企業是一個生命體，也都有其生命周期。一般來說，企業的發展會經歷起始期、發展期、成熟期、下滑期和衰敗期五個階段。當企業處于成熟期時，發展達到了頂峰，此時，企業也處在最危險的時候。企(qi)業(ye)(ye)的“死(si)亡之谷”往(wang)往(wang)就出現在企(qi)業(ye)(ye)的高(gao)成熟(shu)期，很多企(qi)業(ye)(ye)在這個時期，要么遭遇(yu)“瓶頸”停滯不前，要么開始走下坡路(lu)進(jin)入下滑(hua)期。

圖-1 組織的生命(ming)周(zhou)期曲線

　　2017年，英國著名管理哲學家查爾斯·漢迪出版《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》一書，指出：企業不能等到進入了成熟期后，再尋求轉型升級之路，而是必須在第一曲線到達巔峰之前，找到企業再次騰飛的第二曲線，并于第一曲線到達巔峰之前開始增長，如此才能彌補第(di)二曲線投入初期的資源（金錢(qian)、時間和精力）消耗，企業永續增長的愿景才能實現。

　　因此，企業在發展期如果能夠痛下決心進行管理升級，那么企業就會迎來另一個發展周期，開啟企業真正的“第二生命線”。在(zai)這條(tiao)生命(ming)線中，當企(qi)(qi)業(ye)再次開始(shi)“起始(shi)期——發(fa)展期——成熟期”時，企(qi)(qi)業(ye)將迎(ying)來第二個“死(si)亡(wang)之谷”。克服“死(si)亡(wang)之谷”，意味著企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展又上了另(ling)一個臺階。

　　中國企業的管理升級是與當下時代、社會背景緊密相連的。當下時代危機四伏，每家企業都面臨危機，只不過不同企業面臨的危機以及危機的程度各有不同而已。在市場競爭日益激烈、內外部環境跌宕起伏的時代背景下，企業要么通過管理升級走向重生，要么因為選擇守舊而走向死亡。管理升級是企業發展過程中的必經階段，就像人要經(jing)歷出生、嬰(ying)幼兒期、青(qing)少年期和成年期一樣(yang)，企業(ye)(ye)只(zhi)有通過(guo)管(guan)理升級，才能(neng)適(shi)應環(huan)境的(de)變(bian)化，才能(neng)保持基業(ye)(ye)長青(qing)。

圖(tu)-2 企業全面(mian)戰略轉型(xing)管理升級模(mo)型(xing)圖(tu)

　　惠州市環科環境科技有限公司成立于2015年，是由惠州市環境科學研究所改制成立。從事環境影響評價、科研、規劃、設計、監理等綜合性環保咨詢業務，是一家業務齊全、專業精湛的全能型企業，惠州市首家持有國家環保部頒發的國家建設項目環境影響評價乙級資質證書，是廣東省(sheng)環境保(bao)護產業(ye)協(xie)會會員單位及(ji)惠(hui)州市環境保(bao)護產業(ye)協(xie)會會長單位。

圖(tu)-3 惠州環科公司部分圖(tu)片

　　公司以環評業務(wu)(wu)(wu)為(wei)核心，不斷(duan)擴(kuo)大服務(wu)(wu)(wu)范(fan)圍(wei)，延伸服務(wu)(wu)(wu)鏈條，拓展(zhan)服務(wu)(wu)(wu)領域(yu)，成功(gong)地將服務(wu)(wu)(wu)范(fan)圍(wei)覆蓋到東莞、佛山、清(qing)遠、河源、梅州、汕頭、汕尾、潮州、揭(jie)陽等十多個(ge)周邊城市(shi)，已成為(wei)粵東地區環保產(chan)業的(de)重要新興力量。

　　公司自成立以來，已相繼完成環境影響評價、環境規劃和監理等技術咨詢類報告項目數百項，誠(cheng)信(xin)守信(xin)和高質高效的(de)優質服(fu)務贏得(de)了客戶的(de)信(xin)任和好(hao)評(ping)，憑借(jie)開(kai)拓(tuo)進取(qu)的(de)精神及豐富的(de)項目實踐經(jing)驗，獲得(de)了多項殊榮和政企(qi)事(shi)業單(dan)位的(de)肯定肯定。

圖(tu)-4 惠州(zhou)環科公(gong)司部分資質圖(tu)片(pian)

　　行業口碑和品牌影響力的不斷上升，鑄就了惠州環科在區域市場中的龍頭地位。從專業技術到客戶價值，需要企業秉承“求實、創新、誠信、共贏”的企業家精神；從客戶價值到持續的商業成功，則需要與之相匹配的運營管理系統，才(cai)(cai)能將品牌優(you)勢(shi)和平臺優(you)勢(shi)打造成核心優(you)勢(shi)，才(cai)(cai)能實(shi)現企業在行(xing)業的持續領先(xian)。

　　在上述背景下，惠州市環科環境科技有限公司攜手正睿咨詢集團于2020年與2021年交接之際，啟動“惠州環科環境科技有限公司全面管理升級項目”。惠州(zhou)市環科(ke)環境科(ke)技有限公司(si)董事長楊海舸先生和總經理李超先生分別在(zai)會上(shang)作了(le)重要發言。

　　環(huan)科的領導班(ban)子首(shou)先表達了對正睿咨詢專(zhuan)業(ye)水平和服務(wu)能力的認可，并(bing)勉勵大家在外部(bu)環(huan)境(jing)，尤(you)其是(shi)政策環(huan)境(jing)激烈震蕩下，頂住壓力、調整(zheng)思路、改變(bian)方法，希望在正睿老師的幫(bang)助下，幫(bang)助環(huan)科量身定制(zhi)一套科學、完整(zheng)、系(xi)統、有效的運營管理系(xi)統，讓環(huan)科在未來的市場競爭中(zhong)，走得更(geng)穩，走得更(geng)遠。

圖-5 項目啟動會現場部分圖片(pian)

　　隨后，廣東正睿企業管(guan)理研究院院長金濤教(jiao)授首(shou)先(xian)對環科的(de)(de)信任表示感謝，并對項目重(zhong)點(dian)和難點(dian)作了精辟的(de)(de)解(jie)析，并對此次管(guan)理升級的(de)(de)目的(de)(de)、步(bu)驟、原則、特點(dian)和方法進行專業的(de)(de)講(jiang)解(jie)。

　　金濤教授指出：在市場條件下，企業能不能健康發展、管理能不能成熟，在很大程度上要適應經濟發展的大趨勢，要適應經濟和社會轉型的基本規律。最后，金濤教授借用“借得雄風成億兆，何懼萬里一征程”的(de)(de)詩(shi)句，勉勵大家立(li)足根(gen)本、樹立(li)信心、下定決心一起完成(cheng)此(ci)(ci)次的(de)(de)蛻變，希望(wang)通過此(ci)(ci)次管理升(sheng)級(ji)，繼續擴大環科的(de)(de)品(pin)牌優勢和平(ping)臺(tai)優勢，在不確定的(de)(de)時代中，找到(dao)屬于(yu)自(zi)己的(de)(de)確定，實(shi)現行業(ye)的(de)(de)持(chi)續領先。

圖-6 廣東正睿(rui)企業管理(li)研究(jiu)院院長金濤(tao)教授講話

　　本次全面管理升級主要圍繞組織運作效率提升、項目管理效率提升、人力資源管理提升和團隊管理能力提升四個方面展(zhan)開。

　　一(yi)是從組(zu)(zu)織(zhi)架構、組(zu)(zu)織(zhi)功能、組(zu)(zu)織(zhi)崗(gang)位(wei)、責權利(li)量化(hua)、組(zu)(zu)織(zhi)運(yun)作流程等方面提升組(zu)(zu)織(zhi)運(yun)作效率；

　　二是從項目(mu)(mu)進度、效率(lv)、成(cheng)(cheng)(cheng)本、項目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)功率(lv)等(deng)方面提升(sheng)項目(mu)(mu)效率(lv)和(he)交付能力，降低項目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本；

　　三(san)是從人(ren)才選、育(yu)、用、留機(ji)制(zhi)方面(mian)為企業的發展及時引進(jin)和培(pei)養優秀人(ren)才；從薪酬績效(xiao)管(guan)理方案上，體現薪酬的合法性、公(gong)平性、競爭性，提高(gao)員(yuan)(yuan)工積極性，降低員(yuan)(yuan)工流失率(lv)；

　　四從公司各崗(gang)位任職資格、勝(sheng)任力模型與價值評估(gu)等方(fang)面，系(xi)統設計(ji)人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展規劃(hua)、能力建(jian)設規劃(hua)、人(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊規劃(hua)，實(shi)現人(ren)(ren)才(cai)與企業發(fa)展階段相匹(pi)(pi)配，能力與崗(gang)位需(xu)求相匹(pi)(pi)配。

　　通(tong)過以上方面的(de)(de)全面升(sheng)級，最終建成科學(xue)、系統、有效的(de)(de)運營管理系統，實現企業(ye)在(zai)行(xing)業(ye)的(de)(de)持續領(ling)先。

圖-7 項目(mu)啟動會合(he)影

　　正睿集團預祝惠州環科“全面管理升級項目”圓滿成功！