實現合(he)作(zuo)的(de)基(ji)本前提(ti)是責任共(gong)擔，利益(yi)(yi)共(gong)享(xiang)責任共(gong)擔，利益(yi)(yi)共(gong)享(xiang)屬于組(zu)(zu)織人事制度(du)層(ceng)面的(de)事情(qing)在一(yi)個(ge)組(zu)(zu)織內(nei)。那么如何實現責任共(gong)擔，利益(yi)(yi)共(gong)享(xiang)？這就(jiu)必須進(jin)行量(liang)化，量(liang)化到個(ge)人就(jiu)是責任唯一(yi)化，利益(yi)(yi)個(ge)體化。

　　眾所周知，在一(yi)(yi)個組織(zhi)內，沒有(you)(you)(you)明確的(de)責(ze)任就(jiu)(jiu)是沒有(you)(you)(you)責(ze)任。管理者都(dou)有(you)(you)(you)這樣的(de)經驗：如果(guo)把一(yi)(yi)件(jian)事(shi)情交給兩個或(huo)(huo)兩個以(yi)上的(de)人(ren)(ren)負(fu)責(ze)，那(nei)就(jiu)(jiu)等(deng)于(yu)沒有(you)(you)(you)人(ren)(ren)負(fu)責(ze)，最后的(de)結果(guo)大多是不(bu)(bu)了(le)(le)了(le)(le)之這并不(bu)(bu)是說(shuo)，所有(you)(you)(you)的(de)事(shi)情都(dou)要(yao)(yao)交給一(yi)(yi)個人(ren)(ren)來做(zuo)才好，而是說(shuo)交給一(yi)(yi)個人(ren)(ren)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)負(fu)責(ze)一(yi)(yi)件(jian)工作(zuo)也可以(yi)有(you)(you)(you)兩個或(huo)(huo)兩個以(yi)上的(de)人(ren)(ren)負(fu)責(ze)，但主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)的(de)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)必須要(yao)(yao)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)這樣做(zuo)就(jiu)(jiu)有(you)(you)(you)效(xiao)避(bi)免了(le)(le)事(shi)后出(chu)了(le)(le)問(wen)題互相扯皮成(cheng)功了(le)(le)大家都(dou)搶功的(de)現象。

　　一(yi)個(ge)(ge)和(he)(he)尚挑水喝，兩(liang)個(ge)(ge)和(he)(he)尚抬水喝，三個(ge)(ge)和(he)(he)尚沒(mei)水喝”闡述的就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)道理一(yi)般(ban)而言(yan)，責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)越明確越好(hao)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)(he)利(li)益(yi)就(jiu)(jiu)像一(yi)對(dui)孿生子，或者(zhe)說是(shi)(shi)一(yi)枚(mei)硬幣的正(zheng)反(fan)兩(liang)面(mian)(mian)(mian)，對(dui)應著(zhu)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)唯(wei)(wei)一(yi)化(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)利(li)益(yi)個(ge)(ge)體(ti)化(hua)做(zuo)到(dao)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)唯(wei)(wei)一(yi)化(hua)，利(li)益(yi)個(ge)(ge)體(ti)化(hua)的原(yuan)理很簡單，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“論功行賞”:誰(shui)承擔責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，誰(shui)享受利(li)益(yi);承擔多大(da)的責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)必須(xu)對(dui)應多大(da)的利(li)益(yi)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)(he)利(li)益(yi)的不(bu)對(dui)等，反(fan)映出(chu)來(lai)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)公(gong)(gong)平這(zhe)個(ge)(ge)世界上(shang)沒(mei)有一(yi)件事是(shi)(shi)能夠建立在不(bu)公(gong)(gong)平的基礎上(shang)長期合(he)作下(xia)去的公(gong)(gong)平出(chu)效(xiao)率(lv)，不(bu)是(shi)(shi)效(xiao)率(lv)出(chu)公(gong)(gong)平責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)唯(wei)(wei)一(yi)化(hua)和(he)(he)利(li)益(yi)個(ge)(ge)體(ti)化(hua)一(yi)方面(mian)(mian)(mian)把管理單位(wei)縮小到(dao)了個(ge)(ge)人，另一(yi)方面(mian)(mian)(mian)也遵循(xun)公(gong)(gong)平和(he)(he)效(xiao)率(lv)的原(yuan)則。

　　把(ba)利(li)(li)益(yi)(yi)和責任量(liang)化(hua)(hua)到個(ge)(ge)(ge)人(ren)，就(jiu)很容易考量(liang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)對(dui)公司的(de)(de)經營(ying)是(shi)(shi)(shi)正資(zi)(zi)產還是(shi)(shi)(shi)負資(zi)(zi)產企(qi)業(ye)的(de)(de)第一(yi)(yi)法則就(jiu)是(shi)(shi)(shi)盈(ying)(ying)利(li)(li)，這也是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)存在(zai)的(de)(de)基礎一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以(yi)短期不(bu)盈(ying)(ying)利(li)(li)，但決不(bu)能(neng)(neng)長期不(bu)盈(ying)(ying)利(li)(li);一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以(yi)局部(bu)不(bu)盈(ying)(ying)利(li)(li)，但不(bu)能(neng)(neng)整體不(bu)盈(ying)(ying)利(li)(li)企(qi)業(ye)的(de)(de)盈(ying)(ying)利(li)(li)來自(zi)所(suo)有員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)共同努力，企(qi)業(ye)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)所(suo)有員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)總和因此，員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)也是(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)以(yi)量(liang)化(hua)(hua)的(de)(de)責任唯一(yi)(yi)化(hua)(hua)，利(li)(li)益(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)體化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)兩把(ba)尺(chi)子(zi)，不(bu)僅是(shi)(shi)(shi)量(liang)化(hua)(hua)員(yuan)(yuan)(yuan)工個(ge)(ge)(ge)人(ren)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)尺(chi)子(zi)，也是(shi)(shi)(shi)衡(heng)量(liang)員(yuan)(yuan)(yuan)工個(ge)(ge)(ge)人(ren)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)尺(chi)子(zi)。

　　企(qi)業運作的基本原理圖

　　所以，每個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)價值經過(guo)這兩把尺子(zi)一(yi)(yi)(yi)量也會展露無(wu)疑管理者(zhe)不要擔心(xin)把一(yi)(yi)(yi)件工(gong)(gong)(gong)作(zuo)交(jiao)給(gei)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)主(zhu)要負(fu)責(ze)(ze)會超出(chu)(chu)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)承受(shou)能力(li)(li)事(shi)實(shi)上，也只有(you)通過(guo)一(yi)(yi)(yi)件具體(ti)的(de)(de)(de)事(shi)才(cai)能考察出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)能力(li)(li)這樣做一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)考察出(chu)(chu)了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)能力(li)(li)，避免有(you)人(ren)濫竽充(chong)數;另(ling)一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)也有(you)利(li)于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)開(kai)展通過(guo)考察，視(shi)個人(ren)能力(li)(li)大小來考慮“加擔子(zi)”還是“卸擔子(zi)”，這樣安排工(gong)(gong)(gong)作(zuo)就(jiu)更有(you)效率，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)多大的(de)(de)(de)承重能力(li)(li)就(jiu)給(gei)他(ta)(ta)安排多大份(fen)量的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力(li)(li)所長(chang)在哪就(jiu)用(yong)哪把一(yi)(yi)(yi)件事(shi)交(jiao)給(gei)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)主(zhu)要負(fu)責(ze)(ze)更能鍛(duan)煉一(yi)(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力(li)(li)，他(ta)(ta)會養(yang)成(cheng)獨立(li)解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)思(si)維(wei)和能力(li)(li)遇到問題(ti)，他(ta)(ta)會立(li)體(ti)地考慮問題(ti)的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)而且，只有(you)把一(yi)(yi)(yi)件事(shi)交(jiao)給(gei)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)負(fu)責(ze)(ze)，才(cai)更能培養(yang)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任心(xin)。

　　在這里需(xu)要強調(diao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，企業的(de)(de)經營(ying)當然必須考慮到運營(ying)成(cheng)本，但(dan)也不能太急功近(jin)利因(yin)為一個(ge)(ge)員工當下沒有創(chuang)造(zao)價值并不意味著將(jiang)來(lai)不能創(chuang)造(zao)價值。作為老(lao)板都知道的(de)(de)一個(ge)(ge)事實(shi)是(shi)(shi)(shi):一個(ge)(ge)新員工的(de)(de)前三個(ge)(ge)月對企業而言都是(shi)(shi)(shi)虧本的(de)(de)，因(yin)為這是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)適應，培(pei)養(yang)以及(ji)相互打分的(de)(de)一個(ge)(ge)過程(cheng)新員工前三個(ge)(ge)月的(de)(de)成(cheng)本要分攤到個(ge)(ge)人(ren)以后(hou)創(chuang)造(zao)的(de)(de)價值當中。

　　一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業一(yi)(yi)旦(dan)把責任唯一(yi)(yi)化，利益個(ge)體化后，就(jiu)把個(ge)人的責任和(he)利益放在了照射燈下(xia)出(chu)了問題，就(jiu)會無可推諉;做得越好，獲(huo)益越大(da)這樣員(yuan)工(gong)就(jiu)會把事情(qing)當成自己的事情(qing)來做，也就(jiu)把管(guan)理(li)過(guo)渡到了自我(wo)管(guan)理(li)。俗話說:“包公粗(cu)，日工(gong)磨，自留地(di)里出(chu)好活”家(jia)庭聯產承包責任制(zhi)就(jiu)是(shi)很(hen)好的實踐和(he)證(zheng)明(ming)。如果大(da)家(jia)都吃(chi)“大(da)鍋飯”，最(zui)終過(guo)程一(yi)(yi)定是(shi)“日工(gong)磨”，也就(jiu)是(shi)“磨洋(yang)工(gong)”，最(zui)終的結果一(yi)(yi)定是(shi)大(da)家(jia)都“沒飯吃(chi)”。

　　管(guan)理的(de)(de)根(gen)本問題(ti)就(jiu)是解決“搭(da)便車(che)”的(de)(de)現象，只有解決了“搭(da)便車(che)”的(de)(de)現象，才能真正地做到既(ji)有公(gong)平又有效率(lv)自(zi)我管(guan)理就(jiu)是“自(zi)留地里出好(hao)(hao)活”，自(zi)己(ji)對自(zi)己(ji)的(de)(de)作品負(fu)責(ze)(ze)和監(jian)督，同時還(huan)要接(jie)受別人(下游(you)和更(geng)高(gao)級(ji)管(guan)理者)的(de)(de)監(jian)督，這樣糊弄別人也(ye)就(jiu)變成(cheng)了糊弄自(zi)己(ji)，如果搬(ban)起石頭(tou)來只能砸(za)到自(zi)己(ji)的(de)(de)腳(jiao)，那么就(jiu)會在很大程度上阻止人搬(ban)起石頭(tou)現在企業的(de)(de)很多問題(ti)往往扯不清，出了問題(ti)好(hao)(hao)像每個(ge)人都有問題(ti)，追(zhui)究下去“公(gong)說公(gong)有理，婆說婆有理”，沒(mei)有一個(ge)人承擔責(ze)(ze)任，最終只有老板埋單，但(dan)老板也(ye)是叫(jiao)苦連(lian)天，覺得自(zi)己(ji)是“冤大頭(tou)”問題(ti)就(jiu)是出在這兒，解決的(de)(de)方(fang)法也(ye)只有一個(ge):責(ze)(ze)任唯一化，利(li)益個(ge)體化，從而實現企業員工的(de)(de)自(zi)我管(guan)理。

　　只有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)把企(qi)業的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情當(dang)(dang)成(cheng)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情來(lai)做，才會把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)積極性真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)調動起來(lai)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上才會全力以赴(fu)，真(zhen)正做到投(tou)(tou)身，投(tou)(tou)時(shi)(shi)(shi)，投(tou)(tou)才，投(tou)(tou)心(xin)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)入所產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)效果往(wang)(wang)往(wang)(wang)是超值的(de)(de)(de)(de)當(dang)(dang)管理(li)真(zhen)正過渡到自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)管理(li)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)才算是完成(cheng)了從(cong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)維到老(lao)(lao)板思(si)(si)維的(de)(de)(de)(de)轉變，此(ci)時(shi)(shi)(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)關(guan)系已經(jing)(jing)初(chu)步形成(cheng)當(dang)(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)管理(li)意識越(yue)強，產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)效能越(yue)大(da)，自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)價值也越(yue)大(da)，參與的(de)(de)(de)(de)程度也越(yue)高，同時(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)業心(xin)也被(bei)激發出(chu)來(lai)，自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)經(jing)(jing)營(ying)也就呼之(zhi)欲出(chu)了當(dang)(dang)一個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)把自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)當(dang)(dang)成(cheng)一份事(shi)(shi)(shi)業來(lai)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，他(ta)已注定成(cheng)為一名經(jing)(jing)營(ying)者。這(zhe)時(shi)(shi)(shi)，自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)管理(li)也就轉化成(cheng)了自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)經(jing)(jing)營(ying)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)此(ci)時(shi)(shi)(shi)已經(jing)(jing)成(cheng)長為獨當(dang)(dang)一面的(de)(de)(de)(de)人(ren)物，老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維最終(zhong)造就了老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)實身份，表現在(zai)形式上就是成(cheng)為老(lao)(lao)板，股東或合伙人(ren)等。