在阿米巴式的企業管理中，經營會計是經營管理的中樞，是支持企業增加收入而創立的經營量化工具。要想準確地了解企業的運行狀況，經營會計的作用不言而喻。阿米巴經營會計的作用可(ke)以在以下三(san)個方面(mian)體現(xian)。

　　阿米巴經營會計(ji)的作用一(yi)、優(you)化自(zi)我

　　阿米(mi)巴(ba)經營(ying)模式讓每一個員工都清(qing)楚自己在(zai)(zai)企(qi)業中所貢獻的(de)價值，了解自身現狀，從而查漏補缺，優化工作能力，提高為企(qi)業創造利潤的(de)能力。對企(qi)業來說，經營(ying)會(hui)計產生(sheng)的(de)原始經營(ying)數據，是真實(shi)可(ke)信的(de)第一手(shou)資料(liao)，能夠讓企(qi)業的(de)管理者認(ren)清(qing)經營(ying)中存在(zai)(zai)的(de)問題(ti)，幫助(zhu)企(qi)業進(jin)行高效(xiao)率的(de)內(nei)部革新，完善經營(ying)體制。

　　阿米巴經營會計的(de)作用第二、公開透明

　　引入經(jing)營(ying)會計這(zhe)種先進方式，能夠(gou)讓員工和企業(ye)(ye)的(de)管(guan)理者(zhe)實現(xian)(xian)信息對稱，讓整(zheng)個生產流程在公開(kai)透明的(de)機制(zhi)下健康運(yun)行。而且，阿米巴(ba)的(de)經(jing)營(ying)會計是建立在單位(wei)時間核算制(zhi)度(du)的(de)基礎(chu)上，能夠(gou)準確地呈(cheng)現(xian)(xian)出每個部門的(de)盈利(li)狀(zhuang)況并統計出單位(wei)時間附(fu)加值。這(zhe)種直觀(guan)的(de)呈(cheng)現(xian)(xian)方式有利(li)于(yu)企業(ye)(ye)的(de)決(jue)策層和阿米巴(ba)的(de)負責人(ren)快速作出決(jue)策，減(jian)少(shao)溝通成本(ben)和中間環節，加快企業(ye)(ye)對市場的(de)反應速度(du)。

　　阿米巴經(jing)營會計(ji)的作(zuo)用第三、方便評估(gu)

　　經(jing)(jing)營會計數(shu)據能(neng)夠促進企(qi)業(ye)內部管理(li)(li)的(de)(de)(de)民主化(hua)和科學化(hua)，讓員工不用(yong)(yong)擔心(xin)自己的(de)(de)(de)付出得不到(dao)相應的(de)(de)(de)回報，能(neng)夠最大限度地激發(fa)他們(men)的(de)(de)(de)工作熱(re)情(qing)和勞動積極性，間接地為(wei)企(qi)業(ye)增(zeng)加(jia)利(li)潤收益。而且，經(jing)(jing)營會計可以讓企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者隨時發(fa)現(xian)(xian)數(shu)據的(de)(de)(de)變化(hua)，方便對生產銷售、管理(li)(li)等環節出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)問題進行分析，有效地評估產品的(de)(de)(de)市場回報率，利(li)用(yong)(yong)大數(shu)據促進企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)升(sheng)級換(huan)代(dai)。

　　阿米巴(ba)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)會計(ji)能夠促進企業利潤的(de)(de)(de)(de)持續增收(shou)，也是(shi)稻盛和夫(fu)獲(huo)得成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)重要手段之一(yi)(yi)。稻盛和夫(fu)說過，經(jing)(jing)營(ying)無非就是(shi)解決如何(he)擴大銷售額、如何(he)減(jian)少費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)(de)問題，一(yi)(yi)點都(dou)不難(nan)(nan)。在這種思路的(de)(de)(de)(de)引導下，阿米巴(ba)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)會計(ji)制度和西方的(de)(de)(de)(de)財(cai)務會計(ji)有明顯的(de)(de)(de)(de)不同(tong)，它的(de)(de)(de)(de)存在妥善地解決了兩個(ge)困(kun)擾全球企業管理者的(de)(de)(de)(de)難(nan)(nan)題：一(yi)(yi)個(ge)是(shi)“如何(he)通(tong)過量(liang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)數據來(lai)貫徹經(jing)(jing)營(ying)者意(yi)志”，另一(yi)(yi)個(ge)是(shi)“企業家(jia)如何(he)一(yi)(yi)目了然(ran)地掌握經(jing)(jing)營(ying)實際狀況(kuang)”。

　　有些企(qi)業(ye)的(de)領導(dao)者(zhe)認為，自己作為負責人不需要(yao)學習會(hui)計(ji)這(zhe)種具(ju)體(ti)技能，只(zhi)要(yao)將每天產生的(de)單據匯(hui)總給會(hui)計(ji)師(shi)就(jiu)可以了，對他們而言經(jing)(jing)營成果才是一切。從精細化分工(gong)的(de)角(jiao)度看，這(zhe)種認識(shi)并沒有錯但忽略了一個重(zhong)要(yao)問題(ti)：領導(dao)者(zhe)是企(qi)業(ye)的(de)掌舵(duo)者(zhe)，并不是某個經(jing)(jing)營環節中的(de)負責人，不能及(ji)時準(zhun)確地了解(jie)企(qi)業(ye)日(ri)常活動(dong)的(de)現狀，就(jiu)無法(fa)真正(zheng)帶領企(qi)業(ye)創造(zao)更高的(de)業(ye)績(ji)，特別(bie)是在當前市場環境(jing)日(ri)新月(yue)異的(de)前提下，反應(ying)速(su)度慢往往會(hui)錯失商(shang)機。

　　稻盛和夫并(bing)不(bu)只(zhi)是(shi)教會(hui)(hui)(hui)(hui)了(le)管(guan)理者要(yao)重視(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)工作(zuo)，他還(huan)意(yi)識到，傳統(tong)的(de)(de)(de)財(cai)會(hui)(hui)(hui)(hui)體(ti)制過(guo)于僵化死(si)板，按照一個固定的(de)(de)(de)要(yao)求去制作(zuo)報(bao)表(biao)很(hen)容(rong)易事倍功半(ban)(ban)、費力(li)不(bu)討好(hao)。比如(ru)，傳統(tong)的(de)(de)(de)財(cai)務會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)對(dui)(dui)(dui)成品(pin)(pin)和半(ban)(ban)成品(pin)(pin)的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)是(shi)根據適當的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)計(ji)(ji)算(suan)(suan)法得出(chu)的(de)(de)(de)，這樣做是(shi)為了(le)方便(bian)會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)監查。這對(dui)(dui)(dui)上市企業來說是(shi)有(you)必要(yao)的(de)(de)(de)，但是(shi)這種(zhong)體(ti)制也存在問題計(ji)(ji)算(suan)(suan)成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)十(shi)分復(fu)雜，需要(yao)投入大量的(de)(de)(de)人力(li)、物力(li)，而且每個品(pin)(pin)種(zhong)都要(yao)計(ji)(ji)算(suan)(suan)成本(ben)(ben)，如(ru)果企業的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)線豐富，那么統(tong)計(ji)(ji)工作(zuo)會(hui)(hui)(hui)(hui)非常繁重，這對(dui)(dui)(dui)企業的(de)(de)(de)經營也沒有(you)多少(shao)實際(ji)意(yi)義(yi)。

　　正(zheng)是(shi)認識到這種現狀(zhuang)，稻盛(sheng)和(he)夫(fu)才(cai)主(zhu)張通過阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)體制(zhi)創(chuang)造簡單(dan)易懂的(de)會(hui)計(ji)機制(zhi)，讓更多(duo)的(de)非專業人士(shi)也(ye)能參與進來。為此，稻盛(sheng)和(he)夫(fu)吸取(qu)了日本(ben)企業積累了幾(ji)十(shi)年的(de)寶(bao)貴經驗，逐漸完善并整(zheng)理出符合阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營特點的(de)會(hui)計(ji)體系，成功地在京瓷應用推(tui)廣，而(er)這也(ye)是(shi)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營先進性的(de)體現。

　　傳統(tong)的會計工作(zuo)(zuo)，對企業來說(shuo)就是球類比賽的計分牌，雖然(ran)能告(gao)訴(su)你輸贏的結果(guo)，卻不能告(gao)訴(su)選(xuan)手應該怎么做去(qu)避免失敗。阿(a)米巴經營會計的作(zuo)(zuo)用從(cong)本質上看就是讓每個員工都(dou)能學會算賬每個人都(dou)能做出報表，讓數據在(zai)每個人的工作(zuo)(zuo)流程中發揮作(zuo)(zuo)用，以便于在(zai)每個阿(a)米巴之間形成(cheng)良(liang)性循(xun)環(huan)。