公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法，是中小企業實現科學管理的一種有效的管理工具。以下通過案例分享的形式，為大家講述我們企業如何運用該工具來提高企業生產效率，如何做好公司的橫向管理。

　　正睿咨詢曾有過這樣一(yi)個(ge)管(guan)理(li)項目，該企(qi)業(ye)運用(yong)了(le)一(yi)系(xi)列(lie)的管(guan)理(li)理(li)論和(he)方法成功幫助企(qi)業(ye)實現(xian)了(le)管(guan)理(li)變(bian)革，其中的一(yi)種方法及時(shi)橫向管(guan)理(li)法，我們也叫橫向控(kong)制(zhi)法。這個(ge)企(qi)業(ye)以前沒有計劃部門(men)，業(ye)務(wu)部門(men)接到(dao)訂單后直接轉(zhuan)給(gei)生(sheng)(sheng)產部門(men)，由(you)生(sheng)(sheng)產部門(men)自(zi)己安排，自(zi)己約(yue)束(shu)自(zi)己，做事(shi)和(he)管(guan)事(shi)沒有分(fen)開。結(jie)果是訂單要求的產品(pin)經常不能被及時(shi)生(sheng)(sheng)產出來。

　　除了自我(wo)管(guan)理外，這個(ge)企業還(huan)有一定的行政管(guan)理，一個(ge)總經理助理統(tong)管(guan)著計(ji)劃、生產、設備、技術、人事等各個(ge)環節。因為他管(guan)的人和事都很多，最終都管(guan)不(bu)到(dao)位(wei)。

　　所以(yi)，該企業在管理(li)升(sheng)級以(yi)前(qian)，存在自我管理(li)和(he)行政管理(li)這兩種方式。

　　正睿咨詢項目族的(de)管理(li)(li)咨詢師專家曾(ceng)問過他們那位權(quan)力很大總經(jing)理(li)(li)助理(li)(li)這樣兩個(ge)問題：你簽字審批某(mou)個(ge)物料(liao)該(gai)不(bu)該(gai)買時，真的(de)了解(jie)庫存狀況嗎？他說(shuo)不(bu)可能(neng)詳細了解(jie)。再(zai)問，采購下(xia)了單以后，你真的(de)知道物料(liao)什么時候(hou)可以回來嗎？他說(shuo)不(bu)敢肯(ken)定。

　　一個(ge)總經(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)管這么多事(shi)肯定管不到(dao)細節。所以(yi)，要把(ba)他的職能分一部分出來(lai)。分工(gong)是為了效(xiao)率更高。讓這位總經(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)管好(hao)下(xia)面的人(ren)(ren)就行(xing)了，事(shi)情另外找人(ren)(ren)來(lai)管。

　　為了(le)把事(shi)管(guan)住，我(wo)們企(qi)業(ye)管(guan)理咨詢公司做(zuo)的第一(yi)個(ge)動作就是設立計劃(hua)物(wu)(wu)控(kong)部。這不是什(shen)么稀奇的事(shi)情(qing)，很(hen)多企(qi)業(ye)也有計劃(hua)物(wu)(wu)控(kong)部，但往往起不到應有的作用。所以(yi)，首(shou)先要明白成立計劃(hua)物(wu)(wu)控(kong)部的目的是什(shen)么。

　　答(da)案(an)是：克(ke)服車間盲(mang)目(mu)生(sheng)(sheng)產(chan)的狀況(kuang)；也就(jiu)是說，計劃(hua)(hua)物控部(bu)的成立有(you)沒(mei)有(you)效果(guo)，關鍵是看(kan)它(ta)有(you)沒(mei)有(you)生(sheng)(sheng)產(chan)的計劃(hua)(hua)權(quan)(quan)。如果(guo)成立計劃(hua)(hua)物控部(bu)以后，生(sheng)(sheng)產(chan)還是由車間說了(le)算，就(jiu)形同虛(xu)設了(le)。計劃(hua)(hua)物控部(bu)起的作(zuo)用就(jiu)是把生(sheng)(sheng)產(chan)的決策權(quan)(quan)和執行(xing)權(quan)(quan)分(fen)開，一定要有(you)權(quan)(quan)力(li)才有(you)作(zuo)用。

　　計(ji)(ji)劃物(wu)控部(bu)(bu)(bu)成立(li)以后，橫向(xiang)控制的不僅僅是(shi)生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)門(men)，還包括倉庫、采(cai)購(gou)等(deng)部(bu)(bu)(bu)門(men)。倉庫該收什么物(wu)料(liao)(liao)、發什么物(wu)料(liao)(liao)，由計(ji)(ji)劃物(wu)控部(bu)(bu)(bu)來決策和指(zhi)揮(hui)，倉管員(yuan)負(fu)責執行。對采(cai)購(gou)員(yuan)也是(shi)如此(ci)。

　　以(yi)前業務部將客(ke)戶(hu)訂單(dan)直接給到采購(gou)員(yuan)(yuan)，采購(gou)員(yuan)(yuan)自己來決(jue)定買什么、買多(duo)少。但(dan)是成立計(ji)劃物控部以(yi)后，物料購(gou)買的(de)決(jue)策(ce)權歸到了計(ji)劃物控部們，采購(gou)員(yuan)(yuan)只(zhi)有執行(xing)權，負責(ze)下單(dan)執行(xing)。

　　計劃(hua)物(wu)控部(bu)(bu)的(de)(de)成立(li)對業(ye)務部(bu)(bu)門也進(jin)行了(le)(le)(le)(le)管理。以(yi)前業(ye)務部(bu)(bu)門是(shi)拿到客(ke)戶訂單以(yi)后就直接(jie)答應客(ke)戶的(de)(de)交貨期(qi)了(le)(le)(le)(le)，基本上是(shi)客(ke)戶說(shuo)多長時間(jian)即(ji)是(shi)多長時間(jian)，不管能不能做(zuo)出來(lai)。結果是(shi)經常失信(xin)于客(ke)戶。現(xian)在成立(li)了(le)(le)(le)(le)計劃(hua)物(wu)控部(bu)(bu)，企業(ye)規定業(ye)務部(bu)(bu)門不能直接(jie)回復(fu)客(ke)戶了(le)(le)(le)(le)，必(bi)須由計劃(hua)物(wu)控部(bu)(bu)召集(ji)相關單位做(zuo)好評審以(yi)后，才能夠(gou)回復(fu)客(ke)戶。這(zhe)就限制了(le)(le)(le)(le)業(ye)務部(bu)(bu)門直接(jie)回復(fu)客(ke)戶交期(qi)的(de)(de)行為(wei)。

　　成立計劃(hua)物(wu)(wu)控(kong)部(bu)(bu)(bu)(bu)限(xian)制(zhi)了(le)業(ye)務部(bu)(bu)(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)(bu)(bu)、倉庫、生產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)行為，限(xian)制(zhi)它們(men)，就是它們(men)被剝奪了(le)一(yi)部(bu)(bu)(bu)(bu)分權(quan)(quan)(quan)力。所以(yi)，計劃(hua)物(wu)(wu)控(kong)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)成立，絕對不僅僅意(yi)味(wei)著新增了(le)一(yi)個部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)，而(er)是意(yi)味(wei)著業(ye)務、采購、倉庫、生產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)力將受到削弱。這些部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)一(yi)部(bu)(bu)(bu)(bu)分權(quan)(quan)(quan)力都將拿出來，集中到計劃(hua)物(wu)(wu)控(kong)部(bu)(bu)(bu)(bu)里，由(you)計劃(hua)物(wu)(wu)控(kong)部(bu)(bu)(bu)(bu)來行使(shi)；最終(zhong)，使(shi)計劃(hua)物(wu)(wu)控(kong)部(bu)(bu)(bu)(bu)與業(ye)務、采購、倉庫、生產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)形成分權(quan)(quan)(quan)和制(zhi)約(yue)。

　　這(zhe)種制(zhi)約(yue)是(shi)橫(heng)向(xiang)(xiang)的(de)(de)，因為計(ji)劃物控部(bu)與這(zhe)些受制(zhi)約(yue)的(de)(de)部(bu)門都(dou)是(shi)平級的(de)(de)關(guan)系。它制(zhi)約(yue)的(de)(de)是(shi)事而不是(shi)人，對(dui)這(zhe)些平級部(bu)門擁有管(guan)(guan)事權卻無管(guan)(guan)人權。這(zhe)就是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)橫(heng)向(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理(li)一(yi)個很典型的(de)(de)例子。對(dui)于如(ru)何做好公(gong)司(si)的(de)(de)橫(heng)向(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理(li)，希望該案例對(dui)您有所啟發。更(geng)多(duo)企業管(guan)(guan)理(li)相關(guan)問題(ti)，歡迎(ying)持續(xu)關(guan)注正睿咨詢相應欄目或前往正睿咨詢官網了解垂詢。