單位時間核算是以單位時間的附加值作為指標，因此在日常經營活動中，時間概念成了需要參考的依據，其中涉及的關鍵因素就是某個部門的總時間而不是制造需要的時間。為了強化負責人和成員對時間的重視程度，不能將實際制造需要時間以外的時間排除掉，因為它也從屬于時間成本中的一部分，只有減少各個相關環節的時間投入，才能真正提高單位時間附加值，阿米巴時間管理并非(fei)為了減少加班時(shi)間而(er)節約成本，這是(shi)一種管理的誤區。

　　將企業拆分細(xi)化后(hou)，容(rong)易讓員(yuan)工出(chu)現認知偏差(cha)，即關注局(ju)部(bu)(bu)而(er)忽略整(zheng)體(ti)，所以必須(xu)加強他們對部(bu)(bu)門(men)總時間的概念，從(cong)(cong)而(er)認清自己從(cong)(cong)事(shi)的工作所占(zhan)據的時間比重，形成(cheng)從(cong)(cong)整(zheng)體(ti)到局(ju)部(bu)(bu)再從(cong)(cong)局(ju)部(bu)(bu)回(hui)歸到整(zheng)體(ti)的工作思路，確保企業的最高利益不(bu)受損(sun)害。

　　阿米巴時間管理三大(da)原則(ze)

　　時(shi)間管理(li)原則(ze)一，確(que)立(li)終極(ji)目標

　　時間不能平白無故(gu)地被消(xiao)耗掉，要(yao)作(zuo)用在有意義的(de)事情上。對企業來說，缺失(shi)了(le)最(zui)高目(mu)(mu)標(biao)就缺失(shi)了(le)奮斗的(de)方向和動力(li)。京(jing)瓷創于(yu)f辦初(chu)期，只有不到一百名(ming)員工(gong)(gong)，廠房也是租賃而(er)來的(de)，盡管(guan)存在著(zhu)諸多(duo)困境，但是稻盛(sheng)和夫依(yi)然提出了(le)宏偉的(de)目(mu)(mu)標(biao)：“京(jing)瓷要(yao)放眼全球，向著(zhu)全世(shi)界的(de)京(jing)瓷前(qian)進(jin)。”確立終極目(mu)(mu)標(biao)，就是為(wei)了(le)讓每一個阿(a)(a)米巴(ba)都清楚自(zi)己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)是什么，即(ji)便存在困難(nan)和障礙(ai)，也應(ying)當為(wei)了(le)實現這個目(mu)(mu)標(biao)而(er)努力(li)完善自(zi)我，從思想層面(mian)(mian)(mian)、能力(li)層面(mian)(mian)(mian)和自(zi)我管(guan)理層面(mian)(mian)(mian)提升阿(a)(a)米巴(ba)的(de)戰斗力(li)，進(jin)而(er)增(zeng)強(qiang)整個企業的(de)市場生存能力(li)，完成戰略愿景(jing)。

　　時間管理原則二，讓時間更有(you)價值

　　人(ren)(ren)的(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)是短(duan)暫(zan)的(de)(de)(de)，企業的(de)(de)(de)有效時(shi)間(jian)(jian)也不(bu)是無(wu)窮(qiong)盡(jin)的(de)(de)(de)，特別是在(zai)殘酷(ku)的(de)(de)(de)市場競爭中，商機(ji)稍縱即逝，因此必須(xu)讓(rang)每(mei)一(yi)分、每(mei)一(yi)秒的(de)(de)(de)流(liu)逝轉化為價值，為此稻盛和夫(fu)表示：“難道(dao)來(lai)這世上走一(yi)回(hui)，你的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)真的(de)(de)(de)有價值嗎(ma)？”在(zai)他(ta)看來(lai)，想要(yao)理解(jie)工作(zuo)對人(ren)(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)意(yi)義(yi)，就(jiu)要(yao)全心全意(yi)地投(tou)入(ru)(ru)(ru)進去，這樣才能(neng)擁有相(xiang)對圓滿的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)。稻盛和夫(fu)認為，如果(guo)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)拼命(ming)地將(jiang)手(shou)頭的(de)(de)(de)工作(zuo)做好卻沒(mei)有結果(guo)，那么(me)就(jiu)應當投(tou)入(ru)(ru)(ru)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)并付(fu)出更(geng)大的(de)(de)(de)努力(li)，這樣才能(neng)獲得(de)預期的(de)(de)(de)回(hui)報。阿米巴的(de)(de)(de)單位(wei)(wei)時(shi)間(jian)(jian)核算，就(jiu)是要(yao)提(ti)醒員工認真對待每(mei)一(yi)分鐘，善待時(shi)間(jian)(jian)就(jiu)是尊(zun)重自己的(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)。如果(guo)單位(wei)(wei)時(shi)間(jian)(jian)產(chan)出的(de)(de)(de)價值不(bu)高，就(jiu)要(yao)投(tou)入(ru)(ru)(ru)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)和精力(li)去提(ti)高勞(lao)動的(de)(de)(de)價值，而(er)不(bu)能(neng)為了(le)節約時(shi)間(jian)(jian)而(er)減少工作(zuo)量，這才是時(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)價值所在(zai)。

　　時間(jian)管理原則三，投入時間(jian)和精力的(de)事情才值得去做

　　日本處于經(jing)濟繁榮的(de)(de)(de)(de)階段時(shi)(shi)(shi)，有(you)不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)將(jiang)資金投(tou)入(ru)房地(di)產這看似是(shi)精明(ming)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資學(xue)，實(shi)(shi)則是(shi)一(yi)種偏離主航道的(de)(de)(de)(de)錯誤思路(lu)。最后(hou)日本的(de)(de)(de)(de)房地(di)產泡沫破滅，這些企(qi)業(ye)都(dou)背(bei)上了本不(bu)該承擔的(de)(de)(de)(de)債務。所幸(xing)的(de)(de)(de)(de)是(shi)，當時(shi)(shi)(shi)有(you)人(ren)(ren)勸稻(dao)盛和(he)(he)夫(fu)也投(tou)資房地(di)產，面對(dui)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)誘(you)惑，稻(dao)盛和(he)(he)夫(fu)理(li)(li)(li)智地(di)拒(ju)絕(jue)了：“天底(di)下(xia)哪(na)有(you)這么(me)好的(de)(de)(de)(de)事兒(er)？即便有(you)，也是(shi)違反常理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)。如果(guo)不(bu)靠努力奮斗也能賺大(da)錢，哪(na)怕能夠暴富(fu)一(yi)時(shi)(shi)(shi)，也絕(jue)對(dui)不(bu)會(hui)長久，還(huan)會(hui)對(dui)我的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)造成巨大(da)的(de)(de)(de)(de)負面影響。”在(zai)阿米巴經(jing)營中，稻(dao)盛和(he)(he)夫(fu)反復(fu)強調單位時(shi)(shi)(shi)間(jian)附加值的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，就(jiu)是(shi)讓(rang)每個員工(gong)都(dou)重(zhong)視(shi)時(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)和(he)(he)時(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)利用效率，特(te)別是(shi)企(qi)業(ye)在(zai)生(sheng)產活動中的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)總投(tou)入(ru)。這些都(dou)關乎企(qi)業(ye)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)命運(yun)，不(bu)能因(yin)為(wei)某個意外誘(you)惑的(de)(de)(de)(de)出現去占用寶貴的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，要(yao)始終聚焦一(yi)點，不(bu)能三心二意。稻(dao)盛和(he)(he)夫(fu)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)管理(li)(li)(li)原則看似簡單，其(qi)實(shi)(shi)是(shi)將(jiang)復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)思想哲學(xue)化、意象(xiang)化，讓(rang)人(ren)(ren)們更容易把握其(qi)核心含義。對(dui)于阿米巴經(jing)營來(lai)說，組(zu)織被(bei)具(ju)體(ti)化了，時(shi)(shi)(shi)間(jian)軸線也被(bei)具(ju)體(ti)化了。

　　作(zuo)為時(shi)(shi)間管理(li)的承載者，每(mei)一個員工(gong)都(dou)應當由內向(xiang)外地挖掘(jue)時(shi)(shi)間的最大價值，為企(qi)業的未來發展贏得生存空間，正如(ru)稻(dao)盛和夫(fu)所(suo)說，全力過(guo)好今(jin)天(tian)，就能看清明天(tian)。阿米(mi)巴時(shi)(shi)間管理(li)的根本(ben)目的，在于(yu)用時(shi)(shi)間去督促阿米(mi)巴提高工(gong)作(zuo)效率，形成一種緊張(zhang)的工(gong)作(zuo)氛圍，這(zhe)樣才能從(cong)整個生產流程上節約成本(ben)，讓每(mei)個員工(gong)都(dou)能從(cong)意識深處理(li)解單位時(shi)(shi)間核(he)算的意義所(suo)在。