企(qi)業(ye)在管理升級變(bian)革過程中往(wang)往(wang)會遇到各種各樣(yang)的(de)(de)阻力，消除變(bian)革阻力成為了企(qi)業(ye)管理升級的(de)(de)一(yi)項重要(yao)內容。其實要(yao)解(jie)決組(zu)織變(bian)革阻力，我們(men)老板首先需要(yao)解(jie)決自身的(de)(de)這六大問題，這也是企(qi)業(ye)管理變(bian)革對老板的(de)(de)建(jian)議。

　　我們(men)管理升級的(de)(de)(de)(de)核心目標(biao)首先是(shi)提高人的(de)(de)(de)(de)行為(wei)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)與打造(zao)事(shi)的(de)(de)(de)(de)自動化(hua)(hua)，也就是(shi)要(yao)改變(bian)企業存在(zai)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)關系(xi)，包括(kuo)管理方式(shi)、人際關系(xi)以及分配方式(shi)，其次，才能大幅(fu)度提升你的(de)(de)(de)(de)業績，這(zhe)個(ge)目標(biao)要(yao)讓對方理解和接受我們(men)要(yao)做大量的(de)(de)(de)(de)工作。

　　我(wo)們的(de)直(zhi)接目標是生產(chan)(chan)關系的(de)優(you)(you)化而不(bu)是生產(chan)(chan)力(li)的(de)直(zhi)接提升。其(qi)實(shi)我(wo)經(jing)常跟一(yi)些老板講，我(wo)說你(ni)要沖(chong)產(chan)(chan)量，用不(bu)著找我(wo)的(de)，因(yin)為我(wo)在工廠干過，我(wo)知道沖(chong)產(chan)(chan)量是怎么回事，說實(shi)話(hua)，我(wo)把你(ni)的(de)產(chan)(chan)量提高兩倍(bei)一(yi)點問題都沒有(you)，但(dan)對(dui)你(ni)并(bing)不(bu)見得有(you)好處，因(yin)為可能(neng)成本會快速上升。因(yin)為企業的(de)結構(gou)并(bing)沒有(you)真正的(de)優(you)(you)化。

　　第二，理(li)(li)解管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級，搭臺(tai)和唱戲是(shi)不(bu)同的(de)，要懂(dong)得(de)循序(xu)漸進，管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級和管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)兩碼事，搭臺(tai)就(jiu)是(shi)搭臺(tai)，唱戲就(jiu)是(shi)唱戲，所以一(yi)個合(he)格的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者絕不(bu)代表(biao)一(yi)個合(he)格的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級者。

　　所以老板(ban)和(he)管(guan)理(li)人(ren)員應該都意識到(dao)這(zhe)是另外(wai)一種專業(ye)活(huo)，否則(ze)他就(jiu)會跟你比，比你的流(liu)程(cheng)怎(zen)么樣(yang)(yang)，比他的流(liu)程(cheng)怎(zen)么樣(yang)(yang)。

　　我(wo)經常面(mian)對(dui)管(guan)理(li)者坐我(wo)對(dui)面(mian)，也有挑釁，但我(wo)并不在意，我(wo)不是瞧不起他(ta)，而是你(ni)在多大的(de)企業做過，你(ni)把企業做得(de)多大，都跟我(wo)有一個東(dong)西沒法(fa)比，我(wo)做了一百(bai)家企業的(de)管(guan)理(li)升級，這里面(mian)的(de)酸甜苦辣，這里面(mian)的(de)細枝未(wei)節(jie)，你(ni)無法(fa)想象(xiang)的(de)。

　　我們不是憑智(zhi)商在做事，而是憑我們走過(guo)的路，我就(jiu)是個蠢才，我一百個項(xiang)目掌(zhang)握(wo)的這些經驗，你可能五十個就(jiu)掌(zhang)握(wo)了，但你也(ye)得做五十個吧？

　　第三，全程(cheng)參與，所有(you)重(zhong)大(da)會(hui)議和決策必須參與，管(guan)理(li)升級(ji)沒法(fa)授權，因(yin)(yin)為(wei)管(guan)理(li)升級(ji)中(zhong)有(you)很(hen)多陣痛，這種(zhong)陣痛管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)很(hen)難接受(shou)，為(wei)什么(me)？因(yin)(yin)為(wei)不(bu)是他(ta)的(de)企(qi)業，老(lao)板(ban)為(wei)什么(me)能(neng)接受(shou)？因(yin)(yin)為(wei)這個是他(ta)的(de)企(qi)業，他(ta)為(wei)了(le)企(qi)業的(de)未(wei)來(lai)，不(bu)得不(bu)承受(shou)很(hen)大(da)的(de)挫折(zhe)，不(bu)得不(bu)遭受(shou)很(hen)大(da)的(de)打擊(ji)，不(bu)得不(bu)忍受(shou)很(hen)多不(bu)能(neng)忍受(shou)的(de)東西。因(yin)(yin)為(wei)他(ta)是責任人(ren)，他(ta)得挺住，如果他(ta)不(bu)能(neng)，沒有(you)人(ren)愿意受(shou)這個苦(ku)，很(hen)簡單(dan)，管(guan)理(li)升級(ji)會(hui)帶來(lai)一(yi)些痛苦(ku)。

　　第四，自(zi)我(wo)改(gai)善，老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)一定(ding)要明白，企(qi)業最終是老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)自(zi)己的(de)，很多習慣(guan)、做法(fa)(fa)一定(ding)可以追到老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)身(shen)上去。老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)變(bian)企(qi)業是沒有辦法(fa)(fa)變(bian)的(de)，所以要跟(gen)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)頻(pin)(pin)繁的(de)溝通(tong)，敢擔(dan)責任(ren)。我(wo)們(men)二(er)十(shi)多個項目之所以比較(jiao)平(ping)穩(wen)，是我(wo)們(men)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)師(shi)調(diao)整了做法(fa)(fa)。首(shou)先取得了老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)信任(ren)，首(shou)先成為老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)朋友，頻(pin)(pin)繁的(de)溝通(tong)，然(ran)后承擔(dan)責任(ren)，敢于(yu)跟(gen)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)說(shuo)：這個事情我(wo)來做。如果我(wo)們(men)的(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)師(shi)認(ren)為我(wo)是老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)師(shi)，你(ni)不(bu)要找(zhao)我(wo)，我(wo)只是給(gei)你(ni)建議，我(wo)擔(dan)不(bu)了責任(ren)的(de)，這就完(wan)蛋了。應(ying)該是一句話：有我(wo)在(zai)。

　　第(di)五，權(quan)(quan)(quan)威(wei)(wei)(wei)，一(yi)定要明白，權(quan)(quan)(quan)威(wei)(wei)(wei)是來源于老(lao)板遷移過來的(de)，一(yi)個企業再沒有(you)(you)權(quan)(quan)(quan)威(wei)(wei)(wei)，老(lao)板有(you)(you)權(quan)(quan)(quan)威(wei)(wei)(wei)，否則就把(ba)廠關了，老(lao)板怎么(me)弱都是有(you)(you)權(quan)(quan)(quan)威(wei)(wei)(wei)的(de)。所以，要從(cong)老(lao)板身上借權(quan)(quan)(quan)威(wei)(wei)(wei)，必須要老(lao)板給。

　　第(di)六，相對(dui)固化，再(zai)不好的(de)(de)(de)也(ye)得堅(jian)持(chi)，有一(yi)句話：錯(cuo)了(le)，堅(jian)持(chi)就(jiu)對(dui)了(le)；對(dui)了(le)，放棄就(jiu)錯(cuo)了(le)。真的(de)(de)(de)很多(duo)事情就(jiu)是(shi)這樣(yang)的(de)(de)(de)，特別是(shi)系統思維(wei)：一(yi)開始是(shi)不準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)，但(dan)我們就(jiu)是(shi)照著不準(zhun)確(que)去做，堅(jian)持(chi)下來慢慢就(jiu)準(zhun)確(que)了(le)。你不堅(jian)持(chi)怎么行，所(suo)以在管理升級中一(yi)定要有一(yi)個非常強的(de)(de)(de)個性(xing)和信(xin)心(xin)，敢(gan)于說：我承擔。

　　在管理升級變革中老板有六個問題包括：①一天三變；②授權。做管理升級也授權，但管理升級是不能授權的；③變別人。老板認為請正睿只是改變他手下的人，不知道他自己也要變。④不能容忍其他權威出現；⑤時時關注業績；⑥讓唱戲的人搭臺。在這六個方面老板與企業管理咨詢公司達成共(gong)識(shi)，取(qu)得一致的(de)認識(shi)，是管理(li)升級(ji)取(qu)得成功(gong)的(de)前提。