(gong)

　　很多企(qi)(qi)業(ye)沒有建立起真正(zheng)適合自己的企(qi)(qi)業(ye)文化體系，人云亦云，套套盛行。管理(li)者缺乏布道的決心與方法，沒有讓員工正(zheng)確理(li)解企(qi)(qi)業(ye)愿景與核心價值觀，也沒辦法讓員工徹底融(rong)入到(dao)企(qi)(qi)業(ye)中來。

　　企業(ye)職(zhi)業(ye)化管理問題(ti)6:基礎(chu)管理體系不健(jian)全

　　企業(ye)最核心的(de)(de)基(ji)礎(chu)管理體系是有沒有建(jian)立一套讓新(xin)、老員工完全(quan)清晰(xi)地知道自己“做(zuo)(zuo)什(shen)么？”“做(zuo)(zuo)到什(shen)么程度(du)？”“怎么做(zuo)(zuo)？”“什(shen)么樣的(de)(de)人才能做(zuo)(zuo)”的(de)(de)管理體系。很(hen)多企業(ye)因為缺(que)少(shao)務實(shi)的(de)(de)管理心態和方(fang)法，在(zai)這方(fang)面是欠缺(que)的(de)(de)。

　　企業(ye)(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)管理(li)只有認清了存在的(de)問題，才能更好地找到解決措施與方案，促進企業(ye)(ye)(ye)與員工的(de)協調發展(zhan)，實現(xian)雙方的(de)共贏(ying)，達(da)到職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)管理(li)。