任(ren)正非：華為三(san)十(shi)年大限(xian)快(kuai)到了，想不死就(jiu)得(de)新生(sheng)工廠(chang)戰略轉型升級咨(zi)詢、工廠(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)升級咨(zi)詢，工廠(chang)精(jing)細化管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢，工廠(chang)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢。

　　華為(wei)心聲社區(qu)官方微信近日發布了(le)任正非8月(yue)15日在華為(wei)公司(si)內(nei)部做的(de)關于戰(zhan)略預備隊建設匯報的(de)講話(hua)。講話(hua)內(nei)容中提到，華為(wei)公司(si)需要組織、結構、人才等所(suo)有一切都變化，通過變化使新(xin)的(de)東西(xi)成(cheng)長(chang)起來。

　　任(ren)正非表示(shi)，戰略預(yu)備(bei)(bei)隊聚(ju)焦(jiao)未(wei)來公司新的結(jie)(jie)構和(he)運作方式，主(zhu)要(yao)目的是(shi)結(jie)(jie)構改革。戰略預(yu)備(bei)(bei)隊指導(dao)(dao)委員(yuan)會他親(qin)自(zi)擔任(ren)指導(dao)(dao)員(yuan)，三(san)個輪值CEO做委員(yuan)，李杰也是(shi)委員(yuan)。他強調(diao)研發部門需要(yao)每年輸(shu)送(song)2000個高中級干部、專家(jia)上前線，先(xian)到戰略預(yu)備(bei)(bei)隊。

　　任正非稱(cheng)：“渡過這輪危機，完成這一次改革，華(hua)為就在世界上真正站起來，這次改革應(ying)該是很重(zhong)要的。”工廠戰(zhan)略轉(zhuan)型升(sheng)級咨(zi)詢、工廠管(guan)理升(sheng)級咨(zi)詢，工廠精細化(hua)管(guan)理咨(zi)詢，工廠精益(yi)管(guan)理咨(zi)詢。

　　以下(xia)是任正非講話原文(wen)：

　　一、華為(wei)公司想不死，就要(yao)新(xin)生(sheng)，要(yao)增強(qiang)組織的血液(ye)循環，給優秀干(gan)部專家(jia)賦予(yu)新(xin)能量，然后走上戰場、承(cheng)前啟(qi)后，英勇奮(fen)斗。戰略預備隊是最重要(yao)的轉(zhuan)換(huan)中介。

　　三十年(nian)河西、三十年(nian)河東，我(wo)們三十年(nian)大限快到了。華(hua)為(wei)公司(si)想不(bu)死(si)就得新生，我(wo)們的組(zu)織(zhi)、結(jie)構(gou)、人(ren)才……所有一(yi)切都要變(bian)(bian)(bian)化(hua)。如(ru)果(guo)不(bu)變(bian)(bian)(bian)化(hua)，肯定不(bu)行(xing)。如(ru)果(guo)我(wo)們拋棄(qi)這(zhe)代人(ren)，重新找(zhao)一(yi)代人(ren)，這(zhe)是(shi)斷層，歷(li)史證明不(bu)可(ke)能(neng)成(cheng)功，那(nei)么只有把(ba)有經驗(yan)的人(ren)改造成(cheng)新新人(ren)。我(wo)們通過變(bian)(bian)(bian)化(hua)，賦予新能(neng)量，承(cheng)前啟后(hou)，傳幫帶，使新的東西成(cheng)長起來。

　　第一(yi)，戰(zhan)略預(yu)備(bei)(bei)隊是(shi)(shi)最(zui)重要的轉換(huan)中介(jie)，我們要高度(du)重視戰(zhan)略預(yu)備(bei)(bei)隊的建設，我建議成立戰(zhan)略預(yu)備(bei)(bei)隊指(zhi)導(dao)委員(yuan)會。我可(ke)以擔任指(zhi)導(dao)員(yuan)，三個輪值CEO作(zuo)委員(yuan)，李杰(jie)也(ye)是(shi)(shi)委員(yuan)，和華(hua)大一(yi)樣(yang)的作(zuo)法。工(gong)作(zuo)直接向我匯(hui)報。華(hua)大是(shi)(shi)教學(xue)交付平臺(tai)；戰(zhan)略預(yu)備(bei)(bei)隊是(shi)(shi)能力交付平臺(tai)；HR是(shi)(shi)任職交付平臺(tai)，是(shi)(shi)互相協同(tong)的。工(gong)廠(chang)戰(zhan)略轉型升級(ji)咨詢、工(gong)廠(chang)管(guan)理(li)(li)升級(ji)咨詢，工(gong)廠(chang)精細化管(guan)理(li)(li)咨詢，工(gong)廠(chang)精益(yi)管(guan)理(li)(li)咨詢

　　戰(zhan)略(lve)預備隊整個體(ti)系不只(zhi)是市場，也(ye)包括研發、財(cai)經(jing)、管(guan)理、供應……等所有(you)體(ti)系。要(yao)有(you)效運作，需要(yao)有(you)一(yi)個強有(you)力的組織(zhi)。我們要(yao)轉換，把優秀的干部組織(zhi)輸送(song)出來，進行面向未來的訓戰(zhan)結合，建立適應作戰(zhan)方法的能力，把他們再送(song)到一(yi)線，要(yao)重(zhong)新(xin)參加作戰(zhan)。

　　第二，未(wei)(wei)來(lai)我們能(neng)否通過人(ren)(ren)工智能(neng)來(lai)解決大(da)量網絡服務(wu)問題(ti)，這(zhe)是(shi)不(bu)是(shi)改(gai)(gai)朝(chao)換(huan)代(dai)？即使改(gai)(gai)朝(chao)換(huan)代(dai)也不(bu)能(neng)隨便拋棄(qi)老(lao)員(yuan)工，他們有(you)資歷、有(you)資格。如果光有(you)知識，沒資歷、沒經驗(yan)，能(neng)領導得了(le)(le)這(zhe)個組織嗎(ma)？領導不(bu)了(le)(le)。所(suo)以戰略預備隊就(jiu)是(shi)要在業務(wu)轉(zhuan)折過程中(zhong)，“轉(zhuan)人(ren)(ren)磨芯(xin)”，磨礪人(ren)(ren)、轉(zhuan)換(huan)人(ren)(ren)、篩選(xuan)人(ren)(ren)，經過訓(xun)戰仍跟不(bu)上公司(si)發展的人(ren)(ren)就(jiu)揚棄(qi)了(le)(le)，跟得上的人(ren)(ren)就(jiu)升官了(le)(le)。我們要的是(shi)勝利，不(bu)是(shi)要每(mei)個人(ren)(ren)成(cheng)功，不(bu)是(shi)對每(mei)個人(ren)(ren)負無限責任，給(gei)每(mei)個人(ren)(ren)公平的機會進步。要實現未(wei)(wei)來(lai)新(xin)的一代(dai)改(gai)(gai)朝(chao)換(huan)代(dai)，要看到預備隊的戰略地位和(he)重要性(xing)。

　　第三，戰(zhan)略預備(bei)隊聚焦未來公(gong)司(si)新(xin)的(de)結(jie)構和運作方式，主要目(mu)的(de)是結(jie)構改革。

　　你們(men)(men)(men)上網去(qu)看一(yi)(yi)看華北大(da)學，因(yin)為(wei)解放戰爭勝利太(tai)快了(le)，為(wei)了(le)接管全(quan)中國，毛澤東(dong)集中了(le)兩萬營(ying)團(tuan)干部在(zai)石家莊建立華北大(da)學，校長(chang)吳玉章，是(shi)辛(xin)亥(hai)革命元老，副校長(chang)是(shi)成仿吾、林(lin)伯渠(qu)，他們(men)(men)(men)都是(shi)后來的國家領(ling)導人，很(hen)厲害的。這些營(ying)團(tuan)干部完成訓練就分配工(gong)作(zuo)，接管全(quan)中國。我們(men)(men)(men)正在(zai)進行一(yi)(yi)場比較大(da)的組織(zhi)結構改革，我們(men)(men)(men)也(ye)需要兩萬營(ying)團(tuan)干部啊，當然希望一(yi)(yi)萬是(shi)將軍。

　　二、戰略(lve)預備隊要讓組(zu)織換血，加強(qiang)血液循環流動(dong)，這就延緩我們公司垮臺的過(guo)程。

　　我(wo)們(men)(men)的(de)(de)隊(dui)(dui)伍(wu)永遠要(yao)(yao)有(you)新生(sheng)的(de)(de)血(xue)液往(wang)前沖，而不(bu)(bu)能(neng)干部流(liu)動板結(jie)化，干部結(jie)構老化，新生(sheng)血(xue)液包括我(wo)們(men)(men)這(zhe)些(xie)愿意接受(shou)新事物、新觀點(dian)、能(neng)保持持續學習(xi)能(neng)力和(he)意愿的(de)(de)各級(ji)高級(ji)主官(guan)與專家(jia)。戰(zhan)(zhan)略(lve)預(yu)(yu)備(bei)(bei)隊(dui)(dui)人員(yuan)有(you)幾個(ge)來(lai)源(yuan)：第一(yi)，我(wo)們(men)(men)選(xuan)拔每(mei)年排在(zai)前25%優(you)秀的(de)(de)人員(yuan)進(jin)戰(zhan)(zhan)略(lve)預(yu)(yu)備(bei)(bei)隊(dui)(dui)，就告訴他(ta)們(men)(men)這(zhe)是升官(guan)發(fa)財(cai)的(de)(de)機會(hui)，你(ni)們(men)(men)就寫(xie)“升官(guan)發(fa)財(cai)請來(lai)戰(zhan)(zhan)略(lve)預(yu)(yu)備(bei)(bei)隊(dui)(dui)”，這(zhe)樣(yang)我(wo)們(men)(men)就會(hui)吸引(yin)一(yi)批優(you)秀的(de)(de)種子進(jin)來(lai)；第二，現在(zai)國際風波如此激烈，一(yi)旦出(chu)現風險國家(jia)，我(wo)們(men)(men)收縮要(yao)(yao)有(you)預(yu)(yu)案(an)。出(chu)現風險的(de)(de)國家(jia)裁員(yuan)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)讓地(di)(di)區部再塞到哪個(ge)地(di)(di)方分配，可以全部轉(zhuan)到戰(zhan)(zhan)略(lve)預(yu)(yu)備(bei)(bei)隊(dui)(dui)里(li)。如果還(huan)留在(zai)那個(ge)地(di)(di)方，就是打消耗戰(zhan)(zhan)，與其這(zhe)樣(yang)不(bu)(bu)如充點(dian)電更(geng)好(hao)。第三，結(jie)構性改革(ge)中，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)關閉(bi)一(yi)些(xie)產品開發(fa)組織，這(zhe)些(xie)人也(ye)是人才，就進(jin)入戰(zhan)(zhan)略(lve)預(yu)(yu)備(bei)(bei)隊(dui)(dui)重新找(zhao)機會(hui)和(he)找(zhao)方向。

　　我(wo)們要(yao)(yao)在預備隊(dui)中，通過一輪輪的(de)篩選(xuan)，選(xuan)拔(ba)出(chu)其中最好的(de)人(ren)。少將(jiang)、中校(xiao)、二(er)等(deng)兵(bing)，選(xuan)拔(ba)時都(dou)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)優秀(xiu)人(ren)員過濾(lv)進來，這(zhe)幾(ji)個人(ren)空投到一線(xian)作(zuo)(zuo)(zuo)戰(zhan)，二(er)等(deng)兵(bing)和(he)上將(jiang)一起作(zuo)(zuo)(zuo)戰(zhan)，二(er)等(deng)兵(bing)可(ke)能(neng)作(zuo)(zuo)(zuo)上將(jiang)的(de)助手，打完仗后能(neng)力(li)就(jiu)(jiu)提(ti)升了，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)傳幫帶，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)下連當兵(bing)，重新認識實踐。我(wo)們需(xu)要(yao)(yao)很多這(zhe)樣的(de)二(er)等(deng)兵(bing)，也需(xu)要(yao)(yao)更多的(de)與時俱(ju)進的(de)將(jiang)軍，到最艱苦(ku)的(de)地(di)方作(zuo)(zuo)(zuo)戰(zhan)。沒(mei)(mei)有實踐，沒(mei)(mei)有真(zhen)正的(de)體驗，就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有實際的(de)東西。

　　那些經過歷史考驗的(de)(de)人(ren)，希望(wang)他們(men)轉型，能像(xiang)李云(yun)龍、丁偉這些人(ren)轉型成(cheng)功(gong)。這批(pi)人(ren)政治思想好(hao)，不(bu)能只做“螺絲釘”，我(wo)更希望(wang)他們(men)能做“發動機”，那就(jiu)(jiu)要看他們(men)的(de)(de)能耐了。歷史就(jiu)(jiu)是無情的(de)(de)。誰也不(bu)能確(que)保(bao)我(wo)們(men)的(de)(de)勝利，就(jiu)(jiu)不(bu)能確(que)保(bao)每個人(ren)的(de)(de)幸運。希望(wang)經過思想、意識考驗的(de)(de)人(ren)，真(zhen)正在(zai)技能上能提升起來。

　　在變(bian)化(hua)過(guo)程中，可能(neng)有批“老(lao)紅軍(jun)”接受不(bu)了，新軍(jun)就(jiu)要進去，“老(lao)紅軍(jun)”可以(yi)保留奮斗(dou)的(de)利益。我們尊重(zhong)歷史(shi)上作出貢獻的(de)人(ren)，但(dan)不(bu)要忽略(lve)了“我們要的(de)是(shi)(shi)勝利，不(bu)是(shi)(shi)要的(de)平(ping)衡”。勝利的(de)基礎，就(jiu)是(shi)(shi)誰能(neng)打下“上甘嶺”，就(jiu)優先(xian)選擇誰。

　　我們大量干部不斷輸出(chu)到前方，有(you)兩個(ge)(ge)好處。第(di)一(yi)個(ge)(ge)，讓前方的(de)干部有(you)危機感，隨時有(you)人(ren)替代他，他就會(hui)努(nu)力干。第(di)二個(ge)(ge)，給噴涌的(de)新鮮血(xue)液(ye)一(yi)個(ge)(ge)提(ti)升的(de)機會(hui)，換血(xue)，加強(qiang)血(xue)液(ye)循環流動(dong)。加速選拔有(you)一(yi)線成功實(shi)踐經驗的(de)人(ren)，有(you)綜合能力的(de)人(ren)。

　　公司(si)這個集體是(shi)沒有(you)生命的(de)，但是(shi)，是(shi)由有(you)生命的(de)人組(zu)成(cheng)的(de)，華為的(de)血液不斷在更新，這就(jiu)延緩我們公司(si)垮臺的(de)過程。戰略(lve)預備隊就(jiu)是(shi)加速血液循環流(liu)動(dong)的(de)組(zu)織。

　　三、戰(zhan)略預備(bei)隊是(shi)訓戰(zhan)賦能機構，不(bu)是(shi)干部任用(yong)的權力機構，但要對人(ren)員鑒定推薦。我們不(bu)能確保升(sheng)官發財，但提(ti)供升(sheng)官發財的機會。

　　戰略(lve)預備隊沒有職位分配(pei)的(de)權力，只是人力資源系統(tong)的(de)重要人才(cai)供給培訓的(de)基地。

　　第一，戰略預備隊(dui)隊(dui)員(yuan)就是新軍。工(gong)廠(chang)戰略轉型升級咨詢、工(gong)廠(chang)管(guan)(guan)理升級咨詢，工(gong)廠(chang)精細化管(guan)(guan)理咨詢，工(gong)廠(chang)精益管(guan)(guan)理咨詢。

　　在其中選拔培養未來的(de)(de)優(you)秀(xiu)種子(zi)，培養后(hou)怎么辦？培養以(yi)后(hou)沒有(you)辦法確保升官(guan)發(fa)財，但(dan)我給你升官(guan)發(fa)財的(de)(de)機會。上(shang)戰場(chang)，立(li)功去(qu)(qu)。我們要(yao)(yao)有(you)很好的(de)(de)組織(zhi)部門(men)，這個(ge)組織(zhi)部門(men)要(yao)(yao)給人寫(xie)檔(dang)案(an)。要(yao)(yao)寫(xie)得具體點、準(zhun)確點，準(zhun)確評價他(ta)，在分配工作時，推(tui)薦(jian)到困難項目中去(qu)(qu)、大項目中去(qu)(qu)。我們鑒定(ding)、推(tui)薦(jian)是(shi)很重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)。戰略預備(bei)隊是(shi)訓戰賦(fu)能，不(bu)是(shi)權力機構。

 　　學(xue)員(yuan)(yuan)錄取(qu)要(yao)考試。我們(men)不能強調把紅(hong)軍戰士一定要(yao)培養上(shang)”航(hang)母(mu)”，但是要(yao)給紅(hong)軍戰士被挑選上(shang)航(hang)母(mu)的(de)機會(hui)。這樣(yang)，進(jin)預(yu)備(bei)(bei)系統和不進(jin)預(yu)備(bei)(bei)系統的(de)所有人在轉型過程(cheng)中都受到了洗禮。我們(men)抓住典型學(xue)員(yuan)(yuan)，跟蹤這個學(xue)員(yuan)(yuan)情況，看到機會(hui)就(jiu)(jiu)空投(tou)。歷史賦予努力的(de)人機會(hui)，有了這種(zhong)機會(hui)，人們(men)都爭著進(jin)戰略預(yu)備(bei)(bei)隊。戰略預(yu)備(bei)(bei)隊釣(diao)魚要(yao)有個鉤(gou)，鉤(gou)上(shang)放個餌，餌就(jiu)(jiu)是升官發財(cai)。

　　第二，戰略預備隊(dui)要有一(yi)些靈活預算，一(yi)部分(fen)的預算是在直(zhi)接組織參戰，勝利后分(fen)攤到國家，也分(fen)一(yi)點利潤。

　　戰略(lve)預(yu)(yu)備隊就(jiu)有一點錢，掙(zheng)的錢干啥(sha)呢(ni)，補到(dao)做失敗的項目里(li)去。出(chu)現(xian)危機(ji)的國家人(ren)員切入(ru)預(yu)(yu)備隊，就(jiu)把(ba)薪酬包和(he)差旅費預(yu)(yu)算資(zi)源(yuan)帶回來，原地(di)區部的成(cheng)本就(jiu)降下(xia)來了。所以戰略(lve)預(yu)(yu)備隊不用(yong)增加龐大的預(yu)(yu)算。

　　第三，在隊、不(bu)(bu)在隊的都是(shi)公司(si)未來(lai)的接班(ban)人，不(bu)(bu)要總強(qiang)調(diao)是(shi)否(fou)在隊，邊(bian)緣要模糊化。自學(xue)就不(bu)(bu)能成才？不(bu)(bu)是(shi)集中起來(lai)賦能才叫戰略預(yu)備隊，如果員工(gong)自學(xue)，我們也(ye)承認，給他支(zhi)持和(he)幫助(zhu)。

　　美(mei)國(guo)(guo)是(shi)最自由化的(de)(de)(de)國(guo)(guo)家(jia)(jia)，美(mei)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)思(si)想和商(shang)業文明燦爛輝煌(huang)、五彩繽紛，像焰(yan)火(huo)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，其實燦爛的(de)(de)(de)另一(yi)(yi)個名詞，就(jiu)(jiu)是(shi)混亂。一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)個主心骨、主航道，鐵一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)隊(dui)伍，才(cai)能使燦爛變成輝煌(huang)。但美(mei)國(guo)(guo)也有(you)(you)鐵一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)軍(jun)隊(dui)，保障國(guo)(guo)家(jia)(jia)堅定(ding)的(de)(de)(de)發展方(fang)向。美(mei)國(guo)(guo)名牌大學，凝(ning)聚(ju)(ju)了(le)世界精英(ying)、燦爛的(de)(de)(de)思(si)想，若無集中(zhong)度，也會耗散掉。美(mei)國(guo)(guo)軍(jun)隊(dui)是(shi)最遵守紀(ji)律、最自強(qiang)不息(xi)的(de)(de)(de)組織，大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)優秀軍(jun)人(ren)(ren)，后來成為美(mei)國(guo)(guo)總統、企業家(jia)(jia)，凝(ning)聚(ju)(ju)了(le)這(zhe)些創新力量(liang)(liang)。華(hua)為公司要(yao)(yao)持續開(kai)放(fang)，也要(yao)(yao)有(you)(you)鐵一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)，在(zai)崗在(zai)職的(de)(de)(de)人(ren)(ren)要(yao)(yao)英(ying)勇奮斗，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)要(yao)(yao)建設戰略預備(bei)隊(dui)的(de)(de)(de)核心。我(wo)們也需要(yao)(yao)一(yi)(yi)支有(you)(you)鐵的(de)(de)(de)紀(ji)律、鐵的(de)(de)(de)意志的(de)(de)(de)隊(dui)伍。

　　四、戰(zhan)略預備隊的機制要覆(fu)蓋到各個(ge)體系，通用的訓練模型，不同的訓練內(nei)容(rong)；要天(tian)天(tian)考試(shi)，壓力大(da)才能(neng)迸發出能(neng)量。

　　第一(yi)，戰(zhan)略預備隊要從市場(chang)擴大到研發、流程管(guan)理(li)、財經……各個(ge)體系，都(dou)是一(yi)個(ge)訓練模(mo)型，不(bu)同的訓練內容。公共訓練模(mo)式都(dou)是一(yi)樣的，有(you)公共的訓練平臺，都(dou)得遵(zun)守，跑步落后了分就(jiu)低，專業訓練模(mo)式可以不(bu)一(yi)樣。經過公共的熔爐(lu)冶煉后就(jiu)是合金鋼了。純(chun)鋼純(chun)鐵沒有(you)這(zhe)么(me)強的力(li)量，加(jia)一(yi)點微(wei)量元素，力(li)量就(jiu)很強，讓大家感受一(yi)下(xia)熔爐(lu)的氛圍(wei)。

　　第二，在(zai)作戰的崗位(wei)上(shang)要以結果為(wei)導向，在(zai)培(pei)訓(xun)的過(guo)程中(zhong)，要以學習(xi)理解為(wei)導向。華為(wei)大學就是一個教學、考(kao)試的交付(fu)平臺。我們在(zai)前方作戰是結果面前人(ren)人(ren)平等，在(zai)培(pei)訓(xun)過(guo)程中(zhong)考(kao)試面前人(ren)人(ren)平等。壓力大才能迸發出能量，輕(qing)飄飄怎么能培(pei)養戰略預備隊？

　　第三(san)，訓戰(zhan)(zhan)結(jie)(jie)合(he)，教學(xue)要(yao)(yao)結(jie)(jie)合(he)現實。預備隊(dui)要(yao)(yao)引(yin)導(dao)明天，但(dan)是(shi)(shi)不能(neng)跳躍太多，跳太多就不接地氣了，樹不能(neng)長在天上。否則一大(da)堆(dui)都是(shi)(shi)懷抱未來理想，餓著肚子能(neng)到(dao)共產主義(yi)嗎？未來都還沒有戰(zhan)(zhan)場，培訓未來沒必要(yao)(yao)，但(dan)是(shi)(shi)讓大(da)家知道未來是(shi)(shi)有好(hao)處的。

　　我(wo)們越(yue)來(lai)越(yue)需要更有綜合(he)能(neng)力的(de)人(ren)(ren)挑起重擔(dan)，但是綜合(he)能(neng)力的(de)成長需要有過(guo)程，每個人(ren)(ren)在學(xue)習中都要跨過(guo)這(zhe)(zhe)個邊界(jie)。我(wo)們也要改(gai)革(ge)，也要有越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)跨學(xue)科(ke)、跨領域(yu)的(de)平臺(tai)，至(zhi)少可以(yi)用論(lun)壇的(de)形式，吸引大家來(lai)打擂臺(tai)，要活躍這(zhe)(zhe)個氣氛。

　　五、研發每年輸(shu)送2000個高中(zhong)級(ji)干(gan)部、專家上前線，先到戰(zhan)略預備(bei)隊(dui)，然后再派到前線作戰(zhan)去。

　　研發每(mei)年輸送2000人，不(bu)是直接(jie)到(dao)一(yi)線去(qu)，因為直接(jie)去(qu)，他(ta)還(huan)搞不(bu)明白。到(dao)戰(zhan)略預(yu)備隊參加訓練(lian)、項(xiang)目(mu)作戰(zhan)，感受前(qian)方(fang)和(he)后方(fang)之間的差別，然后再派遣，不(bu)能(neng)說槍都不(bu)會(hui)(hui)打就上(shang)戰(zhan)場(chang)嘛。先(xian)學會(hui)(hui)打槍，再上(shang)戰(zhan)場(chang)。上(shang)了(le)戰(zhan)場(chang)幾年以后，他(ta)們可(ke)能(neng)回來，也(ye)(ye)可(ke)能(neng)不(bu)回來；可(ke)能(neng)走向產(chan)品解決方(fang)案(an)，也(ye)(ye)可(ke)能(neng)走向GTS，這都是重(zhong)要(yao)崗(gang)位(wei)，說不(bu)定將(jiang)來就當將(jiang)軍(jun)了(le)。研發要(yao)盡快把優秀(xiu)的干部派出(chu)去(qu)。可(ke)能(neng)前(qian)五、六個月他(ta)們還(huan)不(bu)會(hui)(hui)干活，獎金(jin)也(ye)(ye)不(bu)會(hui)(hui)高。所(suo)以先(xian)給他(ta)們漲一(yi)下職級，升一(yi)下薪，再上(shang)戰(zhan)場(chang)，大(da)家就有(you)(you)積極性。這些優秀(xiu)人員經過二、三年的戰(zhan)火熏(xun)陶和(he)考(kao)驗，客戶需求的理解就深化(hua)了(le)。回來做產(chan)品線領導，接(jie)地氣了(le)。研發要(yao)大(da)膽地換血，不(bu)然新生力量提(ti)不(bu)起(qi)來，老人也(ye)(ye)沒有(you)(you)感受戰(zhan)爭的硝(xiao)煙(yan)，感受不(bu)到(dao)客戶需求，感受不(bu)到(dao)客戶體驗。研發部分新員工也(ye)(ye)要(yao)先(xian)去(qu)GTS，理解什么是客戶需求再回來工作。

　　渡過這(zhe)輪(lun)危機(ji)，完成這(zhe)一(yi)次改革，華為(wei)就在世界上真(zhen)正(zheng)站起來(lai)，這(zhe)次改革應該是(shi)(shi)很(hen)重(zhong)要(yao)的。但(dan)是(shi)(shi)結構改革是(shi)(shi)緩慢的，大家不(bu)要(yao)急(ji)，改快了最后反(fan)而是(shi)(shi)失敗(bai)。未來(lai)我(wo)們需(xu)要(yao)什(shen)(shen)么能力(li)，不(bu)知(zhi)道(dao)；需(xu)要(yao)什(shen)(shen)么樣(yang)的干部，不(bu)知(zhi)道(dao)。但(dan)是(shi)(shi)往前跑，我(wo)們就會一(yi)天比一(yi)天好！