2020年(nian)6月29日(ri)，東莞市歐克(ke)拉(la)電(dian)子科技有(you)限公司（以下簡稱(cheng)：歐克(ke)拉(la)）攜手正睿咨詢集團(tuan)召開“全面管理升級”項目(mu)動員大會。

　　Okey-la International Ltd 2008 成立(li)(li)于香港，歐(ou)克拉(la)電(dian)子(zi)科技有(you)限(xian)公(gong)司(si)是其在東莞市設立(li)(li)的專(zhuan)業(ye)生(sheng)產LED節日裝飾燈及(ji)家居裝飾的工(gong)廠。公(gong)司(si)產品多樣豐(feng)富并集設計(ji)、研(yan)發、生(sheng)產及(ji)國際(ji)營銷于一體(ti)，產品暢銷于歐(ou)洲、美洲、亞洲及(ji)各主要市場。

【歐克拉總經理(li) 董(dong)文江先生講話】

　　啟動(dong)大會上(shang)，歐(ou)克拉總經(jing)(jing)理董文江先生分(fen)享了(le)公司(si)的兩個“十(shi)年(nian)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)”，他(ta)很(hen)高興(xing)地指(zhi)出 “一億(yi)目標計(ji)劃(hua)(hua)(hua)”在昨日已經(jing)(jing)完成，接下來公司(si)將全(quan)身心(xin)投入“十(shi)億(yi)目標計(ji)劃(hua)(hua)(hua)”。他(ta)非常認可正睿咨詢集團的實力，希望能夠借(jie)助(zhu)正睿獨創的全(quan)面(mian)管理升級(ji)模式(shi)的力量來加速這一計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的實現。

　　他希望歐克拉(la)能夠建立健全供應鏈管理運(yun)(yun)(yun)作(zuo)體系(xi)、建立更高效(xiao)的管理運(yun)(yun)(yun)作(zuo)模式，提升企(qi)業組織化(hua)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)水(shui)平，實現企(qi)業全面(mian)管理升級。從(cong)而提升企(qi)業的核心競爭力，最終(zhong)成為全球第一的家(jia)居、節日禮品裝飾燈企(qi)業。

【歐克拉副(fu)總(zong)經理吳優女(nv)士講話】

　　歐(ou)克拉副總經理吳優女士指(zhi)出(chu)，每位員工都不應(ying)忘記自己(ji)的(de)初(chu)心(xin)和(he)使命，需要(yao)不斷的(de)進取和(he)學習，把自己(ji)蛻變成理想中的(de)模樣，對自己(ji)的(de)事業(ye)能夠像培養一個孩子一樣去培育它。

　　因此，她希望(wang)正睿能幫助(zhu)歐克拉重新構建科學的人(ren)力資(zi)源(yuan)體系，有效激勵員工的積極(ji)性和(he)主動性，為(wei)企(qi)業發展輸送(song)和(he)培(pei)養所需要(yao)的人(ren)才。

【歐克拉采購部負責(ze)人董曉(xiao)玲女士(shi)講話】

　　采購(gou)中心負(fu)責(ze)人(ren)董女士講述了(le)自己如(ru)何在兩(liang)年時間內成為職業經(jing)理(li)人(ren)的(de)經(jing)歷，強調了(le)學習和工作態度的(de)重要性。她(ta)希望本次升級能(neng)夠實現從“人(ren)管(guan)人(ren)”到(dao)“制度管(guan)人(ren)”的(de)轉(zhuan)變，并且能(neng)夠打造精英型的(de)管(guan)理(li)團隊。

【正睿企業管理研(yan)究院副院長龐金(jin)森老師(shi)致辭】

　　廣東正(zheng)睿企業管理研究院(yuan)副院(yuan)長龐金森老(lao)(lao)師針(zhen)對歐克拉的現狀和需求，講解(jie)了全(quan)面管理升級的意義和工作方式。龐老(lao)(lao)師還指(zhi)出，“改變、堅持、成長”是企業變革的核心指(zhi)導方針(zhen)。正(zheng)睿咨詢稽核總監涂亞清老(lao)(lao)師講解(jie)了項目實施(shi)的總體規劃和具體要求。

【正睿企業管理研(yan)究院稽核總監涂亞清老師致(zhi)辭(ci)】

　　正睿咨詢(xun)將全面(mian)介(jie)入企業六大管(guan)理(li)系(xi)統，梳理(li)優化(hua)，刪繁(fan)從簡，存優補(bu)缺，逐步導入為歐克拉(la)量身定制(zhi)的(de)(de)科學(xue)的(de)(de)管(guan)理(li)模式，培(pei)養(yang)打造一(yi)批優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理(li)團隊，使歐克拉(la)全面(mian)實現規范化(hua)運作，進入標準(zhun)化(hua)管(guan)理(li)和數據化(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)“快車(che)道”。

　　另(ling)外，正睿(rui)將(jiang)通過首創的“駐場式(shi)”咨詢模式(shi)，指導企(qi)業日常管理(li)以(yi)及(ji)建(jian)設性(xing)管理(li)，保障企(qi)業經(jing)營(ying)業績以(yi)及(ji)管理(li)能力穩步提升，并保證(zheng)項目質(zhi)量(liang)和順(shun)利實(shi)施。

　　正睿有信(xin)心(xin)(xin)和能力指導歐克(ke)拉改善銷(xiao)售額、出貨準交率(lv)、品質合(he)格率(lv)、人員(yuan)流失率(lv)、客戶投訴、人均(jun)產值、成本控制(zhi)、利(li)潤率(lv)等核心(xin)(xin)經營管理指標，和公司一起(qi)見證(zheng)企業的(de)成長，助力歐克(ke)拉從區域市場(chang)邁向全球市場(chang)！

【歐克拉(la)“全(quan)面管(guan)理升級項目(mu)”動員大會合影(ying)】