在現代企業管理中，薪酬已經不只是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體，薪酬古管理已經成為與企業人力資源開發戰略緊密關聯的管理要素。而在企業薪酬管理當中往往存在各種各樣的問題，以下列舉了7大企業員工薪酬管理中存在的問題，企業(ye)薪酬管理當中要注意規避。

　　1、薪酬(chou)水準(zhun)低于市(shi)場水準(zhun)

　　市(shi)場(chang)上的(de)薪(xin)酬水準(zhun)是(shi)影響企業(ye)薪(xin)酬水準(zhun)的(de)重要(yao)因素(su)。如(ru)果一個(ge)企業(ye)自身的(de)薪(xin)酬水準(zhun)低于(yu)市(shi)場(chang)水準(zhun)，同時又沒(mei)有與之相配(pei)合(he)的(de)措施如(ru)較高的(de)福利、便利的(de)工作(zuo)條件(jian)、有吸引力的(de)培訓機(ji)會等，就很難避(bi)免(mian)員(yuan)工流失，直(zhi)接或(huo)間接地影響企業(ye)的(de)經濟效益和發展(zhan)目標。

　　2、執薪(xin)不(bu)公，沒(mei)有(you)做(zuo)到同工同酬

　　如果在企業(ye)中出現(xian)了同工不(bu)同酬，認為(wei)(wei)自(zi)己受(shou)到不(bu)公正(zheng)待遇(yu)的(de)員(yuan)工可(ke)能會(hui)減少(shao)自(zi)己的(de)投入，降低努力程(cheng)度，在極(ji)端的(de)情況(kuang)下將發(fa)展(zhan)為(wei)(wei)辭(ci)職(zhi)。如果這(zhe)是(shi)一名(ming)普通的(de)員(yuan)工，他的(de)做(zuo)法給企業(ye)造(zao)成的(de)損(sun)失(shi)(shi)可(ke)能不(bu)會(hui)太大，但有(you)可(ke)能是(shi)公司的(de)名(ming)聲受(shou)損(sun)。如果這(zhe)是(shi)一名(ming)優(you)秀的(de)員(yuan)工或是(shi)一名(ming)高級主管(guan)，他的(de)消極(ji)工作態度，甚至是(shi)辭(ci)職(zhi)離(li)去，給企業(ye)造(zao)成的(de)損(sun)失(shi)(shi)將會(hui)不(bu)校(xiao)

　　3、勞逸不(bu)均，人力資源運用不(bu)當(dang)

　　如果一(yi)(yi)家企(qi)業中，有(you)的員工一(yi)(yi)天(tian)到晚忙(mang)得連喘(chuan)息的機會(hui)都沒有(you)，有(you)的員工卻無事可做(zuo)，喝茶聊天(tian)，其薪酬(chou)管理系(xi)統肯定存在問題。長此以往，該公司的員工都將是牢(lao)騷滿腹，造成內(nei)部不團結，影響士氣。

　　4、管理層(ceng)薪酬遠遠高于(yu)基層(ceng)員工

　　如果(guo)出現(xian)這(zhe)種情(qing)況，企業(ye)的主要干將即基(ji)層(ceng)員(yuan)工與管(guan)理層(ceng)的關系疏遠甚(shen)至僵化，基(ji)層(ceng)員(yuan)工情(qing)緒低落，士(shi)氣下降，整個公司將回出現(xian)死氣沉沉的局面。

　　5、沒有依據績(ji)效(xiao)調薪，或績(ji)效(xiao)評核不公平(ping)

　　毫(hao)無根據地隨意調(diao)薪，或(huo)績效(xiao)評估(gu)不(bu)公正，都(dou)會導致企(qi)業員工(gong)對(dui)企(qi)業的薪酬系統產生懷疑，以至不(bu)滿。

　　6、薪資拖延發放，計(ji)算經常出錯(cuo)誤

　　不按時(shi)發放薪資(zi)，薪資(zi)計算(suan)經常出錯，都會導致員工對公(gong)司的信用產生疑問，很可(ke)能使公(gong)司名譽(yu)遭(zao)受損(sun)失(shi)，也可(ke)能是外部投資(zi)者對該企業(ye)喪失(shi)信心。

　　7、公司利(li)潤未能與員工適當分享

　　第一，分給(gei)員工的(de)過少。這樣可能會(hui)導致員工的(de)不(bu)滿，影響(xiang)員工工作的(de)積(ji)極性(xing)；

　　第(di)二，分給員工的過(guo)多，這樣公司(si)自身留取的盈余(yu)可能不能滿足長遠(yuan)發展的需要，與前者相比(bi)，公司(si)的損失更(geng)大(da)。

　　在(zai)企(qi)業人(ren)力資源管理(li)(li)中(zhong)薪(xin)酬(chou)管理(li)(li)是(shi)核心的(de)(de)(de)內容。薪(xin)酬(chou)管理(li)(li)幾乎對任何一(yi)(yi)個組(zu)織來講都是(shi)一(yi)(yi)個比較棘手的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，因為企(qi)業的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)管理(li)(li)系(xi)統(tong)一(yi)(yi)般要同(tong)時達到公平性、有效性和合法性三大(da)目(mu)標，企(qi)業經(jing)營對薪(xin)酬(chou)管理(li)(li)的(de)(de)(de)要求越來越高。上(shang)述列舉的(de)(de)(de)企(qi)業員工薪(xin)酬(chou)管理(li)(li)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)7大(da)問(wen)(wen)題，企(qi)業可自(zi)查自(zi)身是(shi)否存在(zai)上(shang)述現象。