許多管理者都期望自己能成為個好的管理者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標準是什么，如何(he)成(cheng)為(wei)個(ge)好的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)？很多人讀過許(xu)多管(guan)理(li)(li)方面(mian)的(de)書籍，注意工(gong)作(zuo)中管(guan)理(li)(li)經驗的(de)積累，也聽取(qu)屬(shu)下對我管(guan)理(li)(li)的(de)思想，不斷地(di)改進自(zi)己(ji)的(de)管(guan)理(li)(li)方法，但是并沒有成(cheng)為(wei)個(ge)讓大家都認同的(de)好的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，是為(wei)什么(me)呢(ni)。

　　有些管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者說當年我就(jiu)是(shi)這(zhe)樣(yang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)，對于新的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)嗤之(zhi)以(yi)鼻(bi)，抱著五(wu)年前(qian)乃至十年前(qian)那套不(bu)放(fang)，只會指(zhi)責如今的(de)人不(bu)好用。這(zhe)樣(yang)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者應當盡早退出管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)崗(gang)位。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)不(bu)只是(shi)一個人的(de)事情，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平的(de)高低會影響許(xu)多人，不(bu)懂(dong)與時俱(ju)進，不(bu)僅做不(bu)好管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，并且被管(guan)(guan)(guan)的(de)人很遭罪(zui)。

　　好管理的標準是什么？事實上好的管理者并沒有標準，更沒有一勞永逸的好的管理方法。

　　好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)并沒有(you)標準(zhun)。不僅好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)沒有(you)標準(zhun)，乃至(zhi)在(zai)同一(yi)(yi)人眼中(zhong)，好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)標準(zhun)也會不停變(bian)化。今(jin)天老板(ban)將你當寶貝，明天就(jiu)或(huo)(huo)許將你當作垃圾，所以(yi)(yi)說(shuo)會有(you)寵辱不驚(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提醒。“好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)沒有(you)標準(zhun)，不要自(zi)己(ji)想當然地以(yi)(yi)為，我做好(hao)了哪幾點便(bian)是個好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)。有(you)這(zhe)種思想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，終究最終很受傷。好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)僅僅只是大家心目(mu)中(zhong)以(yi)(yi)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)，而(er)并不一(yi)(yi)定是真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)。這(zhe)個大家’并非(fei)普遍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大家，而(er)是具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對象。在(zai)一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上司、屬(shu)下或(huo)(huo)同僚(liao)(liao)是我常說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大家，但是換了一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)，這(zhe)批(pi)大家就(jiu)與(yu)上一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大家不一(yi)(yi)樣。打(da)個比方來說(shuo)，你在(zai)A企(qi)(qi)業(ye)(ye)，A企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)及A企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)屬(shu)下及同僚(liao)(liao)與(yu)B企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)及B企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)屬(shu)下及同僚(liao)(liao)對好(hao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知就(jiu)未必同一(yi)(yi)。

　　“在(zai)A企(qi)業(ye)，你獨斷專行，或許(xu)被(bei)A企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)老(lao)板及同(tong)事(shi)以為是有魄(po)力的(de)(de)(de)體現，是出色管(guan)理者的(de)(de)(de)特(te)征(zheng)；而在(zai)B企(qi)業(ye)，你一樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)管(guan)理風格，則或許(xu)會(hui)被(bei)B企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)老(lao)板及同(tong)事(shi)以為簡單(dan)直(zhi)接，不了解現代管(guan)理。一樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)管(guan)理者，一樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)管(guan)理行為，在(zai)不一樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，不一樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)人(ren)眼中會(hui)得到完全不一樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)結論，自(zi)然(ran)命運也(ye)不一樣(yang)(yang)(yang)。

　　沒有一種管理方法是能夠放之四海而皆稱準的。推銷自己思想的大師們，通常夸大了自己思想的作用。即便每個工廠都實施5s管理，一樣有不(bu)適合(he)的(de)企業與(yu)個人。大(da)家都期望能找(zhao)尋更先進的(de)管理方法及工(gong)具，花許(xu)多時間去(qu)考察學習，去(qu)找(zhao)管理顧問，到最終，并不(bu)是(shi)水土不(bu)服(fu)便是(shi)半途而廢。一切管理的(de)方法都務必(bi)特(te)定(ding)的(de)對象及環鏡才(cai)能夠發生了(le)作(zuo)用，在A工(gong)廠風靡，大(da)大(da)提高了(le)生產率，在B工(gong)廠則未必(bi)可行。

　　事實上，反(fan)過來(lai)講，每一(yi)(yi)種(zhong)管理方法(fa)都(dou)或許有用，只需(xu)對(dui)象及(ji)環(huan)境(jing)類(lei)似(si)。但(dan)是(shi)世界500強的東西挪到中(zhong)小企業則一(yi)(yi)定難(nan)以實現，因為管理的要素及(ji)環(huan)鏡不一(yi)(yi)樣(yang)，自然成(cheng)效就難(nan)以產生。

　　好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法沒(mei)(mei)有(you)標準，并不能(neng)影響我(wo)們(men)(men)找(zhao)尋好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法。好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法有(you)哪些(xie)？好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法便(bian)是(shi)(shi)(shi)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法。一(yi)(yi)(yi)種(zhong)方(fang)(fang)法假如實施下(xia)去(qu)，到達了(le)預估的(de)(de)(de)(de)(de)成效(xiao)，我(wo)們(men)(men)便(bian)說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)(shi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法。與(yu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，前者(zhe)(zhe)(zhe)由大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)感覺來確定，后者(zhe)(zhe)(zhe)則是(shi)(shi)(shi)依靠業績說(shuo)(shuo)話(hua)一(yi)(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)其實并沒(mei)(mei)有(you)我(wo)們(men)(men)平時常說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)‘將(jiang)熊(xiong)熊(xiong)一(yi)(yi)(yi)窩’那么重(zhong)要(yao)，說(shuo)(shuo)這(zhe)句(ju)話(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)人或許是(shi)(shi)(shi)期望屬(shu)下(xia)能(neng)認同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)借(jie)助屬(shu)下(xia)來完(wan)成工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)(men)通常在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中忽視了(le)屬(shu)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用而(er)(er)過多地(di)注重(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。所以說(shuo)(shuo)有(you)一(yi)(yi)(yi)句(ju)話(hua)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，偉大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)定有(you)一(yi)(yi)(yi)幫(bang)(bang)偉大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)追隨(sui)者(zhe)(zhe)(zhe)’，再厲害的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)都無法領(ling)導一(yi)(yi)(yi)幫(bang)(bang)無能(neng)之輩有(you)什么作(zuo)(zuo)微(wei)信上流傳一(yi)(yi)(yi)句(ju)話(hua)，說(shuo)(shuo)一(yi)(yi)(yi)頭羊率(lv)領(ling)一(yi)(yi)(yi)幫(bang)(bang)狼(lang)打不過一(yi)(yi)(yi)頭狼(lang)率(lv)領(ling)一(yi)(yi)(yi)幫(bang)(bang)羊。是(shi)(shi)(shi)很愚(yu)昧(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)觀點。先不說(shuo)(shuo)，羊絕(jue)(jue)對不懂去(qu)領(ling)導狼(lang)，狼(lang)也絕(jue)(jue)對無法領(ling)導羊，即便(bian)這(zhe)種(zhong)事情(qing)發(fa)生(sheng)了(le)，用小指(zhi)頭想想，就(jiu)會明白誰敗誰勝，難道狼(lang)率(lv)領(ling)的(de)(de)(de)(de)(de)羊能(neng)夠吃狼(lang)嗎？領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用被異常放(fang)大(da)，而(er)(er)事實上并沒(mei)(mei)有(you)這(zhe)樣大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，所以說(shuo)(shuo)仇官情(qing)結就(jiu)發(fa)生(sheng)了(le)了(le)。

　　“屬下賣力地工作，但你被披著好管理者的外衣，要做好這一點就務必讓屬下信任你。要不然，就無法做得到。再有能耐的人，都無法有效領導一幫不信任你的人。所以說，要讓屬下信任你，是管理者很重要的工作。得到人的信任非常艱難，想要讓他人不信任你，或許一句話足矣。管理者通常感嘆管理真難，事實上，得到屬下的信任的確十分艱難。所以企業管理咨詢公司的(de)(de)(de)(de)第三方立場也是成功(gong)幫助企業解決管(guan)理(li)(li)問題的(de)(de)(de)(de)一大優勢。我們招聘(pin)人(ren)管(guan)理(li)(li)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)時候，通常比(bi)較(jiao)注重人(ren)的(de)(de)(de)(de)品德與操守，事(shi)實上是為了提高管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)有效性。因(yin)為品德與操守不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，是無(wu)法(fa)得到(dao)他人(ren)信任的(de)(de)(de)(de)，而無(wu)法(fa)得到(dao)屬下信任的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)是無(wu)效的(de)(de)(de)(de)。

　　“要(yao)讓你(ni)的(de)屬下(xia)信任你(ni)，就(jiu)要(yao)真(zhen)誠(cheng)地面(mian)對你(ni)的(de)屬下(xia)。公(gong)平公(gong)正，透明公(gong)開，恪守(shou)準(zhun)則(ze)，情緒穩定，不要(yao)變化(hua)莫測。《素(su)書·安禮》曰：上(shang)無(wu)(wu)常(chang)操，下(xia)多疑心。一個(ge)朝令夕改的(de)人(ren)(ren)，下(xia)面(mian)的(de)人(ren)(ren)手足無(wu)(wu)措，就(jiu)會對你(ni)質疑。我們常(chang)常(chang)講做(zuo)(zuo)事(shi)便是做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)，事(shi)實上(shang)就(jiu)是，你(ni)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)好了，得到了他(ta)人(ren)(ren)的(de)信任，你(ni)的(de)工作就(jiu)成功了一大半。

　　好(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)是(shi)什么，好(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)沒(mei)有(you)(you)(you)標(biao)準(zhun)，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方法更沒(mei)有(you)(you)(you)標(biao)準(zhun)，并非要(yao)(yao)我(wo)(wo)們(men)停(ting)(ting)止學習(xi)，也并不(bu)是(shi)要(yao)(yao)我(wo)(wo)們(men)停(ting)(ting)止探究好(hao)(hao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方法。僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只是(shi)告訴我(wo)(wo)們(men)學習(xi)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)重(zhong)點，學習(xi)那些人們(men)普遍認為好(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)應當具有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)東西。通(tong)常人對(dui)好(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)界(jie)定，MBA、世界(jie)500強企業高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)經驗、精通(tong)外語(yu)、知識豐厚、精力(li)旺盛。假(jia)如你想變成(cheng)一個管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)就要(yao)(yao)盡可能向大家所認為的(de)(de)(de)好(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)標(biao)準(zhun)靠近。

　　“為何人(ren)(ren)們許多(duo)人(ren)(ren)去學MBA,學過MBA的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)真的(de)(de)(de)(de)(de)管理能力不同嗎？那(nei)些(xie)所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)管理學博(bo)士就真的(de)(de)(de)(de)(de)了解管理之道嗎？我(wo)看，不一定。但(dan)，他有個MBA的(de)(de)(de)(de)(de)文憑(ping)，有管理學博(bo)土的(de)(de)(de)(de)(de)稱呀，就離大(da)家(jia)所(suo)認(ren)為好的(de)(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)近了一步(bu)。一個經歷豐厚、文憑(ping)高的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)做你的(de)(de)(de)(de)(de)上司比一個沒有什么文化的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，你肯定比較認(ren)可前者(zhe)，因為你認(ren)可他，所(suo)以就會對他多(duo)些(xie)信(xin)任，因此他的(de)(de)(de)(de)(de)管理效果就比學歷低的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)個人(ren)(ren)好。

　　“許多培訓(xun)大師，文憑及職位頭銜一(yi)大串，為何？得到(dao)你的信任(ren)。一(yi)個(ge)不讓人(ren)(ren)信任(ren)的人(ren)(ren)，講(jiang)的話都沒人(ren)(ren)相(xiang)信，更無需說去管理他人(ren)(ren)了。相(xiang)同一(yi)句話，從(cong)成功的人(ren)(ren)口(kou)中(zhong)講(jiang)出來(lai)，大家就(jiu)(jiu)覺得很有道(dao)理；假如從(cong)不成功的人(ren)(ren)口(kou)中(zhong)講(jiang)出來(lai)，就(jiu)(jiu)沒人(ren)(ren)相(xiang)信，甚至變成笑話。關(guan)鍵還(huan)是信任(ren)的問(wen)題。

　　要(yao)搞懂好管(guan)理(li)的標(biao)(biao)準是(shi)(shi)什么，首(shou)先(xian)要(yao)明白(bai)管(guan)理(li)是(shi)(shi)借(jie)助(zhu)他人來完成目標(biao)(biao)，讓他人信任你、愿意為(wei)你完成目標(biao)(biao)尤為(wei)重(zhong)要(yao)，而并(bing)非每(mei)天去尋找(zhao)什么管(guan)理(li)訣竅或(huo)先(xian)進的管(guan)理(li)方法。