中國改革開放四十多來，生了大量的企業，不論是國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建立的階段有機會快速地發展，其中大部分企業都由小作坊一步一步發展壯大。很多企業在經營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢，為什么都喜歡用管理咨詢公司？企業管理咨詢有什么用呢(ni)，管(guan)理咨詢公(gong)司(si)的作用具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現在以下五個方面。

　　管理(li)咨詢公司作用一：可為(wei)企業(ye)量身定做一套優(you)秀的管理(li)系統

　　企業在不斷(duan)發(fa)展的過程中，管理(li)、人才、績效(xiao)提升等(deng)等(deng)都遇(yu)到瓶頸，企業不知(zhi)如何處理(li)，有的東(dong)問(wen)問(wen)西聽聽，拆東(dong)墻補(bu)西墻，摸著石頭(tou)過河，真(zhen)是 “頭(tou)痛(tong)醫頭(tou)，腳(jiao)痛(tong)醫腳(jiao)”，無法對企業作系統的、全面的、有效(xiao)的建設，直接導(dao)致企業發(fa)展受阻。

　　正睿(rui)在深(shen)圳有個項(xiang)目，該項(xiang)目企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)老板對我們(men)(men)(men)(men)說，他的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)到(dao)(dao)年(nian)產(chan)值８０００萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)時(shi)有８００萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)，做(zuo)到(dao)(dao)年(nian)產(chan)值１億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)時(shi)只有６００萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)，做(zuo)到(dao)(dao)年(nian)產(chan)值１５億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)時(shi)也只有８００萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)。我們(men)(men)(men)(men)可以想象(xiang)(xiang)得到(dao)(dao)，這樣的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還能持(chi)續健康的(de)(de)(de)發展嗎？反過(guo)來我們(men)(men)(men)(men)再思考一下(xia)，為(wei)什(shen)么(me)會(hui)產(chan)生這樣的(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)(xiang)呢？答案很簡單，我們(men)(men)(men)(men)都知道(dao) “利(li)潤(run)(run) ＝銷售額 －成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)”，要(yao)(yao)想提升利(li)潤(run)(run)，要(yao)(yao)么(me)增(zeng)加銷售，要(yao)(yao)么(me)降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，但為(wei)什(shen)么(me)上述案例(li)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)銷售額增(zeng)加幅度大(da)(da)而利(li)潤(run)(run)增(zeng)加幅度不大(da)(da)呢？可見增(zeng)加的(de)(de)(de)大(da)(da)部分在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)里。為(wei)什(shen)么(me)有些企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)高居不下(xia)呢？管理成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物(wu)料成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、人工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、銷售成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、浪(lang)費等都是利(li)潤(run)(run)之(zhi)無形殺手。我們(men)(men)(men)(men)要(yao)(yao)知道(dao)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部減少５％的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，利(li)潤(run)(run)就(jiu)將增(zeng)加一倍。企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)想走得長(chang)(chang)久，最好的(de)(de)(de)方法(fa)就(jiu)是有持(chi)續的(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)增(zeng)長(chang)(chang)，科學合理地降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。利(li)潤(run)(run)持(chi)續增(zeng)長(chang)(chang)靠的(de)(de)(de)就(jiu)是專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、系統、科學的(de)(de)(de)管理，想達到(dao)(dao)此(ci)目的(de)(de)(de)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)要(yao)(yao)找(zhao)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理咨詢公司量身定做(zuo)管理系統。

　　企(qi)業(ye)管理咨詢作用二：是推動或引導企(qi)業(ye)改變的重要力量

　　很多(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)者已(yi)經(jing)意識到自身存在(zai)很多(duo)(duo)問題(ti)，如企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未(wei)來(lai)發展方向(xiang)不明確、育(yu)人留人機制不健全、出貨不及時(shi)、質(zhi)量(liang)不穩定、團隊(dui)意識淡薄、庫存越來(lai)越多(duo)(duo)、員工(gong)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有依戀等等。他們也知(zhi)道企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)進行改(gai)變，但他們不知(zhi)怎么去進行改(gai)變，要(yao)(yao)(yao)么挖其(qi)他知(zhi)名企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高管，要(yao)(yao)(yao)么自已(yi)摸著石頭過(guo)河，最后(hou)(hou)不是水土不服就是撞得(de)頭破血流，損(sun)失慘重，不了了之(zhi)。這樣不僅沒有促(cu)進企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展，反而滯后(hou)(hou)了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)前進。這時(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)適(shi)時(shi)引進合適(shi)的(de)外腦---管理(li)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)(si)尤為重要(yao)(yao)(yao)，也只有管理(li)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)(si)才(cai)能給企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)升(sheng)帆(fan)引航，推動企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)變革。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展是在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家不斷追求(qiu)改(gai)變的(de)循(xun)環中(zhong)進行的(de)，只有不斷追求(qiu)改(gai)變和創新(xin)，才(cai)能適(shi)應外界不斷變化的(de)競爭(zheng)環境(jing)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才(cai)能越走越遠。

　　企(qi)業管理(li)咨詢作(zuo)用三：可快速提升(sheng)企(qi)業中高層管理(li)團隊的管理(li)能力

　　中(zhong)國發展市場(chang)經濟的(de)時間還很短，很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)能力都是(shi)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展過(guo)程中(zhong)自然積累(lei)起來的(de)，屬于初級階段(duan)，不(bu)能完全適應(ying)現(xian)代市場(chang)競(jing)爭的(de)需要。其實(shi)不(bu)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)愿意，而是(shi)不(bu)知道好的(de)管(guan)(guan)理(li)方法和工具是(shi)什么，只能在(zai)實(shi)踐中(zhong)摸索前行。一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)師一(yi)(yi)定是(shi)一(yi)(yi)個(ge)先(xian)進(jin)管(guan)(guan)理(li)實(shi)踐方法的(de)推動者(zhe)，可以將先(xian)進(jin)的(de)管(guan)(guan)理(li)方法應(ying)用到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)實(shi)踐中(zhong)。一(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)項(xiang)目的(de)實(shi)施，一(yi)(yi)定會意味(wei)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)中(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)人員在(zai)管(guan)(guan)理(li)能力上的(de)提升。這一(yi)(yi)點，對(dui)于目前大多數管(guan)(guan)理(li)基礎比較差的(de)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)而言，尤為明顯(xian)。

　　企業管理咨(zi)詢作用(yong)四(si)：可(ke)以(yi)帶來企業管理人(ren)員觀念的轉變

　　這(zhe)一點從長遠來看，甚至比解決一個具(ju)體的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)問題更為重(zhong)要。作為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)人員，大多(duo)數人是在處(chu)理(li)(li)緊急的(de)(de)(de)(de)問題，經(jing)常會被(bei)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)壓力所驅(qu)使，對于先進的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方法及(ji)工具(ju)知之甚少。盡(jin)管(guan)現在也有相(xiang)當多(duo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)開始注重(zhong)管(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，但由(you)于培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)針對性等因素(su)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，效果并不(bu)理(li)(li)想。在管(guan)理(li)(li)咨詢的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，大量結合企(qi)(qi)業(ye)實際的(de)(de)(de)(de)分析和研討(tao)，讓參與者(zhe)有設身處(chu)地的(de)(de)(de)(de)感受，以及(ji)結合企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)案例分析，導(dao)入先進的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，基本上使管(guan)理(li)(li)者(zhe)在無形中(zhong)得以轉變，提升了認識(shi)。

　　企業管(guan)(guan)理(li)咨詢作用五：企業的階段性發展需要管(guan)(guan)理(li)咨詢

　　任何一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)都不(bu)是(shi)(shi)一帆風順的(de)(de)，在(zai)(zai)不(bu)同(tong)的(de)(de)發展(zhan)階段會(hui)遇到(dao)不(bu)同(tong)的(de)(de)問題(ti)。這些問題(ti)的(de)(de)解(jie)決需(xu)要的(de)(de)是(shi)(shi)專業(ye)(ye)、成本和時間。企(qi)業(ye)(ye)一方面對(dui)自身(shen)問題(ti)的(de)(de)表面現(xian)象(xiang)也許看(kan)得(de)很清(qing)楚(chu)。但(dan)對(dui)于(yu)問題(ti)背后的(de)(de)決定性因素可能就 “不(bu)知其所以然”；并(bing)且，企(qi)業(ye)(ye)即(ji)便(bian)對(dui)自身(shen)問題(ti)很清(qing)楚(chu)，但(dan)自己(ji)給自己(ji)動手(shou)術(shu)卻并(bing)不(bu)是(shi)(shi)一件容(rong)易的(de)(de)事(shi)情。咨詢(xun)師是(shi)(shi)中立(li)者的(de)(de)身(shen)份，有扎實的(de)(de)專業(ye)(ye)水平(ping)，知道企(qi)業(ye)(ye)問題(ti)癥結(jie)所在(zai)(zai)以及如何從根(gen)本上(shang)解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)問題(ti)。

　　中國很多企業(ye)(ye)在發展過程中由于沒有(you)清(qing)晰地(di)認識到自(zi)己的(de)問(wen)題(ti)或無法及時解決問(wen)題(ti)而(er)導致停滯(zhi)不前，因此慘遭失敗。這就(jiu)是中國的(de)民(min)營(ying)企業(ye)(ye)的(de)平均生命力只有(you)２９年的(de)根源。企業(ye)(ye)管理(li)咨(zi)詢有(you)什(shen)么用(yong)，看完以(yi)上(shang)五個點，相信會明白為(wei)什(shen)么大家都喜歡用(yong)管理(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)(si)。總(zong)之，企業(ye)(ye)的(de)發展離不開(kai)不斷的(de)改變。要想正確、合理(li)、系統(tong)地(di)改變，離不開(kai)管理(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)(si)的(de)推動。