在明(ming)確企(qi)業(ye)任務(wu)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，企(qi)業(ye)應當進一(yi)步確定生產和經營的(de)(de)總目(mu)標(biao)(biao)。因為對于某項具體(ti)業(ye)務(wu)而言，確立的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)可以是不(bu)同的(de)(de)。如根據(ju)(ju)(ju)目(mu)標(biao)(biao)方(fang)向的(de)(de)不(bu)同，企(qi)業(ye)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)可以是銷售(shou)額的(de)(de)增長，盈利(li)水(shui)平的(de)(de)提(ti)高，市場份額的(de)(de)擴大，競爭地(di)位的(de)(de)改變或是技術水(shui)平的(de)(de)更新等等；根據(ju)(ju)(ju)目(mu)標(biao)(biao)層(ceng)次的(de)(de)不(bu)同，其目(mu)標(biao)(biao)可以是高層(ceng)次的(de)(de)，中層(ceng)次的(de)(de)，或是低層(ceng)次的(de)(de)；根據(ju)(ju)(ju)目(mu)標(biao)(biao)跨度(du)的(de)(de)不(bu)同，企(qi)業(ye)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)可以是全面的(de)(de)，也可以是某一(yi)方(fang)面或某幾方(fang)面的(de)(de)。

　　通常情況(kuang)下，企業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產和經(jing)營(ying)目(mu)標不(bu)是(shi)唯一的(de)，如一個(ge)企業(ye)(ye)以摩托車生(sheng)產和經(jing)營(ying)為(wei)基本任務，它可能以市場占有率(lv)的(de)提高(gao)為(wei)其(qi)主要目(mu)標，而同時它必須以具體實(shi)現在幾個(ge)目(mu)標市場銷售額(e)的(de)增長(chang)為(wei)前提，并(bing)且應當考慮到最(zui)終能使企業(ye)(ye)的(de)經(jing)營(ying)利潤得以上升。那么，企業(ye)(ye)目(mu)標體系(xi)建設的(de)基本原(yuan)則有哪些呢？

　　1. 目標體系的層次性原則

　　企(qi)業目(mu)(mu)(mu)標(biao)體系的層次(ci)原則首先表現為構成目(mu)(mu)(mu)標(biao)體系的各個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)中(zhong)應(ying)當有(you)主(zhu)有(you)次(ci)，突出重點。如前面(mian)所(suo)提(ti)到的摩(mo)托(tuo)車企(qi)業若將提(ti)高市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率為主(zhu)要(yao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)時，其他(ta)目(mu)(mu)(mu)標(biao)就應(ying)當服從這一(yi)主(zhu)要(yao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，并(bing)為這一(yi)主(zhu)要(yao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的實現而服務。如在(zai)不同(tong)目(mu)(mu)(mu)標(biao)市(shi)(shi)場(chang)銷售額的增(zeng)長速度就必須(xu)在(zai)有(you)利(li)于(yu)從總(zong)體上提(ti)高企(qi)業的市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率。具體來說，是應(ying)當更(geng)重視新市(shi)(shi)場(chang)的開發(fa)和(he)新市(shi)(shi)場(chang)的銷售增(zeng)長速度；同(tong)時只要(yao)有(you)利(li)于(yu)市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率的提(ti)高，企(qi)業的利(li)潤增(zeng)長程度可以暫(zan)時放慢一(yi)些(xie)等等。

　　其(qi)次，層(ceng)(ceng)次原(yuan)則還表(biao)現為企(qi)業的(de)總目(mu)標應當進行分解(jie)，可將其(qi)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解(jie)為能被各個職能部門和企(qi)業員工具(ju)體執行的(de)分目(mu)標或子目(mu)標。

　　2. 目標體系的數量化原則

　　企(qi)(qi)業的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)反映了(le)企(qi)(qi)業執(zhi)行(xing)其生產或經營(ying)任務的(de)(de)期(qi)望(wang)(wang)水平和期(qi)望(wang)(wang)效果，應當是可(ke)(ke)以被(bei)衡量的(de)(de)，所以企(qi)(qi)業的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)應當數量化(hua)。如上述(shu)(shu)例子中，摩(mo)托車市場占(zhan)(zhan)有(you)率的(de)(de)提高(gao)(gao)若籠統(tong)表述(shu)(shu)為(wei)“使(shi)(shi)(shi)市場占(zhan)(zhan)有(you)率在較大(da)的(de)(de)提高(gao)(gao)”將使(shi)(shi)(shi)人感到不(bu)得要領，而若明(ming)確(que)表述(shu)(shu)為(wei)“二年內(nei)使(shi)(shi)(shi)市場占(zhan)(zhan)在率提高(gao)(gao)20%”就會(hui)使(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)變得清晰可(ke)(ke)辨了(le)。與此同時，對(dui)(dui)于各(ge)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)市場銷售額(e)的(de)(de)增長和企(qi)(qi)業利(li)潤的(de)(de)實現也應當有(you)相應的(de)(de)期(qi)望(wang)(wang)指標(biao)(biao)，這樣就能根據企(qi)(qi)業目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)制定出(chu)生產和經營(ying)計劃，并對(dui)(dui)計劃執(zhi)行(xing)的(de)(de)全(quan)過程加以有(you)效地控制。

　　3. 目標體系的現實性原則

　　企(qi)(qi)業(ye)選擇的(de)(de)生產或經營目(mu)(mu)標(biao)必須切(qie)實(shi)可行(xing)，必須經過(guo)努力(li)能(neng)(neng)夠實(shi)現(xian)。這就要求目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)確(que)定(ding)不能(neng)(neng)只從主觀意愿出發(fa)，而(er)必須充分考慮客(ke)觀環境的(de)(de)各種(zhong)約束條(tiao)件；同時還應(ying)當從企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)現(xian)實(shi)基礎出發(fa)，如目(mu)(mu)前企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)地(di)(di)(di)位是(shi)處(chu)于(yu)第四位。企(qi)(qi)業(ye)將自己的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)確(que)定(ding)為經過(guo)一段時間的(de)(de)努力(li)，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)地(di)(di)(di)位躍居為第二位，甚至(zhi)第一位，可能(neng)(neng)并不為過(guo)；但(dan)是(shi)如果企(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)前的(de)(de)市(shi)場(chang)地(di)(di)(di)位還進不了前十(shi)名(ming)，在(zai)短期內就想使(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)地(di)(di)(di)位躍居榜首，恐怕就不太(tai)現(xian)實(shi)了。但(dan)是(shi)現(xian)實(shi)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，并不等于(yu)保守的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，應(ying)當是(shi)經過(guo)一定(ding)的(de)(de)努力(li)才可能(neng)(neng)達(da)到的(de)(de)，這樣才能(neng)(neng)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)得以不斷地(di)(di)(di)發(fa)展和前進。

　　4. 目標體系的協調性原則

　　在(zai)一個目(mu)標(biao)體(ti)系(xi)中(zhong)，諸(zhu)目(mu)標(biao)間應當保(bao)持協(xie)調一致，應當追求最佳的(de)(de)綜(zong)合(he)效(xiao)(xiao)益(yi)，而(er)不是(shi)某一單個目(mu)標(biao)的(de)(de)最優化。如(ru)企(qi)(qi)業(ye)以“最低的(de)(de)銷售(shou)費用(yong)獲得(de)最高(gao)的(de)(de)銷售(shou)增(zeng)長率”，或在(zai)“實現最高(gao)利潤的(de)(de)同時，占據最大(da)的(de)(de)市(shi)場(chang)份額”，實際(ji)上是(shi)完全做(zuo)不到的(de)(de)。根據系(xi)統(tong)管(guan)理(li)的(de)(de)原理(li)，在(zai)系(xi)統(tong)綜(zong)合(he)效(xiao)(xiao)益(yi)最優的(de)(de)情(qing)況下，各(ge)部分的(de)(de)個別(bie)效(xiao)(xiao)益(yi)只能是(shi)“次優”的(de)(de)，所以在(zai)確立企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產和經營的(de)(de)目(mu)標(biao)體(ti)系(xi)時，必須(xu)考慮各(ge)具體(ti)目(mu)標(biao)之(zhi)間的(de)(de)協(xie)調。特別(bie)是(shi)一些可能相(xiang)互矛盾的(de)(de)目(mu)標(biao)，如(ru)：短(duan)期效(xiao)(xiao)益(yi)和長期效(xiao)(xiao)益(yi)，穩定和發展，挖(wa)掘老市(shi)場(chang)和開發新(xin)市(shi)場(chang)，增(zeng)加贏(ying)利和擴大(da)市(shi)場(chang)份額等等。企(qi)(qi)業(ye)在(zai)確定目(mu)標(biao)體(ti)系(xi)時都必須(xu)權衡抉(jue)擇，有取有舍(she)，這樣才能保(bao)證企(qi)(qi)業(ye)綜(zong)合(he)效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)(de)最優化。

　　以上就是企業目標體系建設的基本原則的相關內容，企業目標往往表現為一個(ge)以多種目標而構成的(de)目標體系。該目標體系的(de)形成應當貫徹層次(ci)化(hua)、數量化(hua)、現實性和協調性的(de)原則(ze)。