崗位價值評估時薪酬管理方案設計前必須做的一項工作，合理評估崗位價值是薪酬科學設計的前提之一。下面詳細為大家講述崗位價值評估原則及崗位價值評估流程。

　　崗位(wei)價值評(ping)估五大原(yuan)則(ze)

　　崗位價值評估原(yuan)則一、對崗不對人

　　對(dui)崗(gang)不對(dui)人指的(de)是在評估時要(yao)(yao)對(dui)崗(gang)位進(jin)行(xing)評估不要(yao)(yao)對(dui)人去直(zhi)接評估。特別是我(wo)們在設計方案的(de)時候(hou)一定不要(yao)(yao)對(dui)人去進(jin)行(xing)評估，否(fou)則(ze)就(jiu)會(hui)鬧矛盾。舉(ju)個(ge)例子，他如果很重視這(zhe)個(ge)崗(gang)位責任心很強的(de)話，這(zhe)個(ge)員(yuan)工他就(jiu)會(hui)和你(ni)吵(chao)架。他就(jiu)會(hui)走(zou)，他不做(zuo)了。

　　崗位價值評估原則二、針對所有(you)崗位

　　針(zhen)(zhen)對(dui)所有崗位(wei)而非(fei)某個或幾個特定崗位(wei)要(yao)針(zhen)(zhen)對(dui)所有崗位(wei)，比如說今天針(zhen)(zhen)對(dui)財務(wu)做一(yi)個崗位(wei)價值(zhi)評(ping)估，明天針(zhen)(zhen)對(dui)銷售做一(yi)個崗位(wei)價值(zhi)評(ping)估，那是不(bu)對(dui)的，搞得企業雞飛(fei)狗跳。

　　崗位價(jia)值評估(gu)(gu)原則(ze)三、評估(gu)(gu)方法、評估(gu)(gu)標準統一(yi)的原則(ze)

　　不要每個崗位用一(yi)種(zhong)方(fang)法，比如對(dui)人事(shi)用因素法，對(dui)財務用排序法，對(dui)銷售(shou)又(you)用另外一(yi)種(zhong)方(fang)法，這就是有問題(ti)的。標準不統一(yi)，評估就沒有參考價值，也沒有決策價值。

　　崗位價值評估原則四、讓員工參與評估過程(cheng)

　　要讓(rang)被評估的人(ren)員(yuan)參(can)與進(jin)來，告(gao)訴他優點是什么，第二也要讓(rang)他知道(dao)這(zhe)個崗位的缺點在哪里。讓(rang)管(guan)理團(tuan)隊都能靈活(huo)運用這(zhe)個崗位價值(zhi)評估的方(fang)法。如(ru)果只有(you)(you)自(zi)己會(hui)(hui)(hui)用，那(nei)就會(hui)(hui)(hui)很勞累，沒(mei)有(you)(you)那(nei)么大的精力(li)，第二會(hui)(hui)(hui)缺乏(fa)支(zhi)持者，因(yin)為只有(you)(you)你自(zi)己知道(dao)會(hui)(hui)(hui)帶有(you)(you)個人(ren)思(si)維，有(you)(you)可能會(hui)(hui)(hui)片面專(zhuan)斷。

 　　崗(gang)位價(jia)值評(ping)估(gu)原則五、評(ping)估(gu)結(jie)果公開

　　往(wang)往(wang)后面兩點很多人很難(nan)做到，尤其是(shi)這(zhe)最后一(yi)點。結(jie)果(guo)不(bu)(bu)公(gong)開(kai)一(yi)般有(you)兩點因素，第(di)一(yi)，不(bu)(bu)自信(xin)，因為你的方(fang)案有(you)問題，你的方(fang)案不(bu)(bu)公(gong)平所以(yi)你不(bu)(bu)敢公(gong)開(kai)；第(di)二，沒有(you)認(ren)真的去評(ping)估和評(ping)價，所以(yi)就不(bu)(bu)敢公(gong)開(kai)。

　　崗(gang)位價值(zhi)評估流(liu)程

　　1.選擇價值評估(gu)模型

　　結合公司的(de)實際需(xu)(xu)求(qiu)以及崗位(wei)需(xu)(xu)求(qiu)，有(you)些選擇(ze)因素分析法，有(you)些選擇(ze)用排序(xu)法，企(qi)業要根據自(zi)己的(de)需(xu)(xu)求(qiu)去選擇(ze)方(fang)法。

　　2.成立評估小組

　　成立一個虛(xu)(xu)(xu)(xu)擬(ni)的(de)(de)(de)評(ping)估小組，這里(li)記住一定(ding)是(shi)虛(xu)(xu)(xu)(xu)擬(ni)的(de)(de)(de)，就(jiu)好像(xiang)我們經(jing)常(chang)講(jiang)的(de)(de)(de)四個委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)或者五個委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)，這就(jiu)是(shi)虛(xu)(xu)(xu)(xu)擬(ni)的(de)(de)(de)機構(gou)(gou)。做的(de)(de)(de)時候把它組織(zhi)起來(lai)，不做的(de)(de)(de)時候各回各的(de)(de)(de)崗位。比(bi)如說我們常(chang)會(hui)用到的(de)(de)(de)品質(zhi)問題討(tao)論小組等都是(shi)虛(xu)(xu)(xu)(xu)擬(ni)的(de)(de)(de)機構(gou)(gou)。

　　3.崗位價值試評估

　　做完(wan)崗(gang)位(wei)價值評估(gu)后(hou)一定要(yao)去測試，根據測試的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。因為崗(gang)位(wei)價值評估(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是薪資(zi)(zi)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)定。當你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)價值評估(gu)完(wan)后(hou)再把你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)薪資(zi)(zi)水平(ping)套進去，就(jiu)知道問(wen)題(ti)出(chu)在哪里。如果(guo)打破(po)了(le)盈虧平(ping)衡(heng)點(dian)，那(nei)這個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)價值評估(gu)方案(an)就(jiu)有(you)(you)問(wen)題(ti)。什么叫打破(po)了(le)盈虧平(ping)衡(heng)，舉(ju)個(ge)(ge)例(li)子，設(she)計部的(de)(de)(de)(de)(de)經理(li)(li)和人事部的(de)(de)(de)(de)(de)經理(li)(li)工(gong)資(zi)(zi)是一樣的(de)(de)(de)(de)(de)，那(nei)這個(ge)(ge)方案(an)就(jiu)有(you)(you)問(wen)題(ti)。生產部的(de)(de)(de)(de)(de)經理(li)(li)比采(cai)購部經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)還(huan)低，這也(ye)是有(you)(you)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)。那(nei)就(jiu)要(yao)對崗(gang)位(wei)價值評估(gu)做調整，這就(jiu)是打破(po)了(le)薪資(zi)(zi)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)衡(heng)。

　　4.崗位價值正式評估

　　5.數(shu)據處理

　　6.數據應用

　　崗位價(jia)(jia)值(zhi)評估忌(ji)對崗不對人、忌(ji)只針對某(mou)幾個(ge)特定崗位、評估方(fang)法標準(zhun)要統(tong)一、讓員工參與其中、結果公開，依據這五(wu)個(ge)基(ji)本(ben)的(de)原(yuan)則來進(jin)行的(de)評估才能保證評估工作(zuo)有(you)效開展。以上崗位價(jia)(jia)值(zhi)評估原(yuan)則和崗位價(jia)(jia)值(zhi)評估流程希望對您(nin)有(you)所(suo)幫(bang)助。