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熱烈祝賀深圳和海楓建設集團有限公司全面管理升級項目啟動!

發布時間:2020-05-20     瀏覽量:5138    來源:正睿管理咨詢
【摘要】:2020年5月16日,鵬城深圳。在經過多輪接觸后,正睿咨詢集團專家團隊正式進駐深圳和海楓建設集團有限公司(以下簡稱和海楓集團),和海楓集團全面管理升級項目啟動。

  2020年5月16日,鵬城深圳(zhen)。在(zai)經過(guo)多輪接觸后,正(zheng)睿咨詢集團專家團隊正(zheng)式(shi)進駐深圳(zhen)和海楓建(jian)設集團有(you)限公司(以(yi)下簡稱(cheng)“和海楓集團”),和海楓集團全面管(guan)理(li)升級項(xiang)目啟動。

  深圳和(he)海楓建(jian)設集(ji)團有限公(gong)司管理(li)升(sheng)(sheng)級項目啟動(dong)大會(hui)召(zhao)(zhao)開和(he)海楓集(ji)團董事(shi)長兼總(zong)裁(cai)陳康(kang)勝先生(sheng)、副總(zong)裁(cai)陳康(kang)林先生(sheng)、副總(zong)裁(cai)張凱先生(sheng)、總(zong)經(jing)辦主任魏娟(juan)娟(juan)女士出席會(hui)議。陳康(kang)勝總(zong)裁(cai)在啟動(dong)會(hui)上表示:此次(ci)管理(li)升(sheng)(sheng)級是集(ji)團發展歷程中(zhong)的重大決策,自己將親自主導項目的實(shi)施,并號召(zhao)(zhao)全體員工對項目開展給予(yu)全力配合。

和海楓集團董事長陳康勝先生講話

【和海楓集(ji)團董事長陳康(kang)勝先生講話】

和海楓集團副總裁陳康林先生講話

【和海(hai)楓集團副總裁陳康林先(xian)生講話】

  廣(guang)東正睿企(qi)業(ye)管理研究院(yuan)副院(yuan)長(chang)龐金森先生(sheng)、項目駐場專家組(zu)分別(bie)就管理變革的思想理念、實施規劃,及具體安排做了說明(ming)。龐院(yuan)長(chang)指出:“學習、改(gai)變、責任、擔當、堅持、團(tuan)結”,是確保此次項目能夠圓滿完成的主題詞。

正睿咨詢項目組講話

【正睿咨(zi)詢項目組(zu)講(jiang)話(hua)】

和海楓項目啟動會合影

【和海(hai)楓項目(mu)啟動會合(he)影】

  和海(hai)楓集(ji)(ji)團是集(ji)(ji)室(shi)內設(she)(she)計(ji)(ji)、工(gong)程施工(gong)、材料(liao)配送一體化的(de)專(zhuan)業(ye)裝(zhuang)飾(shi)企業(ye),專(zhuan)業(ye)承(cheng)接(jie)住宅、別墅、辦公、酒店(dian)、商鋪、會所、展廳等(deng)裝(zhuang)飾(shi)設(she)(she)計(ji)(ji)和施工(gong)。個(ge)性化的(de)原創設(she)(she)計(ji)(ji)、人性化的(de)施工(gong)工(gong)藝(yi)、環保(bao)低碳的(de)材料(liao),以(yi)及(ji)誠信(xin)務(wu)實的(de)服務(wu),見證了和海(hai)楓“以(yi)人為本,合作共贏”的(de)設(she)(she)計(ji)(ji)施工(gong)理念。

  和(he)海(hai)楓(feng)集(ji)團(tuan)的業(ye)(ye)務遍布(bu)全國各(ge)地。近年來,隨者(zhe)房地產業(ye)(ye)的政策調(diao)整(zheng),原本波瀾不(bu)驚(jing)的上下(xia)游產業(ye)(ye)頗有“和(he)海(hai)風漸起”的行業(ye)(ye)重塑(su)態勢。在(zai)與國內(nei)多家專業(ye)(ye)咨詢機(ji)構接(jie)觸(chu)的過程中,和(he)海(hai)楓(feng)管理團(tuan)隊一(yi)直在(zai)思考:面(mian)向(xiang)未(wei)來,集(ji)團(tuan)如何做(zuo)到從(cong)鵬城出發,而后翱(ao)翔萬里!

  正睿(rui)咨詢基于多(duo)年為建筑工程行業(ye)標桿企(qi)業(ye)服務的(de)咨詢經驗,為和海(hai)楓提出了企(qi)業(ye)系統管理升級的(de)總(zong)體(ti)構想和路線(xian)規劃。第一階(jie)段,正睿(rui)將為和海(hai)楓導入六大模塊(kuai)的(de)系統管理體(ti)系:

  業績管理系統:構建數據(ju)化(hua)為(wei)核心的業績(ji)規劃、管控(kong)、監測和改善體系。

  銷售管理升級:圍繞客戶(hu)價值和經(jing)營績效優(you)化銷售(shou)管理(li)體系。

  人力資源管理升級:基于戰略和業務伙(huo)伴(ban)關系,重構或升(sheng)級(ji)六大(da)模塊。

  工程項目管理升級:提升工程(cheng)項目(mu)計劃、組(zu)織、監督、控制、協調水平。

  高效團隊打造:量身定制人(ren)才培養機制,因材施(shi)教提(ti)升團隊素質。

  企業文化升級:建(jian)造面(mian)向未來(lai)的組織文(wen)化內涵(han)、載體和(he)傳(chuan)播機制。

  “大鵬一(yi)日同(tong)風起,扶搖直上(shang)九萬里(li)”。胸有鴻鵠之(zhi)志(zhi)的優秀團(tuan)隊,越是面(mian)臨風云(yun)變(bian)幻(huan),越是堅定必勝的信念。今日的變(bian)革升級,就是明(ming)日的垂天之(zhi)翼。

  正睿咨詢集團預祝深圳和海楓建設集團有限公司全面管理升級項目圓滿成功!

 

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