要想把員工塑造成一個職業化的人員，企業首先要走向職業化，這就需要把企業與員工放在一個整體來考慮，從雙贏的角度出發，實施職業化的管理。企業如何職業化管理，企業職業化管理流程包含(han)以下(xia)三大部分(fen)。

　　一(yi)、打(da)造土壤(rang)

　　要為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)打造職業(ye)(ye)(ye)化管(guan)(guan)理(li)的土壤，只(zhi)有扎實(shi)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)基礎(chu)，有統一的價值觀念與行為(wei)規范(fan)，才能使職業(ye)(ye)(ye)化的管(guan)(guan)理(li)有落(luo)腳(jiao)之地(di)，才能持久地(di)發(fa)揮出企(qi)業(ye)(ye)(ye)職業(ye)(ye)(ye)化管(guan)(guan)理(li)的威力(li)。

　　要打造(zao)職業化的(de)土壤(rang)，需從營(ying)造(zao)統一(yi)的(de)價值觀(guan)、建立(li)崗位(wei)說明(ming)書和業務流程一(yi)體化、明(ming)確崗位(wei)分類和開發建立(li)系(xi)統的(de)任職資格(ge)管理等四個(ge)方(fang)面(mian)進行。

　　二、構建機制(zhi)

　　企業(ye)職業(ye)化(hua)管理需要專業(ye)化(hua)、規范化(hua)、流程(cheng)化(hua)、標(biao)準化(hua)和模式化(hua)，但管理的提(ti)升(sheng)不(bu)是(shi)一蹴而就的，先要抓住企業(ye)管理中核心的部分進(jin)行建(jian)設，再(zai)不(bu)斷地(di)加以完善。

　　管(guan)(guan)理(li)(li)大(da)師彼得·德魯克曾經(jing)說過：“企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)最核心(xin)的(de)是(shi)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)，人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)代(dai)名詞。”在管(guan)(guan)理(li)(li)發展到現階段，人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)提升到了前所未有(you)的(de)一個高(gao)度，也是(shi)企(qi)業(ye)需(xu)要迫切地去思考與改進(jin)的(de)核心(xin)部分(fen)。

　　彼得德(de)魯(lu)克也說過：“管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)使命(ming)，管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)科學(xue)，但是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)亦是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)，管(guan)理(li)(li)的(de)成功(gong)就是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)成功(gong)，每種(zhong)失敗(bai)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)失敗(bai)，是(shi)(shi)(shi)“人(ren)(ren)(ren)(ren)”在管(guan)理(li)(li)，而非“勢”在管(guan)理(li)(li)，一位管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)思想、獻身、正直及風格決定(ding)了(le)管(guan)理(li)(li)的(de)好壞”。所以(yi)，企業的(de)發展(zhan)，首先是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)發展(zhan)，要充(chong)分調動人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)積極(ji)性主動性與創造(zao)性。因而企業在進行(xing)職業化管(guan)理(li)(li)時(shi)，需要首先從人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)核心(xin)功(gong)能出發，建(jian)立吸引人(ren)(ren)(ren)(ren)、發揮人(ren)(ren)(ren)(ren)、留住(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)長(chang)效機制。

　　主要包括要建立基于任(ren)職資格標準的招聘選拔機(ji)制(zhi)、建立任(ren)職資格為核心的培訓體(ti)(ti)系、設計(ji)雙(shuang)贏的職業(ye)生涯管(guan)理體(ti)(ti)系、建立以職業(ye)化行為為基準的約束機(ji)制(zhi)、建立起高效激勵(li)的薪(xin)酬體(ti)(ti)系五個方(fang)面。

　　三、系(xi)統(tong)推動

　　企(qi)業(ye)管理是一個系統工(gong)程，是要相互銜(xian)接(jie)與相互作用(yong)的(de)，惟有如此，才能取得良好的(de)效(xiao)果。企(qi)業(ye)職業(ye)化土(tu)壤的(de)打造和職業(ye)化機(ji)制的(de)構建，要和其他的(de)管理體系進行有效(xiao)的(de)、系統的(de)、持(chi)續的(de)整合與推(tui)動，從(cong)而提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)職業(ye)化管理的(de)效(xiao)度。

　　企業要實現職業化管理離不開良好的土壤基礎，需要具備完整規范的機制更需要系統性推動。看完上述講解相信大家對企業如何職業化管理有了總概性了解，針對每一部分如何構建與實施，不同企業如何用好各類管理工具實現企業職業化管理，歡迎繼續關注正睿咨詢專題欄目或在線了解正睿企業管理咨詢服務。