中國制造在高速發展之后，已經暴露出了野蠻式增長的負面影響，隨著國際化腳步的推進，中國企業將會遭遇越來越嚴苛的國際相關法規的束縛，如果不從組織內部進行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環境污染嚴重、產品質量參差不齊等情況，都從客觀上對中國企業提出了更高的要求。從這個角度看，選擇阿米巴模式的原因和作用主要表現在以下幾個方面。

　　選擇阿米巴模式的原因

　　首先，中國的(de)員工(gong)失落感較強，他們(men)需要企業為他們(men)注入一種(zhong)精神動力，驅使他們(men)不斷挖掘自身的(de)潛(qian)力。他們(men)也有(you)著(zhu)更(geng)強烈(lie)的(de)當家作主的(de)愿望，一旦賦(fu)予他們(men)適(shi)當的(de)權利，必定會涌現(xian)出一些優(you)秀分子。

　　其次，中國(guo)企(qi)業目(mu)前所處的(de)(de)(de)戰略發(fa)展態勢，需要一種先進的(de)(de)(de)思(si)維來對其進行指導，這也是(shi)很(hen)多不甘(gan)于落(luo)后的(de)(de)(de)企(qi)業管理者的(de)(de)(de)強烈訴求(qiu)，所以當他們能夠從阿(a)米(mi)巴經營中找(zhao)到可以借鑒的(de)(de)(de)思(si)想成果時，他們會更愿意(yi)吸收并(bing)轉化(hua)為(wei)企(qi)業自身的(de)(de)(de)戰斗力。

　　最后(hou)，阿米巴經營模(mo)式(shi)能夠讓國內市(shi)場的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)秩序(xu)呈(cheng)現新的(de)態勢，即企(qi)(qi)業(ye)(ye)之間的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)轉變(bian)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)間的(de)合作(zuo)，從(cong)而促進(jin)行(xing)業(ye)(ye)的(de)資源整合和(he)標準化，對惡(e)性競(jing)爭(zheng)(zheng)有(you)一定(ding)的(de)抑制作(zuo)用。

　　阿(a)米(mi)巴模(mo)式的(de)作用

　　選(xuan)擇阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)模式的(de)原因(yin)除(chu)了上(shang)述(shu)三點(dian)之外，中(zhong)國(guo)(guo)目前所處的(de)時代(dai)(dai)背景(jing)也(ye)需要(yao)阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)，因(yin)為當今時代(dai)(dai)需要(yao)的(de)是新的(de)業(ye)(ye)態模式和新的(de)用(yong)戶類別，這些都需要(yao)構建新的(de)產(chan)業(ye)(ye)經(jing)濟作為滿(man)足需求的(de)基本(ben)條(tiao)件。而阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)正(zheng)是促進(jin)這個(ge)升(sheng)級過程(cheng)的(de)催化劑，代(dai)(dai)表著時代(dai)(dai)發(fa)展的(de)趨勢，這對于(yu)徘徊(huai)在(zai)十字路口的(de)中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)來說(shuo)尤為重(zhong)要(yao)，阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)模式的(de)作用(yong)發(fa)揮在(zai)下面三個(ge)方面。

　　第一，企業權力的調整

　　互(hu)聯網時(shi)代需要的(de)(de)是(shi)(shi)去中心化(hua)和個(ge)性化(hua)，而阿米巴經營(ying)模(mo)式正(zheng)迎(ying)合了(le)這個(ge)基(ji)本(ben)需求，能(neng)夠讓員工從(cong)單純的(de)(de)執行(xing)者(zhe)變成決策者(zhe)。他(ta)們會更不(bu)遺(yi)余(yu)力地(di)挖(wa)掘(jue)客戶的(de)(de)潛在需求，制定具有針(zhen)對性的(de)(de)經營(ying)策略，幫助企業(ye)建立差異化(hua)競(jing)爭優勢，這也(ye)是(shi)(shi)當今人們熱(re)議不(bu)斷的(de)(de)“大市場、小職(zhi)能(neng)”的(de)(de)管理破局。

　　第二，企業(ye)組(zu)織形態(tai)的變革

　　互(hu)聯網要求的(de)(de)是高(gao)效率，而龐大的(de)(de)組織(zhi)機構(gou)不利于信息的(de)(de)傳導，在應對(dui)市場(chang)的(de)(de)反饋速度上也顯得遲(chi)鈍(dun)。只有將(jiang)整體(ti)拆分成若干(gan)個(ge)小組織(zhi)，讓每個(ge)阿米巴(ba)的(de)(de)天(tian)然活(huo)性與市場(chang)高(gao)度融合(he)，才(cai)能重新打造更符合(he)時代(dai)標(biao)準的(de)(de)組織(zhi)架構(gou)。而且，阿米巴(ba)的(de)(de)扁平化(hua)管理容易讓傳統的(de)(de)集(ji)(ji)權制和獨裁(cai)制得到(dao)弱化(hua)，讓權力(li)分散、民主(zhu)集(ji)(ji)中(zhong)，確保企業內(nei)部和諧，形成人人追(zhui)求卓(zhuo)越的(de)(de)良好(hao)氛圍。

　　第三，觀念的更新

　　互(hu)聯網思(si)維要求傳統企業突破舊有(you)觀念的(de)(de)(de)(de)束縛，將經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)重點回歸到被人(ren)(ren)(ren)們(men)忽視的(de)(de)(de)(de)本源(yuan)上-人(ren)(ren)(ren)。互(hu)聯網營(ying)銷的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)性，阿米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)心，只有(you)創造(zao)出獨(du)立的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)個(ge)(ge)體，才(cai)能(neng)凸顯出人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)大環境下的(de)(de)(de)(de)一種必然(ran)選擇。過去，企業重視的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)“人(ren)(ren)(ren)才(cai)”而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)，而人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)數(shu)量永遠是(shi)(shi)(shi)稀少的(de)(de)(de)(de)。企業中更多(duo)的(de)(de)(de)(de)成員無法(fa)成為頂(ding)尖的(de)(de)(de)(de)精英，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)能(neng)因(yin)此忽略他(ta)們(men)，而是(shi)(shi)(shi)讓(rang)(rang)他(ta)們(men)依靠經(jing)(jing)驗和熟練度強化(hua)對某項工(gong)作的(de)(de)(de)(de)創造(zao)能(neng)力(li)，即(ji)便不(bu)(bu)能(neng)產出絕妙的(de)(de)(de)(de)創意，也能(neng)讓(rang)(rang)他(ta)們(men)最大限度地發(fa)揮(hui)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)能(neng)力(li)，體現他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，讓(rang)(rang)他(ta)們(men)以更高的(de)(de)(de)(de)熱(re)情參與到企業的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)活動中。

　　時(shi)代選擇(ze)了(le)阿(a)米巴(ba)，而大多數企業也(ye)面臨著新(xin)(xin)產業模式(shi)和新(xin)(xin)經(jing)濟形(xing)態的(de)(de)影響(xiang)，這是一個(ge)大的(de)(de)不(bu)可違抗的(de)(de)時(shi)代背景(jing)。除此之外(wai)，員工也(ye)被(bei)看成新(xin)(xin)的(de)(de)職場力量(liang)，要求管理者從根本思維(wei)上(shang)進(jin)行轉(zhuan)變。這些都是選擇(ze)阿(a)米巴(ba)模式(shi)的(de)(de)原因，也(ye)體現(xian)了(le)阿(a)米巴(ba)模式(shi)的(de)(de)作用。