管(guan)(guan)個體(ti)，靠(kao)溝(gou)通；管(guan)(guan)群體(ti)，靠(kao)運動。管(guan)(guan)理(li)(li)升級必然涉及(ji)利(li)益調整，從(cong)而觸動某些人的利(li)益。因(yin)此，管(guan)(guan)理(li)(li)升級之前(qian)一(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)(ding)要審(shen)時度(du)勢，新規(gui)定(ding)(ding)(ding)(ding)的出臺一(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)(ding)要做好(hao)前(qian)期的調研準備工作，理(li)(li)論上(shang)好(hao)的規(gui)定(ding)(ding)(ding)(ding)在實施上(shang)并(bing)不一(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)(ding)有(you)可操作性。

　　如(ru)果(guo)管(guan)(guan)理(li)升級帶給員工的(de)(de)只是更嚴格的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)和(he)更少(shao)的(de)(de)收入(ru)，必然(ran)會(hui)遇到(dao)強(qiang)大(da)的(de)(de)阻力。如(ru)果(guo)管(guan)(guan)理(li)層和(he)員工的(de)(de)利益都受(shou)損，他們往往會(hui)自然(ran)地聯合起(qi)來，從而導致企業(ye)癱瘓。正睿咨詢根(gen)據多年行業(ye)經(jing)驗整理(li)了企業(ye)如(ru)何進行管(guan)(guan)理(li)升級，希(xi)望對您有(you)所(suo)幫(bang)助。

　　請管理咨詢公司主導管理升級

　　請管(guan)理(li)咨詢(xun)公(gong)司對(dui)企(qi)業(ye)主導(dao)管(guan)理(li)升級(ji)是借(jie)助外(wai)力(li)(li)改變。因為企(qi)業(ye)的(de)(de)問(wen)題一般會積(ji)重難返，自身改變的(de)(de)動力(li)(li)不足(zu)，依靠內力(li)(li)很(hen)難改變。內部的(de)(de)管(guan)理(li)升級(ji)只能做局部性的(de)(de)修改完善，沒有辦法做系(xi)統性的(de)(de)設計。咨詢(xun)師(shi)作為外(wai)來(lai)力(li)(li)量，不參與企(qi)業(ye)的(de)(de)利益紛爭，更(geng)(geng)能做到客(ke)觀、中立(li)、公(gong)正(zheng)地去解(jie)決企(qi)業(ye)問(wen)題，并且(qie)咨詢(xun)師(shi)有更(geng)(geng)扎實的(de)(de)管(guan)理(li)知識和豐富的(de)(de)管(guan)理(li)升級(ji)經驗。

　　咨詢師要重視前期調研，制訂升級步驟

　　咨詢師通過前期的(de)調研工作，不僅可以(yi)掌握工廠的(de)具體存在的(de)問題，而且(qie)可以(yi)了解到企業人員的(de)利(li)益訴求。調研階(jie)段一定要(yao)把問題找準(zhun)，要(yao)不老板(ban)會不服氣(qi)，員工也不服氣(qi)。在各(ge)種新(xin)規定出爐之前，要(yao)充分考慮利(li)益各(ge)方的(de)訴求，特(te)別要(yao)重視一線員工的(de)意見，因為(wei)他們最了解實際情況。

　　管理升級(ji)要(yao)有(you)切實可行的(de)步驟。不要(yao)希望一步到位，但求一步一個臺階。如果升級(ji)的(de)動作太大(da)，操之過急，往往會增加(jia)升級(ji)的(de)難度。這(zhe)里有(you)個比(bi)較好的(de)辦法，概括起來(lai)就是“兩點(dian)(dian)一面”。 “兩點(dian)(dian)”即為 “先(xian)試點(dian)(dian)”和(he)“問題點(dian)(dian)”，一面就是 “大(da)面積推廣”。由點(dian)(dian)及面，先(xian)試點(dian)(dian)，再(zai)推廣。只有(you)比(bi)較才能調動大(da)家的(de)積極(ji)性(xing)。通過升級(ji)，讓工人的(de)效能增加(jia)，收益增多。

　　只(zhi)有這樣(yang)，動(dong)搖(yao)觀(guan)望者才會定(ding)心，不想升級(ji)的人就會動(dong)心。這樣(yang)逐(zhu)步培(pei)育好了(le)升級(ji)的土壤，再(zai)推行升級(ji)就相對容易了(le)。還要注(zhu)意的是，一(yi)次(ci)只(zhi)解(jie)決一(yi)個(ge)問題點，集中力(li)量解(jie)決關鍵問題，這樣(yang)會調動(dong)員工的積極性，并且(qie)不會浪費(fei)時間和(he)精力(li)。

　　善于搞群眾運動

　　正睿有(you)個觀(guan)點———管(guan)個體，靠(kao)溝(gou)通(tong)；管(guan)群體，靠(kao)運動。

　　一個(ge)好(hao)的(de)(de)管理者必須善(shan)于搞(gao)群(qun)眾運(yun)動(dong)，一個(ge)好(hao)的(de)(de)咨(zi)詢師也必須善(shan)于搞(gao)群(qun)眾運(yun)動(dong)。毛澤(ze)東革命成(cheng)功的(de)(de)一大法寶就在于善(shan)于依靠群(qun)眾，擅長搞(gao)群(qun)眾運(yun)動(dong)。我們通過誓師、ＰＫ等(deng)各種群(qun)眾運(yun)動(dong)的(de)(de)形式，造場造勢，可以調動(dong)員工的(de)(de)積極性，提升(sheng)效率。

　　以上(shang)就是正睿在整理的企(qi)(qi)(qi)業(ye)如何進行(xing)管(guan)(guan)理升級相關(guan)內容，企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理升級有了這3大要素，管(guan)(guan)理升級才會進行(xing)得(de)游刃(ren)有余(yu)。如有企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理升級方(fang)面的問題(ti)，正睿企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理咨詢幫您解決更(geng)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理難題(ti)。