事實上(shang)薪(xin)酬(chou)管理的(de)原則是一個企(qi)(qi)業(ye)給(gei)公(gong)司員工(gong)信息傳遞(di)的(de)渠(qu)道，也是企(qi)(qi)業(ye)價值觀的(de)體(ti)現。它告訴(su)公(gong)司員工(gong)：企(qi)(qi)業(ye)為(wei)何提(ti)供(gong)薪(xin)酬(chou)，公(gong)司員工(gong)的(de)哪(na)些(xie)個人行(xing)為(wei)或結果是企(qi)(qi)業(ye)特別重視的(de)，公(gong)司員工(gong)的(de)薪(xin)酬(chou)構成是為(wei)了對公(gong)司員工(gong)的(de)哪(na)些(xie)個人行(xing)為(wei)或結果產生影響，公(gong)司員工(gong)在(zai)什么方面有提(ti)升時才(cai)能獲(huo)得更(geng)高的(de)薪(xin)酬(chou)等(deng)。

　　目前企業普遍認為進行(xing)有效的(de)薪酬管理應遵循以(yi)下原則(ze)：

　　1．對外具備競爭力原則

　　支(zhi)付符合(he)勞動(dong)力市場水(shui)平的(de)(de)薪酬(chou)(chou)，確(que)保(bao)企業的(de)(de)薪酬(chou)(chou)水(shui)平與(yu)相(xiang)近行(xing)業、相(xiang)近企業的(de)(de)薪酬(chou)(chou)水(shui)平相(xiang)當，雖然(ran)不一定(ding)完全相(xiang)同，但是相(xiang)差(cha)不宜太大，薪酬(chou)(chou)太低則(ze)使企業對人才失去(qu)吸引力。

　　2．對內具備公正性原則

　　支付(fu)相(xiang)當(dang)于公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)崗(gang)(gang)位價值的(de)薪酬(chou)(chou)。在企業內(nei)部，不(bu)同(tong)崗(gang)(gang)位的(de)薪酬(chou)(chou)水平應當(dang)與這些崗(gang)(gang)位對企業的(de)貢獻相(xiang)一致(zhi)，否(fou)則會影(ying)響公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作積極性。薪酬(chou)(chou)的(de)設定應該(gai)對崗(gang)(gang)不(bu)對人。無論男女(nv)老少(shao)在同(tong)一崗(gang)(gang)位上工(gong)(gong)(gong)(gong)作都應當(dang)享(xiang)受同(tong)等(deng)的(de)薪酬(chou)(chou)。它(ta)的(de)前提是每(mei)個公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)都是按照崗(gang)(gang)位說(shuo)明書經過嚴(yan)格的(de)篩選被分(fen)配到該(gai)崗(gang)(gang)位的(de)，崗(gang)(gang)位與公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)相(xiang)匹配。

　　3．對公司員工具備激勵性原則

　　適當拉開(kai)公(gong)(gong)(gong)司員(yuan)工之間的薪(xin)酬(chou)差(cha)(cha)距。根據公(gong)(gong)(gong)司員(yuan)工的實(shi)際貢獻付(fu)薪(xin)，并且適當拉開(kai)薪(xin)酬(chou)差(cha)(cha)距，使(shi)不同業(ye)(ye)績(ji)的公(gong)(gong)(gong)司員(yuan)工能在(zai)心理(li)上覺察到(dao)這個差(cha)(cha)距，并產(chan)生激勵作用：使(shi)業(ye)(ye)績(ji)好的公(gong)(gong)(gong)司員(yuan)工認(ren)為(wei)得(de)到(dao)了鼓(gu)勵，業(ye)(ye)績(ji)差(cha)(cha)的公(gong)(gong)(gong)司員(yuan)工認(ren)為(wei)值(zhi)得(de)去(qu)改進績(ji)效，以獲得(de)更好的回報。

　　4．對成本具備控制性原則

　　在實現(xian)前面(mian)三(san)個基本原則(ze)的前提下，企業(ye)應(ying)當充分考慮自己的財務實力和實際的支(zhi)付能(neng)力，根據企業(ye)的實際情況，對人工成本進(jin)行必要(yao)的控制。

　　一(yi)般來說，在企(qi)(qi)業全(quan)員(yuan)勞動生產率(lv)以及經濟效(xiao)益(yi)沒有(you)明顯(xian)提高(gao)的情況下，不能盲目地提升公(gong)司員(yuan)工的薪(xin)酬水平，企(qi)(qi)業應當始終堅持"效(xiao)率(lv)優先，兼顧公(gong)平，按勞付酬"的行為準(zhun)則，才能有(you)效(xiao)地實施薪(xin)酬管理。

　　正睿咨詢通過持續深入研究中國企業的發展現狀，潛心參悟中國傳統文化與國外先進的管理理論的融合之道，建立起了一套行之有效的系統管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術”的結合，在戰略運營咨詢、人力資源咨詢、品牌(pai)營銷咨(zi)詢(xun)、業(ye)(ye)績(ji)管理(li)咨(zi)詢(xun)、精益生產咨(zi)詢(xun)等領域取得(de)了(le)卓著(zhu)的成就，在數字化(hua)轉型方面進行了(le)廣泛的研究，已成功(gong)助力36個行業(ye)(ye)的1000多家龍頭企業(ye)(ye)獲得(de)成功(gong)，推動100多家上市(shi)企業(ye)(ye)實現轉型升級(ji)。