企業(ye)內部(bu)的組(zu)織設(she)(she)計無(wu)非要(yao)做(zuo)好(hao)四件事：職位設(she)(she)計、部(bu)門劃分、職權配置和人(ren)員(yuan)安排(pai)。企業(ye)組(zu)建內部(bu)組(zu)織部(bu)門應該做(zuo)的是將不(bu)同(tong)的職責分配給不(bu)同(tong)的部(bu)門和不(bu)同(tong)的員(yuan)工，并為(wei)其(qi)配備必(bi)要(yao)的職權和資(zi)源(yuan)。

　　在進(jin)行(xing)企業(ye)組(zu)織結構設計時，可以重(zhong)點考察(cha)是否針對特定(ding)(ding)任務的(de)(de)(de)職責、職權(quan)及(ji)所需要(yao)的(de)(de)(de)資源都明確(que)地分配到了每(mei)個特定(ding)(ding)的(de)(de)(de)崗位上。此(ci)外，應盡可能(neng)提高(gao)組(zu)織的(de)(de)(de)運行(xing)效(xiao)率及(ji)效(xiao)果(guo)、提高(gao)組(zu)織透(tou)明性，并促進(jin)不同職能(neng)之間(jian)的(de)(de)(de)運作銜接。

　　企業內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)組織(zhi)結(jie)構到底應(ying)該如何設計？每個部(bu)門的(de)(de)(de)規模應(ying)該有(you)多大？這些(xie)問題有(you)時(shi)還(huan)取決于部(bu)門之間的(de)(de)(de)銜(xian)接(jie)關(guan)系。如果部(bu)門之間銜(xian)接(jie)起來(lai)特別困難(nan)，需(xu)要(yao)盡量把組織(zhi)結(jie)構的(de)(de)(de)規模縮小。企業還(huan)應(ying)該在維持組織(zhi)的(de)(de)(de)秩序的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，積極(ji)鼓勵組織(zhi)的(de)(de)(de)創造性要(yao)求。

　　一般而言，企(qi)業(ye)也需要經歷起(qi)步、成(cheng)長(chang)、成(cheng)熟及轉型等階(jie)段(duan)。企(qi)業(ye)到了成(cheng)熟階(jie)段(duan)后(hou)，各項(xiang)規(gui)章(zhang)制(zhi)度相對比(bi)較(jiao)(jiao)完善和豐(feng)富，條理化強。此時必然(ran)會限(xian)制(zhi)崗位上員工創造能(neng)力的(de)發揮(hui)。越(yue)是處于(yu)成(cheng)熟階(jie)段(duan)、規(gui)模越(yue)龐大(da)的(de)企(qi)業(ye)創新就(jiu)越(yue)困難。起(qi)步和成(cheng)長(chang)階(jie)段(duan)的(de)企(qi)業(ye)創新則較(jiao)(jiao)為(wei)容易。

　　因此(ci)，在構建組(zu)織結構時，如在進行部門(men)劃分及(ji)崗位設計時，就需要考慮如何(he)給(gei)員工留有創新(xin)的余(yu)地。

　　海底撈在這(zhe)方面做(zuo)得比較有特色：賦予每(mei)(mei)個(ge)基層服務員一(yi)定的(de)(de)(de)決(jue)策權，每(mei)(mei)個(ge)員工覺(jue)得自(zi)己是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)主(zhu)人，所以其工作的(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)性和創新(xin)(xin)性也(ye)比較高。海爾為了激發員工的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)意識，將(jiang)組織(zhi)結構調整(zheng)為平臺模(mo)式，為創新(xin)(xin)創業(ye)小組提(ti)供必要(yao)的(de)(de)(de)平臺資源。關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)一(yi)點(dian)是(shi)，企(qi)業(ye)管理者需要(yao)平衡制度的(de)(de)(de)約束與(yu)創新(xin)(xin)性發揮之間的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)值(zhi)得深思(si)的(de)(de)(de)問題。創新(xin)(xin)性太(tai)強，對組織(zhi)而言未必是(shi)好(hao)事。

　　此外，企業需(xu)要給(gei)每(mei)一個部(bu)(bu)門(men)盡可能地分(fen)配(pei)(pei)其(qi)更為關(guan)注(zhu)(zhu)的(de)活動(dong)。每(mei)個部(bu)(bu)門(men)都需(xu)要動(dong)態了解自己的(de)資源與能力狀況。在(zai)分(fen)配(pei)(pei)任務(wu)之前(qian)，應該考(kao)慮(lv)各部(bu)(bu)門(men)的(de)優劣勢，分(fen)配(pei)(pei)其(qi)最為關(guan)注(zhu)(zhu)的(de)業務(wu)，這樣才能更好地調動(dong)各部(bu)(bu)門(men)的(de)積極(ji)性當然，企業在(zai)構(gou)建組織部(bu)(bu)門(men)時還有(you)很多需(xu)要注(zhu)(zhu)意的(de)地方，可以(yi)在(zai)日常管理工作(zuo)中摸索和總結。