企業的戰略決定人力資源戰略，而人力資源戰略又決定企業的薪酬制度選擇。所以，薪酬設計時薪酬類型的選擇也就受到企業不同的戰略選擇的影響。具體薪酬戰略的內涵可(ke)從如(ru)下(xia)幾(ji)個方(fang)面(mian)來理(li)解(jie)。

　　企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)戰略(lve)一般分為成(cheng)本領先(xian)和(he)差(cha)異化兩(liang)種類型，成(cheng)本領先(xian)戰略(lve)是(shi)通過向市場提供(gong)某種產品(pin)或(huo)(huo)服(fu)務時，把成(cheng)本降到(dao)最低，價(jia)格比行業(ye)平(ping)均(jun)價(jia)格更優(you)惠，以取得競(jing)爭(zheng)優(you)勢。差(cha)異化戰略(lve)是(shi)開發和(he)競(jing)爭(zheng)對手不(bu)同的獨特(te)產品(pin)或(huo)(huo)服(fu)務，包括設計品(pin)牌形象、技(ji)術(shu)、客(ke)戶(hu)服(fu)務或(huo)(huo)價(jia)格，使得客(ke)戶(hu)忠于此品(pin)牌，從而(er)形成(cheng)競(jing)爭(zheng)優(you)勢。與這兩(liang)種競(jing)爭(zheng)戰略(lve)相(xiang)適應(ying)的人力資源薪(xin)酬戰略(lve)策略(lve)為：

　　成(cheng)本戰略與薪酬(chou)戰略

　　對(dui)于低(di)成(cheng)本(ben)戰略來說(shuo)，必須要降低(di)單個(ge)雇員的生(sheng)產成(cheng)本(ben)，達到最低(di)成(cheng)本(ben)戰略目(mu)標所需要的雇員角色，包括重復和可預見的行(xing)為、相(xiang)對(dui)短(duan)期的工(gong)作(zuo)(zuo)重心、主要依靠(kao)自治和個(ge)人活動(dong)、對(dui)產量和結果的高度關(guan)注，通過(guo)薪(xin)酬(chou)實踐獎勵高效率(lv)的工(gong)作(zuo)(zuo)，鼓勵雇員有規律地重復這些行(xing)為。

　　對于低(di)成本戰略(lve)，獎勵的(de)(de)是(shi)高效(xiao)率行為。相應人力資源管理就需要(yao)開展大量的(de)(de)培(pei)訓工(gong)(gong)作以(yi)提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作效(xiao)率和(he)工(gong)(gong)作技能(neng)。因此，薪酬實(shi)踐可以(yi)采用知識工(gong)(gong)資。低(di)成本戰略(lve)要(yao)求降低(di)單位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)生(sheng)產(chan)成本，但如果員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)接受的(de)(de)培(pei)訓可以(yi)在減少錯誤的(de)(de)同時提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)生(sheng)產(chan)力，開展培(pei)訓工(gong)(gong)作就是(shi)值得的(de)(de)。

　　短期看，知識工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)好象和低成本(ben)(ben)戰略(lve)有(you)(you)沖突，增加的(de)(de)(de)培訓成本(ben)(ben)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)參加培訓造成的(de)(de)(de)停工(gong)(gong)(gong)(gong)，以及(ji)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)為掌握(wo)技(ji)術而影(ying)響現有(you)(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)都會在短期內(nei)增加成本(ben)(ben)，但從長(chang)期看知識工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)還是能滿足低成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)要求(qiu)。當然，因為差異化戰略(lve)要求(qiu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)有(you)(you)創造性、思想(xiang)開(kai)放(fang)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)來建立(li)新(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)，承擔更大的(de)(de)(de)風(feng)險，公司設立(li)的(de)(de)(de)目標也更長(chang)遠。

　　差(cha)異化戰略與薪酬戰略

　　對于差(cha)異(yi)化戰(zhan)略(lve)，雇員的(de)(de)關鍵(jian)角色包括富有(you)創(chuang)(chuang)造(zao)性的(de)(de)行為(wei)、相(xiang)對長(chang)期(qi)的(de)(de)工作重(zhong)(zhong)要、合作和(he)相(xiang)互依靠的(de)(de)行為(wei)和(he)更(geng)大的(de)(de)風險性，與低成本戰(zhan)略(lve)相(xiang)比，差(cha)異(yi)化戰(zhan)略(lve)需(xu)要依靠員工的(de)(de)創(chuang)(chuang)造(zao)性，勇于革新(xin)和(he)承擔風險的(de)(de)精神，需(xu)要更(geng)長(chang)時間才能為(wei)這些行為(wei)提(ti)供足(zu)夠產生效益的(de)(de)機會。薪(xin)酬實(shi)踐的(de)(de)重(zhong)(zhong)點(dian)就是(shi)尋找為(wei)創(chuang)(chuang)造(zao)性解決方案的(de)(de)關鍵(jian)人員提(ti)供有(you)競爭(zheng)力的(de)(de)薪(xin)酬。

　　如果(guo)把(ba)員(yuan)工組(zu)織成班(ban)組(zu)，并(bing)且對(dui)工作方(fang)式有(you)(you)一定的(de)自(zi)主權，也適合(he)采用(yong)知識工資制(zhi)度。因為差(cha)異化戰略(lve)通常需(xu)要(yao)依(yi)靠班(ban)組(zu)中員(yuan)工的(de)技(ji)(ji)術(shu)和(he)(he)人際關系技(ji)(ji)巧來提高效率(lv)、質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)(he)開發現有(you)(you)產品(pin)和(he)(he)服務。新科技(ji)(ji)還(huan)可以帶(dai)來產品(pin)的(de)客(ke)戶(hu)化，要(yao)求員(yuan)工有(you)(you)足夠的(de)技(ji)(ji)術(shu)和(he)(he)想(xiang)象力按照顧(gu)客(ke)的(de)需(xu)要(yao)定制(zhi)產品(pin)，以及需(xu)要(yao)人際交往(wang)的(de)技(ji)(ji)巧提供優質(zhi)(zhi)服務。

　　綜上對戰(zhan)略(lve)性薪酬(chou)管理(li)的(de)內(nei)涵的(de)理(li)解，可以看出企(qi)(qi)業在對薪酬(chou)體(ti)(ti)系進行設(she)計時需(xu)(xu)要考慮到(dao)競(jing)爭戰(zhan)略(lve)的(de)需(xu)(xu)要，設(she)計相對應的(de)工資制(zhi)度。但是同時要注意的(de)是也不可完全拘泥于規(gui)則，還需(xu)(xu)要結合企(qi)(qi)業的(de)行業特點、產品生命周期、企(qi)(qi)業文化等相關因素，具(ju)體(ti)(ti)問題具(ju)體(ti)(ti)分(fen)析，靈活運用規(gui)則。