實(shi)踐證(zheng)明股(gu)(gu)權(quan)激勵是一把“雙刃劍(jian)”，股(gu)(gu)權(quan)激勵本身遠(yuan)不是外人(ren)想象中的“把股(gu)(gu)票交給員(yuan)工”這么簡單，其在實(shi)行的每(mei)一個環節，都需要(yao)企業(ye)根(gen)據實(shi)際情況和自身需要(yao)做(zuo)出科學縝(zhen)密的制(zhi)度設計。具體來說，要(yao)做(zuo)好(hao)股(gu)(gu)權(quan)激勵，企業(ye)首(shou)先應落(luo)實(shi)好(hao)“八個確定(ding)”，簡稱“八定(ding)”。

　　1.定平臺

　　開展股(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵，首先(xian)要做到的(de)(de)是(shi)(shi)對(dui)平(ping)臺(tai)的(de)(de)確定。一般來說，進(jin)行股(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵的(de)(de)平(ping)臺(tai)載體有兩種。一種是(shi)(shi)由自然人出資直接持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)，這種方法的(de)(de)優(you)點(dian)(dian)是(shi)(shi)個人收益更(geng)為直接，激勵效果更(geng)加顯性。缺點(dian)(dian)是(shi)(shi)持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)情況(kuang)較(jiao)為分散(san)，當股(gu)(gu)(gu)東對(dui)持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)情況(kuang)進(jin)行調(diao)整時，可能會對(dui)公(gong)司股(gu)(gu)(gu)價的(de)(de)穩(wen)定造成(cheng)不(bu)良(liang)影(ying)響。另一種股(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵平(ping)臺(tai)是(shi)(shi)第三(san)方平(ping)臺(tai)持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)，其實現(xian)途(tu)徑主要是(shi)(shi)委托(tuo)信托(tuo)公(gong)司持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)或設立殼公(gong)司，采用(yong)第三(san)方平(ping)臺(tai)持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)的(de)(de)好處是(shi)(shi)企業對(dui)股(gu)(gu)(gu)價的(de)(de)管控力更(geng)強，有利于(yu)股(gu)(gu)(gu)價穩(wen)定，其缺點(dian)(dian)是(shi)(shi)管理成(cheng)本較(jiao)高，且會妨(fang)礙到公(gong)司上市(shi)。華(hua)為通過(guo)工(gong)會代(dai)持(chi)(chi)(chi)(chi)員工(gong)股(gu)(gu)(gu)票(piao)，是(shi)(shi)一種比較(jiao)特殊(shu)的(de)(de)持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)管理平(ping)臺(tai)，更(geng)類似于(yu)第三(san)方平(ping)臺(tai)持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)。

　　2.定模式

　　目前使(shi)用比較(jiao)廣泛(fan)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)模式(shi)有一般股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)模式(shi)、虛(xu)擬股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)模式(shi)、賬面增值模式(shi)、期股(gu)(gu)(gu)模式(shi)和虛(xu)擬分紅(hong)權(quan)(quan)模式(shi)5種。相關企業(ye)應當根據自身的(de)(de)發展情況、公(gong)司實力以及在(zai)進行股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)時的(de)(de)具體考慮來選取最(zui)適合(he)自己(ji)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)模式(shi)。在(zai)定模式(shi)方面，華(hua)為采用的(de)(de)是虛(xu)擬股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)，這種有限(xian)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)模式(shi)，一方面保證了(le)員工能夠獲(huo)得足夠的(de)(de)收益，另(ling)一方面也避免(mian)了(le)公(gong)司因(yin)為人事(shi)變動(dong)等原(yuan)因(yin)造成的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)分散，可以說是一種“兩全其美”的(de)(de)模式(shi)。

　　3.定來源

　　來(lai)(lai)源(yuan)有(you)兩個。一是(shi)在股票來(lai)(lai)源(yuan)，一般股票來(lai)(lai)源(yuan)可以通過股東轉(zhuan)讓和增資(zi)擴股的(de)(de)(de)手(shou)段來(lai)(lai)獲取(qu)股權(quan)。所(suo)謂股東轉(zhuan)讓，就是(shi)企(qi)(qi)業原有(you)的(de)(de)(de)股東直接(jie)出讓自己(ji)的(de)(de)(de)一部分既(ji)有(you)股權(quan)作為(wei)股權(quan)來(lai)(lai)源(yuan)。而增值擴股則是(shi)企(qi)(qi)業要(yao)在超過三分之二的(de)(de)(de)股東同意之后，通過增加公(gong)司(si)注冊(ce)資(zi)本而創造出的(de)(de)(de)股權(quan)。二是(shi)購(gou)買股票資(zi)金(jin)(jin)來(lai)(lai)源(yuan)。企(qi)(qi)業可以通過專門設立的(de)(de)(de)獎勵(li)或贈予基金(jin)(jin)來(lai)(lai)為(wei)員工(gong)提供購(gou)買股票的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)，也可以讓員工(gong)個人出資(zi)，用(yong)自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)或獎金(jin)(jin)來(lai)(lai)購(gou)買公(gong)司(si)的(de)(de)(de)股權(quan)。

　　在股(gu)(gu)(gu)(gu)票來(lai)源方面，華(hua)為采用的(de)(de)主要做法是股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)轉讓加增資(zi)擴股(gu)(gu)(gu)(gu)（虛擬）。員工(gong)購(gou)買的(de)(de)虛擬股(gu)(gu)(gu)(gu)票來(lai)源于部分員工(gong)離職或退休（滿足一定條件可(ke)以(yi)保留），其(qi)股(gu)(gu)(gu)(gu)份被(bei)公司贖回的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)份，公司預留股(gu)(gu)(gu)(gu)份還有根據董事(shi)會股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)大(da)會增資(zi)擴股(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)份。華(hua)為員工(gong)購(gou)買股(gu)(gu)(gu)(gu)票資(zi)金的(de)(de)來(lai)源主要是自籌資(zi)金。

　　4.定對象

　　首先，相關企業(ye)應當明白激勵并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)福利，而(er)是(shi)(shi)企業(ye)對(dui)少(shao)數人(ren)(ren)的優待。而(er)這些(xie)少(shao)數人(ren)(ren)毫(hao)無疑問應當是(shi)(shi)那些(xie)以(yi)(yi)戰(zhan)略實現(xian)目標為(wei)工(gong)作(zuo)導(dao)向(xiang)(xiang)，對(dui)公司的發展(zhan)做(zuo)出戰(zhan)略突破(po)和貢(gong)獻的員(yuan)工(gong)。這些(xie)人(ren)(ren)可以(yi)(yi)是(shi)(shi)核心(xin)技術骨干，也可以(yi)(yi)是(shi)(shi)某個新興(xing)市場的開(kai)拓者。其次(ci)，企業(ye)在開(kai)展(zhan)股(gu)權激勵時，不(bu)(bu)能盲目地(di)搞(gao)“一(yi)刀切”，而(er)應根(gen)據(ju)不(bu)(bu)同的員(yuan)工(gong)層次(ci)，確定不(bu)(bu)同的股(gu)權激勵比(bi)例和范圍。華為(wei)顯然不(bu)(bu)會做(zuo)普(pu)度眾生的“散(san)財(cai)童子”，而(er)會做(zuo)一(yi)個賞(shang)罰分(fen)明的“君(jun)王”。華為(wei)不(bu)(bu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)人(ren)(ren)都有(you)(you)股(gu)票(piao)，只(zhi)有(you)(you)業(ye)績好、具有(you)(you)奮斗(dou)(dou)精神的干部才享有(you)(you)配(pei)股(gu)資格(ge)。華為(wei)的股(gu)權激勵向(xiang)(xiang)奮斗(dou)(dou)者傾向(xiang)(xiang)，向(xiang)(xiang)高績效(xiao)員(yuan)工(gong)傾斜，根(gen)據(ju)績效(xiao)和職(zhi)位貢(gong)獻確定分(fen)配(pei)對(dui)象。

　　5.定額度

　　企業應當(dang)首先對公(gong)(gong)司的(de)(de)發展(zhan)構(gou)想、股(gu)(gu)權資源和財務情況等內容進(jin)行客觀的(de)(de)分析(xi)，然后根據分析(xi)出(chu)(chu)的(de)(de)結(jie)果，并(bing)結(jie)合對員工出(chu)(chu)資意愿的(de)(de)評估，來(lai)確(que)定股(gu)(gu)權結(jie)構(gou)比例。同時，為了切實起到“激勵(li)少數(shu)(shu)人，喚(huan)醒多數(shu)(shu)人”的(de)(de)作用，防止在股(gu)(gu)權激勵(li)的(de)(de)過程中(zhong)出(chu)(chu)現(xian)吃大(da)鍋(guo)飯、“搭(da)便(bian)車”的(de)(de)現(xian)象(xiang)，企業應當(dang)對不同的(de)(de)個體做出(chu)(chu)不同的(de)(de)數(shu)(shu)額的(de)(de)區分。華為會根據每一財年經(jing)營情況進(jin)行股(gu)(gu)票(piao)配股(gu)(gu)預算。由公(gong)(gong)司股(gu)(gu)東大(da)會統一決策(ce)新增配股(gu)(gu)總份額及授予(yu)形式與數(shu)(shu)量(liang)。

　　6.定價格

　　在(zai)對(dui)(dui)股票的價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格進行確(que)定(ding)的時候(hou)，企業(ye)應當特別注意在(zai)激勵和約束之間找(zhao)到平衡(heng)點(dian)。具體來(lai)說，上市(shi)公司可(ke)以通過議(yi)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)法(fa)(fa)、擬價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)法(fa)(fa)、競(jing)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)法(fa)(fa)和定(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)法(fa)(fa)等(deng)手段確(que)定(ding)股票的價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格。而非上市(shi)公司則應對(dui)(dui)注冊資本、市(shi)盈(ying)率和凈資產等(deng)財務數據進行總體評估(gu)，最(zui)后通過科學的評估(gu)辦法(fa)(fa)確(que)定(ding)股權價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格。華為股票價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格定(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)是基于(yu)上一財年每股凈資產來(lai)確(que)定(ding)股票價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格的。

　　7.定分配機制

　　股(gu)(gu)權(quan)(quan)分(fen)配(pei)機(ji)制應(ying)該根(gen)據公(gong)司整體戰(zhan)略的(de)完(wan)成情況和(he)總體績(ji)效(xiao)對(dui)年分(fen)配(pei)總量進行微調(diao)。戰(zhan)略績(ji)效(xiao)完(wan)成情況良好，目(mu)標能(neng)夠提(ti)(ti)前實(shi)現的(de)部(bu)門(men)和(he)人(ren)員(yuan)，企業(ye)應(ying)當對(dui)其進行提(ti)(ti)前獎(jiang)勵；對(dui)于那些戰(zhan)略績(ji)效(xiao)完(wan)成情況較差，未能(neng)實(shi)現的(de)目(mu)標的(de)部(bu)門(men)和(he)人(ren)員(yuan)，企業(ye)應(ying)當減(jian)少或取消相(xiang)關(guan)的(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵配(pei)額(e)，并暫(zan)停對(dui)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)和(he)人(ren)員(yuan)的(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵計劃安排(pai)。華(hua)為股(gu)(gu)權(quan)(quan)分(fen)配(pei)機(ji)制總額(e)由公(gong)司的(de)股(gu)(gu)東大會和(he)董事會統一安排(pai)，而個人(ren)分(fen)配(pei)數量由績(ji)效(xiao)考核和(he)職級貢獻確定。

　　8.定退出機制

　　在確定員工股權退(tui)出機制的過程中，企業(ye)應(ying)當(dang)首先遵循(xun)以下4條基本原則(ze)。

　　首先(xian)，在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)退(tui)(tui)股(gu)(gu)(gu)時，個(ge)人(ren)(ren)(ren)出資購(gou)買的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票和公(gong)司(si)(si)(si)贈(zeng)送或(huo)獎勵的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票應當做到區(qu)別對待。其(qi)次，離職的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)得繼(ji)續持(chi)有(you)(you)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票。再者，在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)退(tui)(tui)股(gu)(gu)(gu)時，無論是個(ge)人(ren)(ren)(ren)出資購(gou)買的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票還是公(gong)司(si)(si)(si)獎勵、贈(zeng)送的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票應當按照一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)比例由(you)公(gong)司(si)(si)(si)贖回(hui)。最后，員(yuan)工(gong)(gong)所(suo)持(chi)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票不(bu)(bu)(bu)得私自轉讓(rang)，所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)相關交易都應當在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)本(ben)人(ren)(ren)(ren)和公(gong)司(si)(si)(si)之間直接(jie)進行。設定(ding)(ding)退(tui)(tui)出機(ji)制(zhi)(zhi)需要分(fen)(fen)析不(bu)(bu)(bu)同原因設定(ding)(ding)不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)退(tui)(tui)出方案。華為明確(que)規定(ding)(ding)：在(zai)職員(yuan)工(gong)(gong)可(ke)以按照公(gong)司(si)(si)(si)約(yue)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)價格減持(chi)其(qi)自身持(chi)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)一部分(fen)(fen)股(gu)(gu)(gu)票，但公(gong)司(si)(si)(si)遇到特殊(shu)情況除(chu)外(wai)；員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)離職或(huo)退(tui)(tui)休（滿(man)足一定(ding)(ding)條件可(ke)以保(bao)留股(gu)(gu)(gu)票）的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，其(qi)所(suo)持(chi)全部股(gu)(gu)(gu)票將(jiang)由(you)公(gong)司(si)(si)(si)強制(zhi)(zhi)贖回(hui)；不(bu)(bu)(bu)能(neng)繼(ji)承，不(bu)(bu)(bu)能(neng)轉贈(zeng)他人(ren)(ren)(ren)。