各家電(dian)商(shang)平臺在物(wu)流上的(de)競爭遠不(bu)止(zhi)“時效性”這(zhe)一個指標，這(zhe)背后是電(dian)商(shang)模(mo)式(shi)演變(bian)帶(dai)來的(de)物(wu)流行(xing)業的(de)變(bian)革(ge)，隨著(zhu)電(dian)商(shang)模(mo)式(shi)由C2C到B2C/B2B2C模(mo)式(shi)的(de)轉變(bian)，整個物(wu)流行(xing)業的(de)運輸(shu)起點、存儲方式(shi)和運輸(shu)路(lu)線正(zheng)在發生深刻的(de)變(bian)化，而這(zhe)些(xie)變(bian)化帶(dai)來了新物(wu)流時代的(de)開啟。

　　當前，我國現代物流正(zheng)在快速發展(zhan)，隨(sui)著物流網(wang)點的(de)規模化(hua)擴張，新(xin)一代信息技(ji)術的(de)加持，先進設備及運(yun)輸工具的(de)不斷引入，對物流企業的(de)人(ren)員(yuan)管理(li)要求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)高。

　　物流企業數量快速增長，企業的薪酬激勵水平直接影響企業對人才的獲取。而物流行業的成本構成中，人力成本也占較大的比重。

　　薪(xin)酬激勵方面(mian)亟待解決的(de)問題

　　物流行業的薪酬激勵體系是普遍性難題，要么是薪酬分配中的平均主義現象突出，要么是薪酬激勵的短視行為明顯。廣東全儲物流有限公司為了探索系統解決薪酬激勵的結構性問題，經過多方選擇，與正睿咨詢攜手，啟動了廣東全儲物流有限公司“薪酬績效管理升級”咨詢項目，實現(xian)物(wu)流企業(ye)的(de)工作效率和整體(ti)績效的(de)提升！

　　隨著(zhu)電商之間的競爭進入深水區，物(wu)流(liu)作為(wei)網購(gou)行為(wei)的最后環節，是(shi)(shi)用(yong)戶(hu)體(ti)驗的重(zhong)要組成部分，也是(shi)(shi)電商平(ping)臺爭奪用(yong)戶(hu)的重(zhong)要手段。廣東全儲物(wu)流(liu)提供專業的第(di)三方倉儲物(wu)流(liu)管理及咨詢(xun)服務，為(wei)客度身(shen)訂造高效率(lv)的供應鏈管理解(jie)決方案。

　　自動化智能倉庫

　　事實(shi)上(shang)，物(wu)流包(bao)(bao)裹量的(de)(de)快速(su)增長，是對物(wu)流企業(ye)訂單處理能力(li)的(de)(de)挑戰。以分(fen)揀為(wei)(wei)例，在包(bao)(bao)裹量還少的(de)(de)時代，人(ren)工是最主(zhu)要的(de)(de)分(fen)揀方式，顯然隨(sui)著(zhu)包(bao)(bao)裹量的(de)(de)快速(su)增長，人(ren)工分(fen)揀已不能滿足(zu)需求(qiu)，自動(dong)化分(fen)揀開始(shi)出現(xian)并獲得廣泛應用。為(wei)(wei)此，全儲物(wu)流打造(zao)了自動(dong)化的(de)(de)智能倉庫。

　　行業性倉庫

　　商品(pin)種(zhong)類日漸豐(feng)富，物流開啟新形式。從(cong)商品(pin)角度上看，隨著電(dian)商的進一步發展，消費(fei)者網購(gou)的主要產品(pin)正在從(cong)服裝(zhuang)、百貨擴展至其他各(ge)個種(zhong)類，從(cong)服裝(zhuang)、3C等中小型商品(pin)，到大(da)家(jia)電(dian)、大(da)件(jian)樂器等重貨商品(pin)，再到蔬(shu)菜水(shui)果等生(sheng)鮮(xian)產品(pin)。

　　電商的發(fa)展(zhan)正在對物(wu)流企業(ye)的服務范圍提(ti)出更高(gao)的要求，全儲物(wu)流憑借其實(shi)力專注行業(ye)性倉(cang)(cang)庫，提(ti)供食品倉(cang)(cang)儲，化妝品倉(cang)(cang)儲，日用(yong)品倉(cang)(cang)儲，母(mu)嬰品倉(cang)(cang)儲，家電倉(cang)(cang)儲，紡(fang)織品倉(cang)(cang)儲，化工(gong)品倉(cang)(cang)儲，電商倉(cang)(cang)儲。

　　總體來看，電(dian)商(shang)平臺(tai)的(de)(de)發展(zhan)大(da)勢當屬C2C到(dao)B2C/B2B2C模式(shi)的(de)(de)轉變(bian)，電(dian)商(shang)平臺(tai)逐漸變(bian)化的(de)(de)結構也(ye)在催生著(zhu)新(xin)物流形式(shi)的(de)(de)發展(zhan)。在電(dian)商(shang)發展(zhan)的(de)(de)早期，以(yi)淘寶作為(wei)主(zhu)要(yao)代(dai)表的(de)(de)C2C模式(shi)下(xia)(xia)，快遞(di)公司需要(yao)到(dao)小商(shang)戶(hu)門店取(qu)件(jian)再(zai)送到(dao)用(yong)戶(hu)手(shou)中(zhong)。彼時，倉儲的(de)(de)重要(yao)性還(huan)沒有(you)物流行業中(zhong)顯現(xian)，傳統的(de)(de)零售供應鏈中(zhong)由廠(chang)家到(dao)倉庫再(zai)到(dao)線下(xia)(xia)門店的(de)(de)物流方式(shi)和電(dian)商(shang)快遞(di)從(cong)門店到(dao)用(yong)戶(hu)手(shou)中(zhong)的(de)(de)物流方式(shi)還(huan)較(jiao)為(wei)割裂。

　　如(ru)今隨(sui)著越(yue)來越(yue)多(duo)的品牌(pai)商(shang)家(jia)加盟電商(shang)旗艦(jian)店，加之小(xiao)商(shang)家(jia)不(bu)斷成長為小(xiao)B，發(fa)貨端由C到(dao)B的轉變使(shi)得(de)倉儲越(yue)來越(yue)重要，快(kuai)遞員不(bu)再需要去小(xiao)商(shang)家(jia)店面攬(lan)件，商(shang)品可以直接從倉庫發(fa)貨，再由快(kuai)遞公司進行干線運輸(shu)和配送。

　　品牌(pai)(pai)商(shang)(shang)開(kai)設網店之后(hou)，其面(mian)對的(de)(de)采(cai)購源從分銷商(shang)(shang)變(bian)為消費者，這(zhe)就(jiu)對品牌(pai)(pai)商(shang)(shang)庫(ku)存管理的(de)(de)能力(li)提出了(le)更高(gao)的(de)(de)要求。

　　由(you)此可(ke)見，在(zai)電商(shang)由(you)C2C到B2C/B2B2C轉變(bian)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，2C物流的(de)(de)起點從店面變(bian)成(cheng)了倉庫的(de)(de)同時(shi)，也對品(pin)牌(pai)商(shang)的(de)(de)倉儲(chu)管(guan)理能力(li)提出了新(xin)的(de)(de)挑戰，倉干配一體的(de)(de)新(xin)物流形式因此應運(yun)而(er)生。

　　全儲物流與各大企業和品牌商達成戰略合作伙伴：

　　全面提升基地現代化建設

　　在此次項目動員大會上，全儲物流總經理關忠偉，副總經理楊國聚發表講話，希望在正睿的老師的幫助下，員工通過在職培訓，掌握必備的技能，加強團體的整體能力！同時，與正睿咨詢集團合作，進行佛山倉儲物流網絡和戰略的構建，全面提升全儲物流基地現代化建設，開啟佛山全區域布局的大計！

　　本次項目中，首先是詳細梳理(li)全儲(chu)物流的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)。有效的(de)(de)績(ji)效管(guan)理(li)過(guo)程為使(shi)個人的(de)(de)努(nu)力與企業的(de)(de)目標(biao)(biao)保持一致奠(dian)定了基礎。在(zai)培訓過(guo)程中，通(tong)過(guo)將(jiang)單(dan)個員工的(de)(de)工作努(nu)力與組(zu)織(zhi)的(de)(de)使(shi)命和(he)(he)目標(biao)(biao)聯(lian)系起來，員工和(he)(he)組(zu)織(zhi)可(ke)以(yi)了解該工作如何(he)為組(zu)織(zhi)做(zuo)出貢獻(xian)。此外，通(tong)過(guo)使(shi)用目標(biao)(biao)，標(biao)(biao)準，績(ji)效維度和(he)(he)其他(ta)度量標(biao)(biao)準，可(ke)以(yi)讓全體員工將(jiang)精力聚(ju)焦于公司(si)的(de)(de)核(he)心(xin)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)之上(shang)。

　　其(qi)次是(shi)全面剖析(xi)全儲物流薪酬(chou)績效(xiao)管(guan)理(li)的(de)癥(zheng)結，找到癥(zheng)結才能構建有效(xiao)的(de)績效(xiao)管(guan)理(li)流程。雖然這個(ge)過程需要(yao)時間(jian)計劃(hua)和實(shi)施(shi)，但可以節省企業“摸索(suo)”的(de)時間(jian)和精力。最重要(yao)的(de)是(shi)，它可以找準有效(xiao)的(de)激(ji)勵因素(su)，取得得組織整體(ti)上的(de)成功。

　　通過(guo)以(yi)上方面的策劃，最終建成科(ke)學、系(xi)統、有效的績(ji)效管理(li)管理(li)體(ti)系(xi)，為全儲物流的升級賦能(neng)！

項目啟動會合影

　　正睿(rui)集(ji)團(tuan)預(yu)祝廣(guang)東全(quan)儲(chu)物流“薪酬績(ji)效管理升級(ji)”項目圓滿成功！