一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)力量極其有限，組織的(de)(de)力量卻可無(wu)窮。但組織的(de)(de)打造需要管(guan)理(li)(li)，沒有管(guan)理(li)(li)好的(de)(de)組織是(shi)一(yi)盤散沙(sha)。那么，管(guan)理(li)(li)的(de)(de)最高境界是(shi)什么呢？工(gong)廠管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)，駐場(chang)咨(zi)詢(xun)(xun)，工(gong)廠精細化管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)。

　　有(you)(you)人(ren)說，一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)管(guan)理者必須打造(zao)一(yi)(yi)個有(you)(you)戰斗力(li)的(de)(de)(de)核心(xin)團隊，能(neng)把自己(ji)強大的(de)(de)(de)意志堅(jian)決貫徹執(zhi)行下去。這(zhe)也不(bu)無道理，但我認(ren)為管(guan)理的(de)(de)(de)最(zui)高境(jing)界(jie)是(shi)把人(ren)的(de)(de)(de)能(neng)量、激情(qing)等(deng)發(fa)(fa)揮到(dao)極(ji)致。我們用(yong)(yong)人(ren)不(bu)能(neng)把人(ren)才當(dang)成機(ji)器，因為人(ren)才是(shi)有(you)(you)思(si)想(xiang)(xiang)，有(you)(you)情(qing)感(gan)，有(you)(you)血有(you)(you)肉。用(yong)(yong)人(ren)的(de)(de)(de)最(zui)高境(jing)界(jie)是(shi)用(yong)(yong)其思(si)想(xiang)(xiang)。一(yi)(yi)旦他(ta)們的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)和潛能(neng)迸(beng)發(fa)(fa)出來，他(ta)們的(de)(de)(de)創造(zao)力(li)、執(zhi)行力(li)就會幾何級數般地(di)倍增。工(gong)廠(chang)管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，駐(zhu)(zhu)場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，工(gong)廠(chang)精(jing)細(xi)化管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)工(gong)廠(chang)管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，駐(zhu)(zhu)場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，工(gong)廠(chang)精(jing)細(xi)化管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)。

　　現在中國大多(duo)數老板(ban)的誤區是(shi)把職(zhi)業經理人當成(cheng)了(le)執(zhi)行者(zhe)，當成(cheng)了(le)機器，而非思想(xiang)者(zhe)、創造者(zhe)。久而久之，這也(ye)(ye)抑制了(le)他們的創造力(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)。其(qi)實，用其(qi)思想(xiang)和智(zhi)慧(hui)，這也(ye)(ye)是(shi)用最(zui)低成(cheng)本(ben)產生(sheng)最(zui)高價值的用人模式。工廠管(guan)理咨詢(xun)，駐場咨詢(xun)，工廠精細化(hua)管(guan)理咨詢(xun)。

　　管(guan)理的(de)理想目(mu)標是什么？自(zi)動化運作。管(guan)理的(de)目(mu)的(de)是避免問題發(fa)生，從(cong)而提升(sheng)企業組織的(de)作戰能(neng)力以及超大能(neng)力的(de)發(fa)揮。在(zai)自(zi)動化運作的(de)過程中，每個人(ren)的(de)力量有(you)機結合(he)，讓每個人(ren)把畢生功(gong)力聚焦(jiao)到一點引爆，從(cong)而實(shi)現每個人(ren)的(de)價值最大化。

　　劉(liu)邦，大(da)漢王(wang)朝(chao)的(de)開拓者，中國歷史(shi)上第一(yi)(yi)(yi)位(wei)“平民皇(huang)(huang)帝”，被毛(mao)澤東稱(cheng)為封建(jian)皇(huang)(huang)帝里最厲害的(de)的(de)一(yi)(yi)(yi)個。英國著名(ming)歷史(shi)學家(jia)約(yue)瑟.湯恩比(bi)評論劉(liu)邦是(shi)“人(ren)類歷史(shi)上最有遠見、對后(hou)世影響最大(da)的(de)一(yi)(yi)(yi)位(wei)政治人(ren)物。”無疑，劉(liu)邦是(shi)一(yi)(yi)(yi)位(wei)卓(zhuo)越的(de)領導(dao)者，他更以知人(ren)善任而(er)名(ming)垂千史(shi)。

　　《史記》中有記載：“高(gao)祖置(zhi)酒雒陽南宮。高(gao)祖曰：“列(lie)侯諸(zhu)將無敢隱朕，皆言其(qi)情。吾所以有天下(xia)(xia)(xia)者(zhe)何？項氏之(zhi)所以失天下(xia)(xia)(xia)者(zhe)何？”高(gao)起、王陵對曰：“陛下(xia)(xia)(xia)慢而(er)(er)(er)侮人(ren)，項羽仁而(er)(er)(er)愛人(ren)。然陛下(xia)(xia)(xia)使人(ren)攻城略地，所降(jiang)下(xia)(xia)(xia)者(zhe)因以予(yu)之(zhi)，與天下(xia)(xia)(xia)同利(li)也(ye)。項羽妒賢(xian)嫉能(neng)，有功者(zhe)害(hai)之(zhi)，賢(xian)者(zhe)疑之(zhi)，戰勝而(er)(er)(er)不(bu)(bu)予(yu)人(ren)功，得(de)地而(er)(er)(er)不(bu)(bu)予(yu)人(ren)利(li)，此(ci)所以失天下(xia)(xia)(xia)也(ye)。”高(gao)祖曰：“公(gong)知其(qi)一，未知其(qi)二。夫運籌策帷帳之(zhi)中，決勝于千里(li)之(zhi)外(wai)，吾不(bu)(bu)如子房。鎮國家，撫百(bai)姓(xing)，給(gei)饋餉，不(bu)(bu)絕糧(liang)道，吾不(bu)(bu)如蕭何。連百(bai)萬之(zhi)軍(jun)，戰必勝，攻必取，吾不(bu)(bu)如韓信。此(ci)三者(zhe)，皆人(ren)杰(jie)也(ye)，吾能(neng)用之(zhi)，此(ci)吾所以取天下(xia)(xia)(xia)也(ye)。項羽有一范增而(er)(er)(er)不(bu)(bu)能(neng)用，此(ci)其(qi)所以為我擒(qin)也(ye)。”工廠管理咨詢，駐場(chang)咨詢，工廠精細化管理咨詢。

　　韓信(xin)(xin)、蕭何、張良(liang)等都(dou)是一流的(de)大才，從(cong)(cong)各(ge)自的(de)專(zhuan)業角度來(lai)講，劉(liu)邦(bang)遠(yuan)不如他(ta)們(men)(men)，關于這(zhe)點劉(liu)邦(bang)也(ye)有(you)自知之明，這(zhe)也(ye)是事實。但是，他(ta)們(men)(men)之所以能團結在劉(liu)邦(bang)的(de)周(zhou)圍(wei)，就是因為劉(liu)邦(bang)能包容他(ta)們(men)(men)，并且(qie)知人(ren)善任，用其思想和智慧(hui)。也(ye)正因為這(zhe)樣，劉(liu)邦(bang)、韓信(xin)(xin)、張良(liang)、蕭何等他(ta)們(men)(men)所有(you)人(ren)的(de)價值(zhi)都(dou)得到了最大的(de)體現，從(cong)(cong)而也(ye)成就了劉(liu)邦(bang)的(de)千秋偉業！