薪酬預算，是企業進行薪酬控制的一種手段，是企業在綜合考慮企業的財務狀況、薪酬結構及企業所處的市場環境因素的影響之后，對預算年度內一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預算的目標方法及編制程序。

　　薪酬預(yu)算(suan)的目標

　　薪(xin)酬(chou)預(yu)(yu)算的(de)項(xiang)目包括企(qi)業(ye)年度(du)薪(xin)酬(chou)總(zong)額、各部門薪(xin)酬(chou)總(zong)額、福(fu)利與津貼支出總(zong)額、各項(xiang)獎金(jin)總(zong)額預(yu)(yu)算、企(qi)業(ye)薪(xin)酬(chou)增長情(qing)況預(yu)(yu)算等薪(xin)酬(chou)預(yu)(yu)算的(de)目標包括如(ru)下幾項(xiang)。

　　1.合理(li)規劃薪酬開(kai)支，降(jiang)低薪酬成本(ben)

　　2.通過(guo)對薪酬支出的(de)估(gu)算，提前安排各項資金活動

　　3.借助薪(xin)酬(chou)預算(suan)以及預算(suan)執行監督，合理控制人力成本

　　4.明(ming)確(que)企業薪酬增長(chang)水平，合理(li)控制員(yuan)工移動

　　薪酬預算考慮因(yin)素

　　薪酬預(yu)算編制過程中，需要考(kao)慮(lv)的(de)因(yin)(yin)素主要包括兩類，即內部因(yin)(yin)素與外(wai)部因(yin)(yin)素。

　　編制薪酬預算需要考慮的(de)因素

　　薪(xin)酬預算編(bian)制(zhi)程序

　　薪酬(chou)預(yu)算編制(zhi)步驟1.分析(xi)企業發(fa)展計劃

　　企業發展(zhan)計劃是(shi)企業薪酬(chou)預算編(bian)制(zhi)的依據(ju)。分(fen)析企業發展(zhan)計劃有如下幾項工作：

　　(1)判斷企業未來(lai)人員(yuan)變化情況；

　　(2)分析企(qi)業(ye)未來的銷售(shou)收入、盈利狀況；

　　(3)明確企業未(wei)來的組織(zhi)結構、崗位設置變化情況等。

　　薪(xin)酬預算編制步驟2.判斷企業支付能(neng)力(li)

　　通(tong)過判斷企業(ye)(ye)(ye)支(zhi)付能力(li)，并結合上一年度企業(ye)(ye)(ye)薪(xin)酬總(zong)(zong)額，可以確定企業(ye)(ye)(ye)能夠承受(shou)的薪(xin)酬總(zong)(zong)額大致(zhi)范圍。判斷企業(ye)(ye)(ye)支(zhi)付能力(li)主要通(tong)過三項(xiang)指(zhi)標(biao)進行評估：

　　(1)企(qi)業(ye)現金(jin)流轉情(qing)況；

　　(2)預(yu)期企業銷售(shou)收入情況

　　(3)上(shang)一(yi)年(nian)度企業(ye)凈(jing)利潤(run)情況(kuang)。

　　薪酬(chou)預算編制步驟(zou)3.評估企業薪酬(chou)水平策略(lve)

　　根(gen)據確(que)定的企業薪(xin)酬總額(e)承(cheng)受(shou)范圍，結合未(wei)來人員(yuan)數(shu)量情況，分(fen)析(xi)確(que)定可(ke)行(xing)的薪(xin)酬水平策略。薪(xin)酬策略包括(kuo)跟隨型(xing)策略、領(ling)先型(xing)策略、滯后型(xing)薪(xin)酬策略和混(hun)合型(xing)薪(xin)酬策略。

　　薪酬(chou)預算編制步驟4.選擇薪酬(chou)預算編制方法(fa)

　　常用的薪酬預算(suan)編制方(fang)法主要(yao)包括三種。

　　(1)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)法(fa)。自(zi)上(shang)而(er)下(xia)法(fa)，是由決策者(zhe)根據(ju)上(shang)一年度(du)企業薪(xin)(xin)酬總額(e)情(qing)況、結合未來人力資(zi)源(yuan)變化(hua)情(qing)況、薪(xin)(xin)酬增長(chang)情(qing)況，并綜合考慮競爭對手薪(xin)(xin)酬水平、企業薪(xin)(xin)酬水平策略等因素，決定公(gong)司的(de)(de)總體(ti)薪(xin)(xin)酬預(yu)算(suan)總額(e)，以(yi)及加薪(xin)(xin)的(de)(de)幅度(du)，然后(hou)再將(jiang)預(yu)算(suan)總額(e)分(fen)配到(dao)各個部門，各個部門再將(jiang)得到(dao)的(de)(de)配額(e)分(fen)配到(dao)每一個崗位或員工。

　　(2)自下(xia)而(er)上(shang)(shang)法。根據每名員工目前薪(xin)(xin)酬(chou)現狀，綜合(he)加薪(xin)(xin)情(qing)況、績效變動情(qing)況等因素確定每一個員工的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)總額，再在考慮部(bu)門(men)員工增(zeng)減的(de)基礎上(shang)(shang)，計算(suan)出整個部(bu)門(men)所需要的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)支出，然后匯(hui)總所有部(bu)門(men)的(de)預算(suan)數字，編制為(wei)公司整體(ti)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)預算(suan)。

　　薪(xin)酬預(yu)算編制(zhi)步(bu)驟5.調整薪(xin)酬預(yu)算數據

　　無論自(zi)(zi)上而下(xia)法，還是自(zi)(zi)下(xia)而上法，其匯總而成的薪酬數據總會(hui)存(cun)在(zai)一定的偏差，這時，人力資源部門需要結合薪酬水平策略(lve)、企業支付能力等因(yin)素，對匯總來的薪酬預(yu)算數據進(jin)行修正和完善。

　　薪酬(chou)(chou)預(yu)算(suan)(suan)編制步(bu)驟6.編制薪酬(chou)(chou)預(yu)算(suan)(suan)報告

　　薪(xin)酬(chou)(chou)預算報告(gao)應包括本年度企業薪(xin)酬(chou)(chou)總額(e)和各主(zhu)要部(bu)門(men)(men)薪(xin)酬(chou)(chou)總額(e)、人(ren)力資(zi)源規劃(hua)情況、預測(ce)的下一年度企業薪(xin)酬(chou)(chou)總額(e)和薪(xin)酬(chou)(chou)增長率以及(ji)各主(zhu)要部(bu)門(men)(men)薪(xin)酬(chou)(chou)增長率等(deng)。

　　上述為大家(jia)介紹了薪酬預(yu)算的(de)目(mu)標要(yao)考慮的(de)內外部因(yin)素以及薪酬預(yu)算編制的(de)六(liu)大步驟，希望對您(nin)進行薪酬管理有所幫助。感(gan)興(xing)趣(qu)的(de)朋(peng)友也可以在線了解正(zheng)睿薪酬管理咨詢項目(mu)。