企業要想增加利潤，除了提高售價之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢(ni)，阿(a)米(mi)巴經營(ying)在降(jiang)低成(cheng)本上(shang)有著(zhu)完善的機制(zhi)，其主(zhu)要包含材料成(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)、費(fei)用成(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)以及人力成(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)三個部分。

　　阿米巴降(jiang)低成(cheng)本一(yi)、材料(liao)成(cheng)本控制

　　阿米(mi)巴必須加強對釆購(gou)(gou)(gou)和存(cun)(cun)儲(chu)過程的(de)(de)(de)控制(zhi)，因(yin)為購(gou)(gou)(gou)買(mai)管(guan)(guan)理(li)是(shi)降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)步。采購(gou)(gou)(gou)是(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)的(de)(de)(de)關鍵內容，采購(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)只要下降一(yi)(yi)個百分點(dian)，給企業帶來(lai)的(de)(de)(de)利(li)潤都是(shi)非常可觀(guan)的(de)(de)(de)。要想達到這個目的(de)(de)(de)，就必須在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算的(de)(de)(de)過程中細(xi)化每(mei)一(yi)(yi)個步驟，不能單純地為了降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)而導致在采購(gou)(gou)(gou)過程中購(gou)(gou)(gou)買(mai)了不合乎要求的(de)(de)(de)原料或者半成(cheng)(cheng)品，影響企業的(de)(de)(de)正常經營。比(bi)如(ru)，對采購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)目標進行橫向(xiang)對比(bi)，確保進價最低的(de)(de)(de)同(tong)時還(huan)要保證質(zhi)量(liang)，這其(qi)中要遵循就近原則，也就是(shi)盡量(liang)減(jian)少物流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，而且最好是(shi)定(ding)點(dian)采購(gou)(gou)(gou)，提高(gao)(gao)議價能力，綁定(ding)利(li)益關系。在選定(ding)供應商之(zhi)后(hou)，要嚴格(ge)審(shen)查材料的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)，避(bi)免數(shu)量(liang)不足或者質(zhi)量(liang)不高(gao)(gao)，同(tong)時還(huan)要對相(xiang)關的(de)(de)(de)經手(shou)人進行審(shen)查，防止出現以(yi)權謀私等問題發生。在原料購(gou)(gou)(gou)入(ru)之(zhi)后(hou)，還(huan)要加強庫存(cun)(cun)管(guan)(guan)理(li)，防止材料過期變質(zhi)，保證其(qi)基本(ben)(ben)的(de)(de)(de)使用價值。

　　在(zai)進(jin)入(ru)生產環節(jie)之后，阿米巴會(hui)通過(guo)改進(jin)產品設計和結構等方(fang)法，降低材(cai)料的(de)消耗(hao)，實(shi)現低投入(ru)和高產出的(de)最(zui)終目標(biao)，還(huan)要(yao)對(dui)生產的(de)廢料進(jin)行合(he)理利用，減(jian)少(shao)損(sun)耗(hao)。此外，阿米巴還(huan)會(hui)對(dui)相關的(de)技術(shu)人員的(de)操作(zuo)標(biao)準提出要(yao)求，減(jian)少(shao)因工作(zuo)失誤造成(cheng)的(de)資源浪費，要(yao)經常性地提高制造加工的(de)技術(shu)手段，減(jian)少(shao)材(cai)料消耗(hao)，不(bu)斷改革生產方(fang)案。

　　阿米巴降(jiang)低(di)成(cheng)本二、費用成(cheng)本控(kong)制

　　加強阿米(mi)巴(ba)成(cheng)本(ben)(ben)核算(suan)與成(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析，對(dui)材料采購中產(chan)生的(de)(de)(de)(de)輔助費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)要做(zuo)針對(dui)性(xing)(xing)判斷，合理(li)的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)不(bu)(bu)能(neng)減少，不(bu)(bu)合理(li)的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)一(yi)定(ding)要杜絕。比如是(shi)(shi)(shi)否符合運輸標(biao)準、整理(li)標(biao)準或者其他因(yin)(yin)素(su)等，都屬于原(yuan)材料成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)范疇，但是(shi)(shi)(shi)那些因(yin)(yin)為(wei)溝通不(bu)(bu)暢(chang)、業務能(neng)力低下(xia)等造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)額外(wai)成(cheng)本(ben)(ben)開(kai)銷，就(jiu)屬于費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)范疇，要盡(jin)快查明原(yuan)因(yin)(yin)，避免浪費(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象持續下(xia)去。另外(wai)，動力費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)也(ye)是(shi)(shi)(shi)開(kai)支較大的(de)(de)(de)(de)部分(fen)，比如水電(dian)(dian)費(fei)(fei)(fei)等。不(bu)(bu)少企(qi)業的(de)(de)(de)(de)生產(chan)用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)和辦公用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)都使(shi)用(yong)(yong)(yong)一(yi)個電(dian)(dian)表，這樣就(jiu)很(hen)難計算(suan)出相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)投(tou)入(ru)，如果要分(fen)表使(shi)用(yong)(yong)(yong)，還會增加設(she)備成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)以(yi)及(ji)相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)管理(li)成(cheng)本(ben)(ben)，工期浩大且(qie)開(kai)支不(bu)(bu)菲，因(yin)(yin)此(ci)最經濟的(de)(de)(de)(de)解(jie)決方(fang)案是(shi)(shi)(shi)按照(zhao)(zhao)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)比例(li)進行分(fen)攤。為(wei)了科學計算(suan)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)屬性(xing)(xing)，必(bi)須(xu)制(zhi)定(ding)出符合阿米(mi)巴(ba)成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)標(biao)準的(de)(de)(de)(de)參照(zhao)(zhao)依(yi)據(ju)，這個標(biao)準必(bi)須(xu)符合阿米(mi)巴(ba)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀，要有(you)(you)歷(li)史依(yi)據(ju)作為(wei)基礎(chu)。在制(zhi)造(zao)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)和營(ying)業費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)等問題上，阿米(mi)巴(ba)會根據(ju)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)項目和發(fa)生情況，依(yi)照(zhao)(zhao)相應的(de)(de)(de)(de)定(ding)額進行控(kong)制(zhi)，如果沒(mei)有(you)(you)定(ding)額就(jiu)要按照(zhao)(zhao)各個費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)項目的(de)(de)(de)(de)預算(suan)加強控(kong)制(zhi)。

　　阿米巴(ba)降低成(cheng)本(ben)三、人(ren)力成(cheng)本(ben)控制(zhi)

　　人(ren)力成本(ben)(ben)控制是指阿米巴(ba)在一(yi)(yi)定時期內，在生(sheng)產、經(jing)營和提供勞務的(de)活動(dong)中，因為使用勞動(dong)者而(er)支(zhi)付的(de)全部(bu)直接費用和間接費用的(de)總和。怎樣(yang)有效地降低人(ren)力成本(ben)(ben)是人(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)主(zhu)要(yao)內容(rong)，所以每(mei)一(yi)(yi)個阿米巴(ba)的(de)負(fu)責人(ren)都(dou)應當對(dui)人(ren)力成本(ben)(ben)的(de)現狀(zhuang)有清醒(xing)的(de)認識(shi)，然后找(zhao)出(chu)解決方案。降低人(ren)力成本(ben)(ben)通常有三種方法：

　　(1)總成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制法。通過降低人(ren)力(li)(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)在(zai)(zai)總體成(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)的比重，提(ti)升產(chan)品的競爭力(li)(li)(li)，強化人(ren)力(li)(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)的支付效(xiao)率，同時還要降低人(ren)力(li)(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)在(zai)(zai)企業(ye)增(zeng)加值中(zhong)所占的比率，也就是(shi)減少(shao)勞動分配的支出。

　　(2)人員(yuan)控制法(fa)。企業的(de)(de)員(yuan)工(gong)增長到一定數量時，會加大(da)人力成本的(de)(de)開支，特別是在這種投入并不(bu)能大(da)幅度提升(sheng)企業業績(ji)時，所以阿米巴應(ying)當(dang)對(dui)組織內的(de)(de)員(yuan)工(gong)數量進行合理的(de)(de)控制，確定每個(ge)新員(yuan)工(gong)的(de)(de)加入能夠帶來(lai)相(xiang)應(ying)比重的(de)(de)收(shou)入，而老員(yuan)工(gong)的(de)(de)存在價(jia)值也和(he)當(dang)前的(de)(de)經濟收(shou)入相(xiang)匹配。

　　(3)正反向降(jiang)低(di)法。所謂正向降(jiang)低(di)法，是(shi)從組織架構設計和流程(cheng)重組等(deng)方面開展的(de)(de)(de)，能夠(gou)有效地減少人力成(cheng)本的(de)(de)(de)支出；而反向降(jiang)低(di)法是(shi)從工作質量(liang)(liang)提升的(de)(de)(de)角度去考察人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)利用(yong)效率，也(ye)就是(shi)單位時間(jian)內一(yi)個人完成(cheng)任務的(de)(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)和質量(liang)(liang)等(deng)情(qing)況，由此判(pan)斷員工為提供的(de)(de)(de)有效價值。

　　如(ru)果說提升品牌溢價是一(yi)種對市場的(de)(de)(de)(de)掌控能(neng)力(li)，那(nei)么降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)體現的(de)(de)(de)(de)就是企業內部管理的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。潤的(de)(de)(de)(de)死敵是高額的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)投入，高額的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)投入意(yi)味著嚴重的(de)(de)(de)(de)資源浪費，而資源浪費是錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)經營理念造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)。上述三個部分為您(nin)(nin)講述了阿米巴怎樣(yang)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)，希望對您(nin)(nin)有所幫(bang)助(zhu)。