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薪酬結構的設計涉及多個方面的因素。在薪酬結構設計步驟方法中詳細為大家介紹了如何設計員工薪酬結構,而各種崗位薪酬組成結構有所不(bu)同,接下列(lie)舉了常見(jian)的九種(zhong)以供大家參考。
1、參與管理(li)的(de)董事(shi)崗位:固定(ding)工資(zi)+績(ji)效工資(zi)+所轄部(bu)門的(de)管理(li)獎金(銷售管理(li)提成(cheng)、成(cheng)本節約(yue)獎等)+公司利(li)潤的(de)分紅
2、高(gao)管(guan)類崗位:固定工資+保密費(fei)+績效工資+管(guan)理分(fen)紅+超(chao)產獎(jiang)+股(gu)紅(高(gao)管(guan)一般要加(jia)一些福(fu)利性薪(xin)酬,車補、話補、餐補、辦(ban)公(gong)費(fei)用補貼等)
3、職能部(bu)門(men)類崗位:(行政、客服、環衛、車隊、后廚(chu)、保安、宿管)固定工資+績效工資+公司完成約定目標后團隊協作獎(jiang)的(de)個(ge)人部(bu)分
4、營銷類崗位:固定工資+績效工資+銷售提成(cheng)(cheng)(個人提成(cheng)(cheng)+管理提成(cheng)(cheng))+完成(cheng)(cheng)約定利(li)潤目標的分紅(hong)(管紅(hong))+超產提成(cheng)(cheng)
5、有營銷性職責的(de)(de)客(ke)服(fu)類崗位:固定(ding)工資+績(ji)(ji)效工資+孤兒(er)客(ke)戶(hu)的(de)(de)業績(ji)(ji)提(ti)成(原銷售人員的(de)(de)30%)+個人業績(ji)(ji)提(ti)成
6、技術類崗位:固定工資+保密費+績(ji)效工資+崗位技能(neng)工資+項目分(fen)紅(獨立核算(suan))+技術部門個(ge)人(ren)所(suo)承擔的工作部門的比例(li)提成例(li):廚師長:固定工資+保密費+績(ji)效工資+崗位技能(neng)工資+后廚項目所(suo)占(zhan)比例(li)分(fen)紅+炒菜提成
7、專家類崗位:長期聘用(yong)型:固定工資(zi)+績效工資(zi)+個人(ren)交付項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)分紅(hong)+共同交付項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)分紅(hong)+個人(ren)研(yan)發(fa)產(chan)品(pin)上市后產(chan)生利潤的(de)分紅(hong)臨時聘用(yong):專家式的(de)顧問費用(yong),一次性支付或者(zhe)分段(duan)支付,前提是(shi)該專家是(shi)不可多(duo)得的(de)資(zi)源,別人(ren)無(wu)法(fa)代替,分段(duan)支付適合階段(duan)性項(xiang)(xiang)目(mu),必須明確界(jie)定項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)節點(dian)。
8、工(gong)程類崗位:固定工(gong)資(zi)+績效工(gong)資(zi)+項目(mu)(mu)個人(ren)獎(jiang)金(五項指(zhi)(zhi)標(biao):安(an)全指(zhi)(zhi)標(biao)、質量(liang)指(zhi)(zhi)標(biao)、進度指(zhi)(zhi)標(biao)、成(cheng)本指(zhi)(zhi)標(biao)、團隊人(ren)數達(da)標(biao))+全年項目(mu)(mu)的超產獎(jiang)+項目(mu)(mu)分(fen)紅(hong)
9、生產(chan)類(lei)崗位:固定工(gong)資(zi)(zi)+績效(xiao)工(gong)資(zi)(zi)+技能工(gong)資(zi)(zi)+計(ji)件工(gong)資(zi)(zi)+計(ji)時(shi)工(gong)資(zi)(zi)+部門效(xiao)益獎的個(ge)人部分(四項指(zhi)(zhi)標:安全指(zhi)(zhi)標、質量指(zhi)(zhi)標、進(jin)度指(zhi)(zhi)標、成本指(zhi)(zhi)標)+全年項目的超(chao)產(chan)獎。
不同崗(gang)位由于(yu)職能性(xing)質(zhi)崗(gang)位職責要求(qiu)等都各(ge)不相同,所以在設計各(ge)種(zhong)崗(gang)位薪酬(chou)組成結(jie)構不能一概(gai)而(er)論,科學的薪酬(chou)管理是具(ju)備激勵性(xing)的薪酬(chou)結(jie)構的設計,根據企業具(ju)體目標和崗(gang)位性(xing)質(zhi)要求(qiu)來設計是重點。
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