很多企業管理過程中往往存在這樣一個現象，那就是只靠領導來管理。但領導管理往往比較粗放，不夠細致。有很多時候根本管不過來，或者有所疏忽。這個時候就需要企業橫向管理。接下來就看看什么是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

　　什么(me)是公司的(de)橫(heng)向管理

　　公司的橫(heng)(heng)向(xiang)管理主要針對企業(ye)內部對領導過于依賴，大家工(gong)作(zuo)積極性不高(gao)，通過人們互相(xiang)管理，少靠行政命令(ling)，多靠流程(cheng)推動，來(lai)調動大家的積極性，這是橫(heng)(heng)向(xiang)控制橫(heng)(heng)向(xiang)管理法。企業(ye)橫(heng)(heng)向(xiang)管理有以下兩個優點。

　　企業橫向管理的優點一、做、管分離(li)

　　工廠的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)是(shi)橫向(xiang)發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)。說到底(di)就(jiu)是(shi)物(wu)的(de)(de)(de)流(liu)動(dong)過程，從采(cai)(cai)購(gou)物(wu)料(liao)到物(wu)料(liao)入庫(ku)，再到車(che)間(jian)領(ling)料(liao)、生(sheng)(sheng)產、采(cai)(cai)購(gou)、倉庫(ku)、車(che)間(jian)是(shi)平(ping)行(xing)單位、平(ping)級部(bu)門(men)，采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)不(bu)是(shi)倉庫(ku)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，倉庫(ku)管(guan)理(li)員(yuan)也(ye)不(bu)是(shi)車(che)間(jian)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。物(wu)料(liao)是(shi)在(zai)(zai)平(ping)行(xing)部(bu)門(men)之(zhi)(zhi)間(jian)流(liu)動(dong)的(de)(de)(de)，事(shi)情(qing)是(shi)在(zai)(zai)平(ping)行(xing)部(bu)門(men)之(zhi)(zhi)間(jian)發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)。所以，要懂得在(zai)(zai)平(ping)行(xing)部(bu)門(men)之(zhi)(zhi)間(jian)建立(li)管(guan)理(li)和被管(guan)理(li)的(de)(de)(de)關系。

　　學會管事(shi)，就要懂得把企業的各個(ge)部門分為兩(liang)大類：

　　一大(da)類是(shi)作(zuo)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)，包括(kuo)業(ye)(ye)務、采(cai)購、倉庫、生產(chan)、開發。沒(mei)有(you)(you)業(ye)(ye)務部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)，企業(ye)(ye)就(jiu)不知道該生產(chan)什么；沒(mei)有(you)(you)采(cai)購部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)，企業(ye)(ye)就(jiu)沒(mei)有(you)(you)原料可加(jia)工；沒(mei)有(you)(you)倉庫，原料和產(chan)品無處存放；沒(mei)有(you)(you)生產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)，則(ze)根本不存在生產(chan)。所以(yi)，這些部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)都是(shi)作(zuo)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)。作(zuo)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)的意思是(shi)，沒(mei)有(you)(you)它們(men)產(chan)品就(jiu)生產(chan)不出(chu)來(lai)。

　　而像(xiang)計(ji)劃部(bu)、品管部(bu)、人事(shi)(shi)部(bu)、財務部(bu)這(zhe)(zhe)一類(lei)的(de)(de)部(bu)門，沒有它(ta)們生產照(zhao)樣進(jin)行，東西也(ye)照(zhao)樣做(zuo)得出來(lai)。很多企(qi)業在規模尚小時就沒有這(zhe)(zhe)些部(bu)門。但為什(shen)么又要(yao)設立這(zhe)(zhe)些部(bu)門呢(ni)？管理學上把這(zhe)(zhe)類(lei)部(bu)門叫職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門，職(zhi)能(neng)(neng)指的(de)(de)是管理職(zhi)能(neng)(neng)。也(ye)就是說，這(zhe)(zhe)類(lei)部(bu)門是做(zuo)管理的(de)(de)，是管事(shi)(shi)情的(de)(de)。

　　作業部門做(zuo)事(shi)，管(guan)理部門管(guan)事(shi)。要把做(zuo)事(shi)和(he)管(guan)事(shi)分開，做(zuo)歸(gui)做(zuo)，管(guan)歸(gui)管(guan)，不要讓做(zuo)事(shi)的(de)去管(guan)自己做(zuo)的(de)事(shi)。

　　目前企業管事有兩種方式：

　　第(di)一(yi)， 用(yong)管(guan)(guan)人(ren)的(de)方式去管(guan)(guan)事，靠(kao)行政(zheng)化(hua)的(de)方式縱向管(guan)(guan)。比(bi)如采購員由(you)采購經(jing)理(li)管(guan)(guan)，品管(guan)(guan)員由(you)品質(zhi)經(jing)理(li)管(guan)(guan)。我經(jing)常(chang)問品質(zhi)部經(jing)理(li)：你知(zhi)道來料檢(jian)驗員現(xian)在(zai)在(zai)干什(shen)么嗎？他不知(zhi)道。所以，用(yong)行政(zheng)化(hua)的(de)方式管(guan)(guan)不住細節。

　　第二， 做事(shi)(shi)的(de)人自(zi)(zi)己(ji)(ji)管事(shi)(shi)。采購(gou)員(yuan)自(zi)(zi)己(ji)(ji)管自(zi)(zi)己(ji)(ji)，下單、跟催等(deng)都是自(zi)(zi)己(ji)(ji)管。自(zi)(zi)己(ji)(ji)做，自(zi)(zi)己(ji)(ji)管，有(you)幾個人能管好？沒有(you)誰(shui)愿(yuan)意(yi)把(ba)自(zi)(zi)己(ji)(ji)搞得那(nei)么緊(jin)張。

　　所以，靠(kao)上級管、自己管都不是辦法，要懂得(de)靠(kao)平(ping)行部(bu)門來(lai)管事(shi)(shi)情。平(ping)行部(bu)門管事(shi)(shi)就是橫(heng)(heng)向(xiang)控制。這個方法叫橫(heng)(heng)向(xiang)控制法。也稱橫(heng)(heng)向(xiang)管理法。

　　企(qi)業(ye)橫(heng)向(xiang)管理的(de)優(you)點二、橫(heng)向(xiang)集權

　　橫向(xiang)控制(zhi)的(de)前提是(shi)(shi)要(yao)橫向(xiang)地、在平行(xing)(xing)部門(men)之間對權(quan)(quan)力(li)進(jin)行(xing)(xing)分配，比如說采購(gou)物料，要(yao)把(ba)決策權(quan)(quan)給(gei)物控員(yuan)(yuan)，執行(xing)(xing)權(quan)(quan)給(gei)采購(gou)員(yuan)(yuan)。物控員(yuan)(yuan)和采購(gou)員(yuan)(yuan)這(zhe)兩個崗位是(shi)(shi)平行(xing)(xing)的(de)，把(ba)權(quan)(quan)力(li)切(qie)開，各(ge)拿(na)一半(ban)。權(quan)(quan)力(li)被一個人完整地拿(na)著容易(yi)導致不負責任，甚(shen)至腐敗。

　　計(ji)(ji)劃也是(shi)(shi)一(yi)樣，生產部門(men)該做(zuo)什么、做(zuo)多少，是(shi)(shi)由(you)計(ji)(ji)劃員負(fu)(fu)責(ze)，具體執行(xing)由(you)車間負(fu)(fu)責(ze)。車間和計(ji)(ji)劃部門(men)是(shi)(shi)平(ping)行(xing)的(de)，并不是(shi)(shi)上下級關系(xi)。所(suo)以(yi)，權力(li)要(yao)平(ping)行(xing)來分配，事(shi)情的(de)控(kong)制要(yao)橫向來進行(xing)。

　　公司橫(heng)向(xiang)管(guan)(guan)理的好處在于可(ke)以使(shi)企業(ye)做、管(guan)(guan)分離并達到橫(heng)向(xiang)集權的目(mu)的。通過橫(heng)向(xiang)控制減少對領導式管(guan)(guan)理的依賴，同時通過橫(heng)向(xiang)管(guan)(guan)理可(ke)使(shi)得企業(ye)生產(chan)運作(zuo)自動(dong)化高效化。