關注團隊協作對于很多組織來講是一件新鮮事物。大多數企業團隊協作停留在口授上，而領導及管理層僅僅只是簡單地告訴大家要合作是遠遠不夠的。要想得到高效的協作，需要全部的員工都接受合作技巧的培訓。四大團隊管理協作技巧能夠有效幫助組織(zhi)高效協(xie)同(tong)工作(zuo)。

　　團隊管理協作技巧1.傾聽技巧

　　對(dui)于這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點(dian)，我們(men)(men)大(da)(da)部分(fen)人(ren)可能認(ren)為自己做(zuo)得(de)非常好，因為我們(men)(men)時刻都(dou)是在(zai)傾聽。我們(men)(men)傾聽配偶、家(jia)庭其余成(cheng)員、朋友(you)、同事(shi)、主管、店員……在(zai)一(yi)(yi)(yi)天中一(yi)(yi)(yi)切(qie)一(yi)(yi)(yi)個(ge)溝通的(de)人(ren)。雖然有(you)了這(zhe)些(xie)實踐活動，但(dan)我們(men)(men)中的(de)大(da)(da)部分(fen)人(ren)依然不(bu)清(qing)楚(chu)如何(he)稱得(de)上一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)傾聽者，尤其是在(zai)高度緊張或心(xin)情不(bu)好的(de)時候。掌(zhang)握運(yun)用(yong)傾聽來正確理解大(da)(da)家(jia)的(de)用(yong)意是有(you)效協作的(de)基礎。傾聽同時還包含(han)詢問(wen)的(de)技(ji)巧(qiao)，那樣你就能從你的(de)同伴那里得(de)到想(xiang)要(yao)(yao)的(de)信息。(你也需要(yao)(yao)好的(de)演說技(ji)巧(qiao)，能夠清(qing)晰地表明(ming)你的(de)想(xiang)法，同時用(yong)客觀(guan)事(shi)實和證(zheng)據(ju)來佐證(zheng)它(ta)們(men)(men)，我們(men)(men)中的(de)大(da)(da)部分(fen)人(ren)對(dui)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點(dian)做(zuo)得(de)比傾聽好些(xie)。

　　團隊管理協作(zuo)技巧(qiao)2.頭腦風暴

　　與(yu)討(tao)論技(ji)巧(qiao)(qiao)(qiao)鼓勵(li)團(tuan)隊工作的(de)一個理由也(ye)就(jiu)是利用所有(you)(you)人(ren)的(de)想法與(yu)知識。有(you)(you)很多有(you)(you)趣的(de)頭(tou)腦風暴技(ji)巧(qiao)(qiao)(qiao)能夠讓大家掌握創(chuang)造(zao)性思維(wei)。而討(tao)論的(de)技(ji)巧(qiao)(qiao)(qiao)也(ye)會使每一個人(ren)都暢所欲言。

　　團(tuan)隊管理協(xie)作技巧3.整(zheng)理想(xiang)法

　　倘(tang)若你(ni)(ni)很(hen)好地完成(cheng)了傾聽、頭腦(nao)風暴和討論的工作(zuo)，你(ni)(ni)很(hen)可能會驚嘆(tan)于團隊(dui)成(cheng)員提(ti)出(chu)的諸多想(xiang)法和主(zhu)意(yi)。假如你(ni)(ni)搜集了50個問題解(jie)決方案(an)，你(ni)(ni)將(jiang)如何處置？在(zai)大多數情(qing)況下，要逐一檢(jian)驗每(mei)個方案(an)是(shi)不(bu)切(qie)實際(ji)的，也(ye)沒(mei)有效率。這也(ye)就(jiu)是(shi)為(wei)什么協作(zuo)技巧還包(bao)括篩選、整理(li)和優(you)選的原因。

　　團隊管理協(xie)作技巧4.決策(ce)

　　我們大部分(fen)人(ren)都(dou)習慣(guan)性輕易地(di)做出(chu)決(jue)(jue)策(ce)-“老板說的(de)(de)一(yi)切意(yi)見(jian)”也(ye)就是(shi)(shi)決(jue)(jue)策(ce)。但是(shi)(shi)組(zu)織鼓勵團隊工作的(de)(de)原因之一(yi)，也(ye)就是(shi)(shi)讓(rang)對過(guo)程或(huo)問題了解深入細致的(de)(de)人(ren)在(zai)決(jue)(jue)策(ce)時有(you)(you)更多(duo)的(de)(de)發(fa)言權，那樣每個人(ren)都(dou)會積極主動地(di)參與決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)制定。你會發(fa)現學習一(yi)些決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)技巧和(he)方法是(shi)(shi)有(you)(you)幫助(zhu)的(de)(de)，包含(han)應(ying)當如(ru)何(he)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)方法，決(jue)(jue)策(ce)者應(ying)當包含(han)哪些人(ren)或(huo)組(zu)織，他們應(ying)當扮演什么角色(se)，怎樣在(zai)諸多(duo)的(de)(de)建議和(he)解決(jue)(jue)方案中挑選等等。

　　善于傾(qing)聽、頭(tou)腦風暴借助(zhu)他(ta)人的智慧、整(zheng)理各種想法(fa)、對(dui)各種創新(xin)念頭(tou)和方法(fa)進(jin)行挑選決策這(zhe)四(si)大(da)團隊管理協(xie)作技巧構成了(le)高效團隊合作的必(bi)要技能的一部分。我們管理者在企業管理當中(zhong)具備這(zhe)四(si)大(da)協(xie)作能力是非常必(bi)要，以上希望對(dui)您有所幫助(zhu)。