核心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢源自企(qi)業(ye)的(de)核心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。1990年，美國著名管理學者加里·哈(ha)默爾和普拉哈(ha)拉德提出核心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)（Core Competence）模型。 他們認為，隨著世界的(de)發展(zhan)變化(hua)，競(jing)爭(zheng)(zheng)加劇(ju)，產品(pin)生(sheng)命周(zhou)期的(de)縮短(duan)以及全球經濟一(yi)(yi)體化(hua)的(de)加強，企(qi)業(ye)的(de)成功(gong)不(bu)再歸功(gong)于短(duan)暫的(de)或偶然(ran)的(de)產品(pin)開(kai)發或靈機一(yi)(yi)動的(de)市場戰略(lve)，而是(shi)企(qi)業(ye)核心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)外在表現。按照他們給出的(de)定義，核心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)是(shi)能使公司為客戶(hu)帶來(lai)特(te)殊利益的(de)一(yi)(yi)種獨有技(ji)能或技(ji)術。

　　企(qi)(qi)業核(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭力(li)是建立在企(qi)(qi)業核(he)心(xin)(xin)資源基礎上的(de)企(qi)(qi)業技術、產(chan)品、管(guan)理、文化等的(de)綜(zong)合優勢在市場(chang)上的(de)反(fan)映，是企(qi)(qi)業在經營過程(cheng)中形成的(de)不易被(bei)競(jing)(jing)爭對手仿效(xiao)、并能帶來超(chao)額(e)利潤的(de)獨特能力(li)。從(cong)客戶視角來看，企(qi)(qi)業的(de)核(he)心(xin)(xin)優勢也(ye)是客戶選(xuan)擇的(de)關鍵要素。在激烈的(de)競(jing)(jing)爭中，企(qi)(qi)業只有(you)具有(you)核(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭力(li)，其競(jing)(jing)爭優勢才會持續。企(qi)(qi)業經營計劃一般從(cong)以下7個方面，進行核(he)心(xin)(xin)優勢的(de)規劃：

　　（1）品牌：客(ke)戶(hu)認知優勢

　　（2）資金：比競(jing)爭對手更加(jia)雄厚的資金實力

　　（3）產(chan)品：目標用(yong)戶對產(chan)品的核心價(jia)值訴求、客(ke)戶體驗、附加(jia)值

　　（4）成本：比競爭(zheng)對手更低的成本費用

　　（5）交(jiao)期：比競爭對手更快的交(jiao)期

　　（6）品質：比競爭對(dui)手更好(hao)的產(chan)品品質

　　（7）服務：比競爭對手更好(hao)的售后服務

　　以上優勢的目標和實現策略并不(bu)能獨(du)立(li)地制定出(chu)來，而是必須結(jie)合企業整體經營(ying)指標進行統(tong)籌(chou)規劃，如下圖所示：

　　一定程度上，經(jing)營企(qi)業(ye)就是經(jing)營優勢(shi)，沒有優勢(shi)的(de)企(qi)業(ye)是沒有未來的(de)。企(qi)業(ye)的(de)核心優勢(shi)是一種(zhong)競爭能力，這種(zhong)能力的(de)形成與(yu)企(qi)業(ye)擁有何種(zhong)資源分(fen)不開(kai)。