2022年(nian)后，我們即(ji)將徹底進入一個大(da)眾持股權(quan)(quan)，人人做老板的時代(dai)，本文將其稱為“股權(quan)(quan)時代(dai)”。股權(quan)(quan)時代(dai)的到來(lai)對(dui)于公(gong)司個人都有著重大(da)意義，將對(dui)企業的人力資源管理(li)、組織發展、公(gong)司治(zhi)理(li)、業績管理(li)等(deng)方面產生重大(da)影響。

股權時代的特征主要表現在企業中老板和員工的邊界逐漸模糊，借用抖音上某位股權大咖的話：未來沒有公司，所有的公司都成為平臺，未來沒有員工，所有的員工都是創客。海爾在2013年就進行了“三化”改革，即企業平臺化，員工創客化、產品個性化；華為公司在初創期就推行了員工持股計劃……隨著〇〇后大學畢業生進入職場，大眾創業時代來臨，加之傳統人才激勵模式的缺陷日益明顯，股權時代的發展將進入快車道。從2022年起，股權設計將成為企業變革的重要環節，股權激勵將成為(wei)留住人才的主(zhu)要(yao)手段，持有股(gu)權將成為(wei)個人發家致富(fu)的重要(yao)途(tu)徑(jing)。

　　為什么這么說？

第一(yi)個原因，貧富差距(ju)增(zeng)大(da)，改(gai)變(bian)了人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)收(shou)入預期。改(gai)革(ge)開放以來(lai)，國家(jia)鼓(gu)勵一(yi)部分人(ren)(ren)先富起來(lai)，隨(sui)著經(jing)濟的(de)(de)(de)騰飛，我國的(de)(de)(de)貧富差距(ju)也在(zai)迅速(su)攀(pan)升，〇〇后無(wu)(wu)疑是(shi)(shi)(shi)貧富差距(ju)更大(da)的(de)(de)(de)一(yi)代人(ren)(ren)。在(zai)這種(zhong)背景下，無(wu)(wu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)處于(yu)底層還是(shi)(shi)(shi)處于(yu)頂層的(de)(de)(de)群體，都(dou)沒有(you)繼續(xu)(xu)做普通(tong)(tong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)、領固定工(gong)(gong)(gong)資的(de)(de)(de)持續(xu)(xu)動力，尤其是(shi)(shi)(shi)底層，“躺平”的(de)(de)(de)風潮在(zai)不(bu)斷發(fa)酵，對(dui)于(yu) “躺平”族來(lai)說，如果僅僅是(shi)(shi)(shi)當一(yi)名(ming)一(yi)個月拿幾千(qian)塊(kuai)工(gong)(gong)(gong)資的(de)(de)(de)普通(tong)(tong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，那在(zai)哪(na)里工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)是(shi)(shi)(shi)差不(bu)多(duo)的(de)(de)(de)，由于(yu)看不(bu)見未來(lai)發(fa)家(jia)致富的(de)(de)(de)光明前途，辛勤(qin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)變(bian)得毫(hao)無(wu)(wu)意義，這種(zhong)心(xin)態體現在(zai)行為(wei)上就(jiu)是(shi)(shi)(shi)得過(guo)且過(guo)、渾水摸魚(yu)，此(ci)處不(bu)留爺(ye)(ye)，自有(you)留爺(ye)(ye)處，在(zai)哪(na)都(dou)能混飯吃。而對(dui)于(yu)含著“金鑰匙”長(chang)大(da)的(de)(de)(de)有(you)錢(qian)人(ren)(ren)家(jia)孩子來(lai)說，當一(yi)名(ming)普通(tong)(tong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，同樣(yang)很(hen)難激(ji)發(fa)出(chu)他(ta)們的(de)(de)(de)進取心(xin)，辛勤(qin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)如回(hui)家(jia)收(shou)租(zu)，為(wei)別人(ren)(ren)打工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，變(bian)得對(dui)他(ta)們毫(hao)無(wu)(wu)吸引力。所(suo)以，股(gu)權激(ji)勵是(shi)(shi)(shi)大(da)勢所(suo)趨(qu)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為(wei)他(ta)們自己工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，才是(shi)(shi)(shi)破局(ju)之法。

第(di)二(er)個(ge)原(yuan)因(yin)，科技發展提升個(ge)體價(jia)(jia)值(zhi)，改(gai)變了人(ren)們的(de)(de)收入期望模式。在未來(lai)(lai)，人(ren)們可以利(li)用(yong)(yong)的(de)(de)工(gong)(gong)具不(bu)斷(duan)豐富(fu)，人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能技術(shu)將(jiang)大(da)大(da)拓展個(ge)人(ren)能力的(de)(de)邊界，一個(ge)人(ren)完(wan)成過去五個(ge)人(ren)干的(de)(de)工(gong)(gong)作成為普(pu)遍現象。善用(yong)(yong)新技術(shu)的(de)(de)人(ren)將(jiang)使其個(ge)體價(jia)(jia)值(zhi)極大(da)增(zeng)(zeng)加(jia)，善用(yong)(yong)新技術(shu)的(de)(de)人(ren)將(jiang)和不(bu)會使用(yong)(yong)新技術(shu)進行自我賦能的(de)(de)人(ren)拉開差距，由于(yu)勞(lao)動價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)差異化增(zeng)(zeng)加(jia)，以至(zhi)于(yu)未來(lai)(lai)對于(yu)勞(lao)動的(de)(de)定價(jia)(jia)變得越來(lai)(lai)越困難，只有運用(yong)(yong)股權激(ji)勵(li)，才能最大(da)限度發揮個(ge)體價(jia)(jia)值(zhi)。

第三個原因，企業(ye)(ye)生命周(zhou)期不(bu)斷縮短，長期留人(ren)(ren)(ren)面臨(lin)挑戰。目前，對(dui)(dui)(dui)于大部分(fen)年輕人(ren)(ren)(ren)來(lai)說，找(zhao)一家企業(ye)(ye)干十幾(ji)年，“背靠大樹好乘涼”的(de)(de)想法已(yi)經幾(ji)乎(hu)消失，看到近年來(lai)房地(di)產公司、教培行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)巨變，人(ren)(ren)(ren)們都意(yi)識到絕(jue)對(dui)(dui)(dui)安全(quan)避風港越來(lai)越少，沒有(you)什(shen)么企業(ye)(ye)是大到不(bu)能(neng)(neng)倒的(de)(de)，甚至沒有(you)什(shen)么行(xing)業(ye)(ye)是永遠不(bu)愁吃喝的(de)(de)，在這種(zhong)環境下(xia)，僅憑(ping)一個相(xiang)對(dui)(dui)(dui)固定的(de)(de)工(gong)資，再難換得員(yuan)工(gong)長期付出的(de)(de)意(yi)愿，若(ruo)無(wu)足夠(gou)的(de)(de)利益驅使，團隊穩定性便無(wu)從談(tan)起。唯有(you)讓全(quan)員(yuan)確(que)信(xin)，公司做大做強(qiang)后可以(yi)享(xiang)受到超額回(hui)報，自己(ji)也可以(yi)當老(lao)板，才(cai)能(neng)(neng)真正有(you)效(xiao)地(di)提升忠誠度。

　　從(cong)政(zheng)策層面(mian)(mian)看，中央在2016年(nian)12月14日提出“房住不炒”以(yi)來，房產財富時(shi)代逐(zhu)漸(jian)結束，同時(shi)政(zheng)策的導向顯著地轉為(wei)鼓勵實體(ti)經濟(ji)(ji)發(fa)展，引導產業發(fa)展動(dong)能向創(chuang)新(xin)(xin)驅動(dong)轉換，，所謂的創(chuang)新(xin)(xin)驅動(dong)發(fa)展，簡(jian)單的理解就是通(tong)過企(qi)業發(fa)展高新(xin)(xin)技術、研(yan)發(fa)高附加值(zhi)產品、發(fa)展現代高端服務業來實現經濟(ji)(ji)增長，面(mian)(mian)對(dui)新(xin)(xin)的增長點(dian)，企(qi)業能否順(shun)利攻克各類(lei)瓶頸，成功實現轉型，股權激勵就成為(wei)了人(ren)才激勵的最佳手(shou)段。

　　因此，股(gu)權激勵正加(jia)速由成熟的大企(qi)業(ye)向所有企(qi)業(ye)普及，即將成為人才爭奪戰(zhan)(zhan)的新戰(zhan)(zhan)場。對(dui)于面(mian)臨發展(zhan)瓶(ping)頸，或處于轉型階(jie)段(duan)的企(qi)業(ye)來說，尤(you)為關鍵。股(gu)權激勵有多種模式(shi)，企(qi)業(ye)設計股(gu)權激勵機制(zhi)，必(bi)須與(yu)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)相匹配，與(yu)企(qi)業(ye)現狀(zhuang)相符合，與(yu)法(fa)律法(fa)規相一致，與(yu)人才戰(zhan)(zhan)略(lve)有機銜接，才能(neng)發揮顯著(zhu)的激勵作用。