美(mei)國哈佛品嘗教(jiao)授威廉詹姆斯通過研究發現(xian)，在(zai)缺乏激勵的(de)(de)(de)組織環境(jing)中，員工的(de)(de)(de)潛力(li)只(zhi)發揮(hui)了20%－30%，而在(zai)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)激勵環境(jing)中，同樣的(de)(de)(de)員工卻可以發揮(hui)出(chu)其潛力(li)的(de)(de)(de)80%－90%。可見激勵對團隊(dui)有多(duo)么的(de)(de)(de)重要(yao)。關于如何激勵員工，以下(xia)激勵員工的方法或許對您有所幫助。

　　激(ji)勵的分類包括(kuo)：正激(ji)勵(li)與負激(ji)勵(li)、短期激勵(li)與長期激勵(li)、物質激勵(li)與精(jing)神激勵(li)、低成本激(ji)(ji)勵與高成本激(ji)(ji)勵。

　　對于激(ji)(ji)勵，德國著(zhu)名的(de)管(guan)理(li)學家赫爾茨伯格認為，在(zai)工(gong)(gong)作中有兩類激(ji)(ji)勵因(yin)(yin)素(su)(su)：第一類因(yin)(yin)素(su)(su)是與激(ji)(ji)勵有關的(de)因(yin)(yin)素(su)(su)，它們是成就、贊譽、工(gong)(gong)作本身、責(ze)任、進(jin)步和(he)成長(chang)，這(zhe)些因(yin)(yin)素(su)(su)積極地激(ji)(ji)勵著(zhu)員工(gong)(gong)去工(gong)(gong)作和(he)生產；第二種為保健(jian)因(yin)(yin)素(su)(su)，這(zhe)些因(yin)(yin)素(su)(su)是管(guan)理(li)、公(gong)司政策、管(guan)理(li)人(ren)員的(de)關系(xi)、薪(xin)水、工(gong)(gong)作條件、地位、安全和(he)個(ge)人(ren)生活。據此，他認為，薪(xin)酬是吸引人(ren)才的(de)一個(ge)重要因(yin)(yin)素(su)(su)，但(dan)決定員工(gong)(gong)最(zui)后選擇(ze)的(de)往往不是薪(xin)酬，而(er)是企業的(de)整(zheng)體環境，即(ji)他們對企業的(de)認同感。

　　激勵應(ying)遵循以下三個原則：最豐富的人(ren)(ren)性、最多(duo)的金(jin)錢(qian)、最少的恐懼(ju)。激勵員工方法和(he)(he)策略要站(zhan)在(zai)對(dui)人(ren)(ren)性的了解(jie)與把握(wo)之上，人(ren)(ren)有善的一面(mian)也(ye)(ye)有惡(e)的一面(mian)。每一個人(ren)(ren)有他(ta)的共(gong)性也(ye)(ye)有他(ta)的差異性。金(jin)錢(qian)和(he)(he)恐懼(ju)也(ye)(ye)是從(cong)人(ren)(ren)性角度(du)考慮(lv)引出的原則，在(zai)設計激勵機制時要非常(chang)注意。

      激勵員工(gong)的方法(fa)

　　美國蓋洛普管理顧問公司將營銷人(ren)(ren)員分(fen)成四種類型：競(jing)爭(zheng)型、成就型、穩定型、服務型。對不同(tong)的營銷人(ren)(ren)員，要采取不同(tong)的激(ji)勵策略和方式：

      激勵員工(gong)的方(fang)法很多，上(shang)面(mian)講述了針對(dui)營銷人員的類型不同(tong)可采用的不同(tong)的激勵方(fang)法。如何(he)激勵員工(gong)？以(yi)上(shang)希(xi)望對(dui)您有(you)所啟發。