比爾·蓋茨說過：“假如把我們最出色的20名員工取走，可以說微軟將變為一家不值一提的公司。”不難看出核心員工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓的時間、精力費用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當于留住了公司的核心競爭力。企業怎么留人，下面五種企業留人方法希望對您有所幫助。

　　1.工(gong)作是快樂(le)的—事業留人

　　用事業留(liu)人是(shi)(shi)挽留(liu)核心員工(gong)(gong)的(de)(de)這種(zhong)有效的(de)(de)方式(shi)。對(dui)中青(qing)年優秀人才要破格提拔、放開(kai)手(shou)選任(ren)，給(gei)他(ta)們(men)以充分展示自(zi)(zi)已的(de)(de)空間(jian)。他(ta)們(men)要的(de)(de)通常并(bing)不(bu)是(shi)(shi)金錢，反而是(shi)(shi)一個能充分發揮(hui)想(xiang)象力(li)(li)、創造力(li)(li)，能滿(man)足其榮譽感(gan)和(he)成(cheng)就感(gan)的(de)(de)空間(jian)依據赫茨伯格的(de)(de)雙(shuang)因素理論，錢是(shi)(shi)最(zui)留(liu)不(bu)住人的(de)(de)，工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)影響力(li)(li)、勝任(ren)能力(li)(li)、成(cheng)就感(gan)、榮譽感(gan)，那種(zhong)能自(zi)(zi)已做主的(de)(de)權利(li)和(he)內部溝通能參與意(yi)見的(de)(de)權利(li)是(shi)(shi)真正能讓員工(gong)(gong)形成(cheng)滿(man)足感(gan)的(de)(de)因素，因此當公司想(xiang)留(liu)人的(de)(de)時候，最(zui)核心的(de)(de)是(shi)(shi)用工(gong)(gong)作(zuo)留(liu)人、用事業留(liu)人，讓大家感(gan)受(shou)到工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)(shi)快樂的(de)(de)。

　　2.晉升留人

　　內部(bu)晉升同樣是留住優秀人才的(de)這(zhe)種方式。內部(bu)晉升要(yao)特別注意選(xuan)擇那(nei)些真正適(shi)合公司(si)的(de)人，也就(jiu)是說(shuo)要(yao)保(bao)證人是對(dui)的(de)，而并不是保(bao)證技術(shu)是對(dui)的(de)。它是晉升的(de)一個核心。

　　3.崗位輪換

　　崗位輪(lun)換就是(shi)說(shuo)在工(gong)作流程(cheng)免受重大損失的前提(ti)條件下，員工(gong)每隔一個(ge)時期(qi)從這種(zhong)工(gong)作崗位轉到另種(zhong)工(gong)作崗位，以給他們帶來(lai)發展技術(shu)及較全方位地觀察和了解整體生產過程(cheng)的機會。

　　崗(gang)位輪(lun)(lun)換(huan)分成縱向輪(lun)(lun)換(huan)和橫向輪(lun)(lun)換(huan)，它能夠通過為員工(gong)帶(dai)來工(gong)作的(de)新鮮(xian)感而實現良好的(de)激(ji)勵效果(guo)，但在崗(gang)位輪(lun)(lun)換(huan)環節中要特別(bie)注(zhu)意輪(lun)(lun)換(huan)的(de)頻率及時間。

　　4.工作擴大化

　　擴(kuo)大工作范圍(wei)是指使(shi)每人除(chu)承擔(dan)原先工作外，還承擔(dan)同(tong)事的(de)部分工作，試(shi)著使(shi)每人所做的(de)工作多樣(yang)化(hua)，以此減少對單一工作的(de)反感。

　　假如公司(si)很成熟，沒(mei)有(you)崗(gang)位能(neng)夠輪換(huan)，還(huan)可(ke)以采(cai)用(yong)工(gong)作擴(kuo)大化(hua)的方(fang)式(shi)來(lai)挽留(liu)核心員工(gong)。能(neng)夠讓員工(gong)多管(guan)一(yi)些部門里的別的事，把他(ta)的崗(gang)位職責加大，雖然工(gong)資、崗(gang)位不(bu)(bu)變(bian)，但是(shi)會讓一(yi)些年輕員工(gong)提(ti)高(gao)責任感和(he)自信心。這種激勵方(fang)式(shi)對(dui)老員工(gong)不(bu)(bu)管(guan)用(yong)，但對(dui)年輕員工(gong)很有(you)效的。

　　5.工作豐富化

　　工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)豐富(fu)化是(shi)提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)縱深的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)方式，它容(rong)許(xu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)產(chan)生(sheng)更大(da)的(de)(de)(de)(de)控制，他(ta)們(men)被批準做(zuo)一(yi)些通常(chang)(chang)由(you)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)管人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)完(wan)成的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，特別是(shi)計劃和點評他(ta)們(men)自已的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。這(zhe)(zhe)種(zhong)方式容(rong)許(xu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)以更大(da)的(de)(de)(de)(de)自主(zhu)權、獨立性和責任感去做(zuo)一(yi)項完(wan)整性的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，有益于降(jiang)低員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)離職率為(wei)經費支出(chu)而(er)不計入單位時間附加值(zhi)。假設由(you)于生(sheng)產(chan)制造需要臨時增(zeng)加了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)或(huo)減少(shao)(shao)了(le)正(zheng)式員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，雖(sui)然形成了(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)支出(chu)，但(dan)是(shi)總時間卻由(you)于效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)高而(er)減少(shao)(shao)了(le)，殊不知(zhi)這(zhe)(zhe)并(bing)不可(ke)稱得上(shang)單位時間附加值(zhi)提(ti)(ti)高的(de)(de)(de)(de)表現，更不可(ke)為(wei)了(le)實現這(zhe)(zhe)個目的(de)(de)(de)(de)而(er)多招收臨時工(gong)(gong)(gong)(gong)而(er)減少(shao)(shao)正(zheng)式員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)這(zhe)(zhe)樣判定的(de)(de)(de)(de)理由(you)是(shi)：公(gong)司必須考(kao)慮(lv)到未來發展和組織的(de)(de)(de)(de)正(zheng)常(chang)(chang)運作(zuo)，粗暴地裁員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會傷害(hai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)感情，而(er)臨時招收的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)也不可(ke)成為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)命運共同體。

　　企業(ye)留(liu)人(ren)需(xu)要從員工心(xin)理和(he)需(xu)求出發來提高其通過工作對自我(wo)價值所得到的(de)自我(wo)滿足感。企業(ye)怎么留(liu)人(ren)看(kan)完上述(shu)五種企業(ye)留(liu)人(ren)方法，企業(ye)管理人(ren)員可以視企業(ye)自身情況借鑒。