組織架構設計事關組織功能的正常運轉，是企業一切管理機制設計的基石。如何科學設計組織架構？正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了——科(ke)學(xue)的組織架(jia)構(gou)應當(dang)遵(zun)循八大原則。

1. 服務戰略和目標的原則：

組織(zhi)架構(gou)的功(gong)能(neng)結構(gou)應(ying)當確保企業戰(zhan)略和經營目標(biao)是可實(shi)現(xian)的。

2. 專業化原則：

組織(zhi)架(jia)構應當體現專業化分(fen)工原則，以便提升(sheng)效率(lv)，降(jiang)低人員(yuan)匹配的難度(du)。

3. 統一指揮原則：

組(zu)織架構應當確(que)保一(yi)個崗(gang)位收到(dao)的(de)同一(yi)類事務指令是統一(yi)的(de)，避免(mian)政出多(duo)門，多(duo)頭領(ling)導。

4. 分工協調原則：

以專業(ye)化分(fen)工為原則(ze)劃分(fen)組(zu)織職(zhi)能(neng)，即一(yi)個部門(men)(men)承擔(dan)的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)應(ying)(ying)當(dang)是(shi)比較集中，比較少的(de)(de)(de)，如果職(zhi)能(neng)跨度太大(da)，則(ze)很難找(zhao)到能(neng)夠勝任的(de)(de)(de)人員來完成部門(men)(men)的(de)(de)(de)工作。除分(fen)工原則(ze)外，還應(ying)(ying)當(dang)體現協調原則(ze)，即部門(men)(men)邊(bian)界(jie)的(de)(de)(de)確定應(ying)(ying)當(dang)便于業(ye)務活動的(de)(de)(de)上(shang)下游銜接，關鍵流程的(de)(de)(de)接口應(ying)(ying)當(dang)清晰。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級(ji)的(de)管(guan)(guan)理(li)者能夠有(you)效管(guan)(guan)理(li)的(de)下(xia)屬(shu)數量不同，需要根據公司的(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)難度等情況來確定(ding)。在互聯網技術被(bei)越來越多應用于業務溝通的(de)背(bei)景下(xia)，有(you)效管(guan)(guan)理(li)幅度也在擴大。

6. 層級原則：

組(zu)織(zhi)應(ying)當是(shi)(shi)有層(ceng)(ceng)級的(de)(de)(de)，層(ceng)(ceng)級體現的(de)(de)(de)是(shi)(shi)目標的(de)(de)(de)分解原則，不同的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)級對應(ying)不同的(de)(de)(de)責任、權(quan)力和(he)能(neng)力要求。通常，組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)級越多，指令的(de)(de)(de)傳遞鏈(lian)條(tiao)就越長，組(zu)織(zhi)運作的(de)(de)(de)效(xiao)率也(ye)會(hui)相應(ying)的(de)(de)(de)降低(di)；因此在(zai)組(zu)織(zhi)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)時候應(ying)謹(jin)慎地評(ping)估層(ceng)(ceng)級設(she)置(zhi)的(de)(de)(de)合理性，當前越來越多的(de)(de)(de)企業(ye)追求扁(bian)平化(hua)(hua)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)， 就是(shi)(shi)為了提升(sheng)組(zu)織(zhi)對外部變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)響應(ying)速度。

7. 集分權原則：

為了兼顧組(zu)(zu)織運行的(de)效率(lv)和風險管(guan)控，應當(dang)將業務中的(de)日常(chang)事(shi)項(xiang)和重大(da)事(shi)項(xiang)區分(fen)開來。對(dui)于日常(chang)事(shi)項(xiang)，盡量通過分(fen)權來實現組(zu)(zu)織的(de)例行管(guan)理，而對(dui)于重大(da)事(shi)項(xiang)和例外事(shi)項(xiang)，應當(dang)保留組(zu)(zu)織集中討論決策的(de)權力(li)。

8. 責權對等原則：

組(zu)織的職(zhi)能劃分就(jiu)是(shi)一種責任(ren)范圍(wei)界定(ding)，同時也必須明(ming)確完(wan)成這(zhe)些責任(ren)的部(bu)門應當被授予的對等(deng)權(quan)力。

以上就是組織架構設計的八大原則的相關內容，組(zu)織(zhi)結構設計(ji)就是(shi)對組(zu)織(zhi)的(de)(de)組(zu)成要(yao)素和(he)它們之間連接(jie)方式的(de)(de)設計(ji)，它是(shi)根據組(zu)織(zhi)目(mu)標和(he)組(zu)織(zhi)活動的(de)(de)特點，劃(hua)分管理(li)層次、確定組(zu)織(zhi)系統、選擇合理(li)的(de)(de)組(zu)織(zhi)結構形式的(de)(de)過(guo)程。希望以上內(nei)容對您有所(suo)幫助。