企業發展到一定階段，必然要遭上升空間的阻礙，這并非觸及了行業的天花板，而是企業自身遇到了發展瓶頸。企業發展存在的問題主要(yao)包括三方面內容。

　　企業發展(zhan)存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)一(yi)、無法擴(kuo)大(da)企業規模

　　國內很(hen)多企業(ye)經歷(li)了(le)(le)跑馬圈(quan)地(di)之后，員工(gong)數量增加(jia)，業(ye)務范圍擴(kuo)大(da)，伴隨(sui)的(de)(de)卻是經營效率的(de)(de)下降。由于缺乏(fa)良好的(de)(de)內部(bu)(bu)溝(gou)通機(ji)制員工(gong)與員工(gong)之間(jian)(jian)，部(bu)(bu)門(men)與部(bu)(bu)門(men)之間(jian)(jian)的(de)(de)協作效率降低；生(sheng)產(chan)(chan)線的(de)(de)擴(kuo)大(da)又造成(cheng)(cheng)了(le)(le)工(gong)序(xu)增多、設備增多以(yi)及隨(sui)之而來的(de)(de)互動成(cheng)(cheng)本(ben)增加(jia)，這在無(wu)形中吃掉了(le)(le)一部(bu)(bu)分利(li)(li)潤，造成(cheng)(cheng)企業(ye)利(li)(li)潤減少，甚至使(shi)企業(ye)因為盲目擴(kuo)大(da)生(sheng)產(chan)(chan)而偏離了(le)(le)業(ye)務的(de)(de)主航道。這些因素都限制了(le)(le)企業(ye)規模的(de)(de)持(chi)續擴(kuo)大(da)，更不要說(shuo)產(chan)(chan)業(ye)升級和內部(bu)(bu)優(you)化(hua)了(le)(le)。

　　企業(ye)發(fa)展存在(zai)的問(wen)題二(er)、對市場(chang)的敏(min)感度下降(jiang)

　　國內的一些企業民(min)主氛圍較差，加之(zhi)決策層獨斷專行、閉目塞聽，導致(zhi)(zhi)企業內部(bu)的工作(zuo)氛圍很差，往往是(shi)以計劃生產(chan)(chan)的方式替代了(le)訂單(dan)生產(chan)(chan)，或者是(shi)不能準確地把握用戶的需求，生產(chan)(chan)出(chu)一些“雞肋產(chan)(chan)品，導致(zhi)(zhi)品牌美譽度下降，越(yue)來(lai)越(yue)脫(tuo)離(li)市場的實際需求，讓企業錯失發展(zhan)良機，直(zhi)接影響到經濟(ji)效益。

　　企業發展存在的問題三、對內部矛盾的解決能(neng)力不足

　　國(guo)內(nei)企業(ye)在初創時期，由(you)于人數較(jiao)少、危機感(gan)較(jiao)強，管(guan)理(li)層和執行層之間(jian)(jian)往(wang)往(wang)能(neng)夠形(xing)成(cheng)密切的(de)戰(zhan)斗關系。然而(er)在企業(ye)達(da)到一定規模之后，管(guan)理(li)層和執行層之間(jian)(jian)的(de)信任感(gan)逐(zhu)漸弱化(hua)，加之部門增多，中間(jian)(jian)環節冗余，又造(zao)成(cheng)信息傳遞(di)的(de)不(bu)暢，直接影響了上(shang)(shang)下級(ji)的(de)有(you)效溝通，造(zao)成(cheng)了下級(ji)對上(shang)(shang)級(ji)不(bu)信任，上(shang)(shang)級(ji)對下級(ji)不(bu)關心。另外，新員工(gong)的(de)不(bu)斷(duan)涌入(ru)，沖淡了執行層對管(guan)理(li)層的(de)忠誠度，內(nei)部糾(jiu)紛時有(you)發生(sheng)而(er)管(guan)理(li)者(zhe)又拿不(bu)出有(you)效的(de)解決方(fang)案。

　　歸根結底，企(qi)業規模擴大帶來的(de)后果是人力資(zi)(zi)源管理的(de)困難增加(jia)。因為缺乏相(xiang)應的(de)量化標準，企(qi)業在定(ding)崗定(ding)編的(de)時候(hou)只能通過談判(pan)的(de)方(fang)(fang)式(shi)。這(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)式(shi)雖然簡(jian)單直接，但容(rong)易犯主(zhu)觀錯誤，對員工作出不合理的(de)判(pan)斷，造成人力資(zi)(zi)源利用效率的(de)降低。

　　因此，企業(ye)的交易成本(ben)持續(xu)增加，整個系統的運營狀況持續(xu)惡化(hua)，企業(ye)的管(guan)(guan)理者往(wang)往(wang)陷入兩難(nan)的境地：想(xiang)要(yao)管(guan)(guan)理卻擔心引(yin)起員工的反感(gan)，不管(guan)(guan)理員工又會各自為政，似乎從哪(na)個角度(du)看都會讓企業(ye)走進死胡同。

　　還(huan)有(you)(you)(you)一種(zhong)情況是，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)薪(xin)資待遇提升了(le)，他們(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性卻沒有(you)(you)(you)同步(bu)跟上(shang)來(lai)，反而會對企業(ye)提出更高的(de)(de)(de)要求，也無法起到傳幫帶(dai)的(de)(de)(de)作(zuo)用。有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)管理(li)者認為這(zhe)是員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)基本素質不夠，其實不然，這(zhe)是員工(gong)(gong)自身的(de)(de)(de)價值(zhi)沒有(you)(you)(you)得到實現，他們(men)(men)無法在(zai)精神(shen)層(ceng)面獲得滿足(zu)，就只能暫時(shi)將目光集中在(zai)物質層(ceng)面。

　　據統計，中國的世界500強企業的平均命只有23年，而且無論從人均利潤還是凈資產等方面來看，國內的一流企業在國際上只相當于模范企業的一半甚至四分之一。隨著企業的發展暴露的問題也越來越多。解決企業發展存在的問題，當自身無法解決時，就需要借助企業管理咨詢公司來幫助突破(po)瓶頸，解決困境。正因為如此絕大(da)多數成(cheng)功的企(qi)業(ye)都曾(ceng)請過(guo)企(qi)業(ye)管理咨詢公(gong)司。