薪酬體系的改革牽涉到各個方面的利益，注定了其敏感性和變革的艱難性，萬一操作不當，不但變革沒有成果，還有可能破壞企業現有的經營環境，帶來很多不必要的負面影響，如何推進薪酬體系的計劃呢，推進薪酬體系改革有以下策略。

　　薪酬管理體系推進策略一

　　清(qing)晰有效的(de)實(shi)施過程(cheng)是實(shi)現改革(ge)(ge)的(de)關鍵定(ding)要明確薪酬(chou)體系的(de)改革(ge)(ge)牽涉哪(na)些方面(mian)的(de)工作(zuo)，這些工作(zuo)什么時候應該(gai)完成，尤其要明確的(de)是：每一項工作(zuo)該(gai)由誰(shui)領導，誰(shui)負(fu)責。務必(bi)記(ji)住(zhu)薪酬(chou)體系的(de)變革(ge)(ge)絕不是人力資源部(bu)門(men)的(de)事，在這個過程(cheng)當中(zhong)，公司的(de)領導及部(bu)門(men)負(fu)責人都應負(fu)起相(xiang)應的(de)責任，惟(wei)有如此(ci)，變革(ge)(ge)才能有效地(di)實(shi)施。

　　薪酬管理體系推進策略二

　　公司的總經(jing)理必(bi)須(xu)直(zhi)接領導(dao)實施工作薪酬體系的改革(ge)一定(ding)會碰(peng)上(shang)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的阻力，所以，總經(jing)理必(bi)須(xu)親自參與(yu)。

　　①要(yao)制訂參與的個人計劃。

　　②按(an)計劃展開參與(yu)工作，監督(du)實施過程(cheng)。

　　③定期不(bu)定期召(zhao)開總(zong)經(jing)理辦公會，檢(jian)查具體(ti)工作的進展(zhan)，協調和處理過程中的問(wen)題，作出推動的決策。

　　④進行(xing)階段(duan)性(xing)動(dong)員和顯示改(gai)革的(de)信心和決心。

　　薪酬管理體系推進策略三

　　實施小組必須(xu)定(ding)期(qi)匯報進展(zhan)，找(zhao)出問(wen)題并解決實施小組的(de)組長(一般(ban)是人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)門的(de)經(jing)理(li))，必須(xu)定(ding)期(qi)向(xiang)分(fen)管(guan)領導或總經(jing)理(li)匯報工(gong)(gong)作(zuo)進展(zhan)，以(yi)期(qi)獲(huo)得工(gong)(gong)作(zuo)推進的(de)溝通(tong)理(li)解和(he)支持。在變革的(de)過程中(zhong)，若碰上具體的(de)問(wen)題，必須(xu)立即著手分(fen)析，尋求(qiu)解決的(de)辦法，并時(shi)刻對(dui)照工(gong)(gong)作(zuo)計劃，檢審工(gong)(gong)作(zuo)進度。

　　薪酬管理體系推進策略四

　　溝通在變(bian)革推進(jin)過程(cheng)中起(qi)著至關重要的作用溝通是變(bian)革的核心，惟有溝通，才(cai)能引起(qi)共鳴，惟有共鳴才(cai)有理解(jie)有理解(jie)才(cai)有支(zhi)持，有支(zhi)持才(cai)有成功。在變(bian)革的過程(cheng)中，需要不斷地進(jin)行(xing)宣貫，促使員工改(gai)變(bian)觀念，接(jie)收(shou)變(bian)革，從而使薪酬體系改(gai)革得以順利開(kai)展(zhan)。

　　薪(xin)酬(chou)體系(xi)(xi)的改革(ge)與實施務必慎之又(you)(you)慎，細之又(you)(you)細，方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的東西(xi)都(dou)要考慮周詳(xiang)，同時推進薪(xin)酬(chou)體系(xi)(xi)改革(ge)上(shang)述四(si)個實用型(xing)策略可以(yi)讓(rang)薪(xin)酬(chou)體系(xi)(xi)的計劃推進更(geng)為順暢(chang)。