很多人以為股權激勵只有上市公司才可以做，實際上非上市公司也可以做股權激勵，而且很有必要。非上市公司為什么要實施股權激勵呢，具體(ti)包含以下三個(ge)方面的原因(yin)。

第一，對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shu)非(fei)上市公司都(dou)屬于中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問(wen)題。因此(ci)，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低(di)經營成本(ben)，減(jian)現金流出。與(yu)此(ci)同日時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強(qiang)的核心(xin)人才。

第二，對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業經理人的“道德風險”，從而實現所有權與經營權的分離。非上市(shi)公(gong)司往往存(cun)在一股(gu)獨(du)大的(de)(de)(de)現象，公(gong)司的(de)(de)(de)所有權與經營權高度統一，導致公(gong)司的(de)(de)(de)“三會(hui)”制(zhi)度等在很多情況下形同虛設。隨著(zhu)企業(ye)的(de)(de)(de)發展、壯大，公(gong)司的(de)(de)(de)經營權將逐漸向職業(ye)經理人(ren)轉移。由于股(gu)東和經理人(ren)追(zhui)求的(de)(de)(de)目標(biao)是不一致的(de)(de)(de)，股(gu)東和經理人(ren)之(zhi)間(jian)存(cun)在“道德風險”，需要(yao)通(tong)過激(ji)勵和約東機(ji)制(zhi)來引導和限制(zhi)經理人(ren)行為。

第三，對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業(ye)面臨的最大問題(ti)之一就是人才(cai)的流(liu)動(dong)問題(ti)。由于(yu)(yu)待遇(yu)差距，很多(duo)中小企業(ye)很難(nan)吸引和(he)留(liu)住高素(su)質管(guan)理和(he)科研人才(cai)。實(shi)踐(jian)證明，實(shi)施股權激勵計劃后，由于(yu)(yu)員工(gong)(gong)的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性(xing)會大幅提高，同時，由于(yu)(yu)股權激勵的約東作(zuo)(zuo)用，員工(gong)(gong)對公司的忠(zhong)誠度也會有所增強。

非上市公司(si)(si)(si)股(gu)權激(ji)勵(li)能對核心(xin)人員進行(xing)(xing)有(you)效激(ji)勵(li)和約束。通過了解非上市公司(si)(si)(si)的(de)(de)特點(dian)、模式，分析如(ru)何選擇適當的(de)(de)股(gu)權激(ji)勵(li)模式，來促進公司(si)(si)(si)的(de)(de)長期發展。一般來講(jiang)，對公司(si)(si)(si)核心(xin)員工(gong)實行(xing)(xing)股(gu)權激(ji)勵(li)有(you)利(li)于完善公司(si)(si)(si)的(de)(de)薪酬結構，從而吸引、保留、激(ji)勵(li)優(you)秀人才，實現多方(fang)共贏。同時(shi)，對非上市公司(si)(si)(si)，尤其是創(chuang)新型企業來講(jiang)，股(gu)權激(ji)勵(li)往(wang)往(wang)具有(you)更加重要的(de)(de)作用(yong)。