電梯與國家經濟建設尤其是(shi)房(fang)地產的(de)(de)發展以及人民生(sheng)活(huo)質量的(de)(de)提高密切相關。近些年，隨著全球(qiu)人口(kou)增(zeng)長、城(cheng)市(shi)化進程加(jia)快以及人們對便捷生(sheng)活(huo)要求(qiu)的(de)(de)提高，電梯得到越來越廣泛的(de)(de)使用。

　　面對電梯市場的爆發，神州通立電梯有限公司直面挑戰，攜手正睿咨詢集團共同規劃企業的未來，不斷的探索，讓企業到達前所未有的新境界。為此，于2021年1月6日，隆重開啟神州通立電梯有限公司“上市輔導” 咨詢項目！

　　大多數企業最后仍不能走出困境并不是因為得到的戰略、計劃、調研報告質量不高，而是缺乏實際執行力。神州通立電梯有限公司找了很多家企業對比，經過對正睿咨詢集團參與的項目進行實地考察，最終決定與正睿咨詢建立5年的長期合作關系！因為正睿咨詢集團不是不落凡塵的“我只提供方案，你負責實施“，項目是真正能夠執行落地的。

　　全國各地紛紛推出加裝電梯扶持政策

 　　近年來，給老舊(jiu)多層樓(lou)房(fang)加裝電梯的呼聲(sheng)此(ci)起彼(bi)伏，中央和各地政府也陸續出臺了多項政策文(wen)件，支持老舊(jiu)小區樓(lou)房(fang)的電梯加裝工作。

　　在《2018年國務院政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)工(gong)作報告(gao)》中，李克強(qiang)總理明確指(zhi)出“有序推進‘城中村’、老舊小區改造，完善配套設施，鼓勵有條件的(de)加(jia)裝(zhuang)電(dian)梯”; 而(er)在《2019年國務院政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)工(gong)作報告(gao)》中，“鼓勵有條件的(de)加(jia)裝(zhuang)電(dian)梯”則(ze)變成了(le)“支持加(jia)裝(zhuang)電(dian)梯”，舊樓加(jia)裝(zhuang)電(dian)梯更(geng)加(jia)受到了(le)國家的(de)重(zhong)視(shi)。因此(ci)，各地紛紛響應國家號召，發布舊樓加(jia)裝(zhuang)扶(fu)持政(zheng)(zheng)策。

　　此外，“加(jia)裝(zhuang)電梯(ti)”兩次被寫入(ru)《政(zheng)府(fu)工(gong)作(zuo)報(bao)告》中(zhong)，并且措辭從《2018年(nian)政(zheng)府(fu)工(gong)作(zuo)報(bao)告》中(zhong)的(de)“鼓(gu)勵(li)有條件的(de)加(jia)裝(zhuang)電梯(ti)”變為《2019年(nian)政(zheng)府(fu)工(gong)作(zuo)報(bao)告》中(zhong)的(de)“支持加(jia)裝(zhuang)電梯(ti)”，政(zheng)策給加(jia)裝(zhuang)電梯(ti)給予了(le)更(geng)多的(de)關注(zhu)。

　　政策資金支持(chi)將加速加裝電梯市(shi)場(chang)爆發！

　　通過對電梯行業市場現狀分析，我國現已成為世界第一大電梯消費市場， 巨大的需求吸引了全球最具競爭力的電梯企業來華投資。外資電梯品牌通過獨資或合資方式進入中國電梯市場，配置頂尖的設備，引進新技術，紛紛把生產重心和研發中心轉移到中國。基于外資品牌帶來的國際化技術標準、管理模式、經營理念，中國民營電梯企業實現了高起點發展，在技術、質量、管理、服務上快速步入了國際化行列。因此，神州通立電梯的上市計劃指日可待！

　　客戶介紹

　　神州(zhou)通立電(dian)梯有(you)限公(gong)司由廣東通立電(dian)梯制(zhi)(zhi)造(zao)有(you)限公(gong)司成(cheng)立，廣東通立電(dian)梯制(zhi)(zhi)造(zao)有(you)限公(gong)司是一家(jia)具有(you)30多(duo)年生產(chan)歷史的老廠，多(duo)年來，通立電(dian)梯積極(ji)開拓電(dian)梯市(shi)場，引進(jin)大量(liang)先(xian)進(jin)的技術和產(chan)品。

　　在政府的支持下，神州通立電梯在金寨經濟開發區招商引資整體搬遷入戶經濟開發區，占地約90余畝，總投資約2億元，其得到了(le)(le)長足的(de)發展。政府(fu)的(de)認可不僅充分肯定了(le)(le)神(shen)州通(tong)(tong)立電(dian)梯有限公(gong)司的(de)綜(zong)合實力(li)(li)與行(xing)業地位，還認可通(tong)(tong)立電(dian)梯的(de)品(pin)牌(pai)影(ying)響力(li)(li)與美譽(yu)度，成(cheng)為電(dian)梯行(xing)業中求進發展戰(zhan)略。

　　神州(zhou)通立電(dian)梯擁有更(geng)先(xian)進的(de)(de)技術，實施更(geng)高(gao)效的(de)(de)管理(li)，生(sheng)產更(geng)優質的(de)(de)產品，建立更(geng)完善的(de)(de)服務(wu)網絡。

　　其主要產品有客梯(ti)(ti)、貨梯(ti)(ti)、觀光梯(ti)(ti)、醫(yi)用電梯(ti)(ti)、電扶梯(ti)(ti)、自動(dong)人行通道和智(zhi)能停(ting)車(che)庫等(deng)，致力于為客戶(hu)提供(gong)(gong)專業服務。通立精(jing)益(yi)求精(jing)于每(mei)(mei)臺(tai)設備從設計(ji)到保養的(de)每(mei)(mei)個(ge)環節，力求為客戶(hu)提供(gong)(gong)盡(jin)善盡(jin)美(mei)的(de)產品與服務。全程提供(gong)(gong)最(zui)可靠、最(zui)貼心的(de)精(jing)細化服務。

　　神(shen)州通立(li)的(de)任務(wu)是發(fa)展和(he)贏利，項(xiang)目年產值可達(da)8億元(yuan)，并擔負著增加(jia)稅收(shou)和(he)國家(jia)發(fa)展的(de)使命，稅收(shou)年約4000萬元(yuan)。

　　通立(li)電梯(ti)30多年來堅持(chi)著自己的理念：

　　質量保(bao)證 優質服務 保(bao)顧客滿意(yi)

　　持(chi)續改進 目(mu)標管理 創長城(cheng)品牌(pai)

　　神(shen)州通立(li)電梯(ti)有限公(gong)司董事長(chang)彭善喜先生表示，期待與正睿咨詢(xun)集團本次長(chang)期合作項目(mu)，共同承(cheng)擔起企(qi)業(ye)發展(zhan)的責任，堅持要(yao)以發展(zhan)為(wei)中心，以發展(zhan)為(wei)前提，不斷擴大企(qi)業(ye)規模(mo)！

　　正(zheng)睿咨詢集團(tuan)立(li)志將神州通立(li)電梯打造現(xian)代化、智能電梯制造標桿企業！

　　神州通立電梯有限公司“上市輔導”項目

　　正睿咨詢集團為企業重點提供以下服務：工廠規劃、組織規劃、戰略規劃、流程設計、精益管理 、團隊打造、財稅籌劃。

　　｜工廠規劃 ｜

　　工廠布(bu)局(ju)規(gui)劃對神州通立電梯有限公司來說，是一個重(zhong)要(yao)課題。正睿的(de)專家老師們(men)會為工廠設計合理的(de)設備(bei)布(bu)局(ju)、科學的(de)工作地(di)點布(bu)置，經濟(ji)、暢(chang)通搬運路線(xian)，全方位地(di)為企(qi)業著想，規(gui)劃這些對電梯廠房管理的(de)重(zhong)要(yao)因素(su)。

　　值(zhi)得一說的(de)是，隨著(zhu)電梯產品(pin)的(de)更新換代加速(su)，難以(yi)避(bi)免導致按照某種特定(ding)產品(pin)需求(qiu)而進行(xing)布(bu)局的(de)車(che)間制造(zao)性(xing)能逐漸降低。

　　對企業而言，在當代(dai)市場(chang)需求變化頻繁的(de)環境下，正睿的(de)專家老師會對工(gong)廠進行合理的(de)規劃。

　　（1）較(jiao)好的適應產品種類的變化。

　　（2）為品質提供(gong)容易的監督。

　　（3）為工廠的將來擴展提供(gong)空(kong)間(jian)。

　　｜組織規劃 ｜

　　組織架構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據。正睿(rui)咨詢的(de)(de)專家老師會(hui)為企業(ye)(ye)(ye)(ye)量身定制(zhi)系統、科學的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架構(gou)。使得企業(ye)(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)基本要(yao)素(su)進(jin)行合理(li)(li)規(gui)劃，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)資源(yuan)、搭建(jian)流程(cheng)、開展(zhan)業(ye)(ye)(ye)(ye)務、落(luo)實管(guan)理(li)(li)明(ming)確分工。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)功(gong)(gong)能(neng)因(yin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)選擇的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)類型(xing)不(bu)同(tong)會(hui)有不(bu)同(tong)的(de)(de)組(zu)(zu)合，因(yin)此，對(dui)于管(guan)理(li)(li)跨度(du)大的(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)(ye)部，需(xu)要(yao)進(jin)一步考慮(lv)管(guan)理(li)(li)層級，避免管(guan)理(li)(li)真空出(chu)現。制(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產(chan)部也因(yin)產(chan)品不(bu)同(tong)、規(gui)模不(bu)同(tong)承載的(de)(de)功(gong)(gong)能(neng)也是千差萬別。

　　｜上市戰略規劃 ｜

　　戰略規劃就是組織制(zhi)定(ding)的(de)長期目標，并將其付諸實(shi)施(shi)的(de)規劃。

　　依據相關的法律法規，正睿咨詢的專家老師會結合行業情況以及企業的特點，憑借通立電梯自身豐富的實戰經驗和強大的團隊力量，制定行動計劃和劃分階段計劃，并制定實施戰略措施，幫助企業制定可實踐性的IPO上市導向戰略規劃，使企(qi)業在早期從戰略的高度部署實施(shi)上市安排。

　　方向比努力更重(zhong)要，我(wo)們認為未雨綢(chou)繆的(de)(de)(de)IPO上市導向戰略規(gui)劃是(shi)(shi)企業(ye)財務規(gui)范、法律規(gui)范等規(gui)范運作并成功(gong)登陸資本(ben)市場的(de)(de)(de)行動指南；是(shi)(shi)企業(ye)持續發展的(de)(de)(de)基礎；是(shi)(shi)企業(ye)領跑于行業(ye)的(de)(de)(de)核心動力；是(shi)(shi)企業(ye)不斷(duan)創造(zao)價值的(de)(de)(de)源泉和保障。

　　｜流程規劃｜

　　專家老師會根據(ju)企業的戰略規劃導出(chu)最適合通(tong)立電梯(ti)的營銷模式，產(chan)品工藝等(deng)為其量身定制流程規劃：

　　-提(ti)供較高的流(liu)程周(zhou)轉(zhuan)率。最小(xiao)化和(he)有效控制從一(yi)個操(cao)作到下一(yi)個操(cao)作的物(wu)料搬運(yun)和(he)內部運(yun)輸。

　　- 消除(chu)生產瓶頸和堵塞點(dian)。

　　- 避免(mian)不(bu)必要的資本(ben)投資。

　　- 有助于(yu)有效利(li)用勞動力。

　　- 以降(jiang)低的(de)資本成本提高生產率和產品質量。

　　｜精益生產 ｜

　　精益生產(chan)(chan)是為(wei)制造企(qi)業能快速響應市場變化而提出(chu)的生產(chan)(chan)模式，制造單(dan)元(yuan)作為(wei)生產(chan)(chan)組織的基本單(dan)元(yuan)，具(ju)有柔性生產(chan)(chan)的特點。

　　在(zai)正睿專(zhuan)家老師的(de)全(quan)程駐(zhu)場過(guo)程中，幫助通立在(zai)滿足客(ke)戶個性(xing)化需(xu)求(qiu)的(de)基礎上，實現快速低成本交付將是今后電梯(ti)制造(zao)型企業發展和(he)轉型的(de)主要方向。

　　（1）幫助企(qi)業降低(di)庫存(cun)量，產品的品種也更符合(he)市場需求(qiu)，同時生產過程中的廢品和(he)工傷事故都會下降。

　　（2）零庫存的(de)(de)目標與零缺陷的(de)(de)要求(qiu)都(dou)可以降低產品的(de)(de)制造成本。

　　（3）降低了存貨變(bian)質(zhi)、陳舊或過時的(de)可能性(xing)。

　　｜團隊(dui)打造(zao) ｜

　　我們認為(wei)打(da)造一個優秀的(de)團隊需要注意以下事項：

　　招到靠譜的人(ren)、良好的培(pei)訓制(zhi)度、健全的崗位(wei)制(zhi)度、良性的團隊氛圍(wei)，以(yi)及(ji)正確的目標和分(fen)工(gong)。

　　（1）無規矩不成方圓，健全的崗位制度是確保部門日常穩定輸出的核心。以崗位制度的實施幫助企業健康發展，例如，薪資制度、激勵制度和晉升制度。

　　（2）為企業培養員工(gong)的執行力，執行力是都到位(wei)既體(ti)現(xian)了企業的運營效率和整體(ti)素質，也側面體(ti)現(xian)企業管理者的角色定位(wei)。執行需要(yao)明確的考核系統，有標準的跟蹤管控，讓(rang)執行力實現(xian)表格化、數據化，確保(bao)團隊執行力逐步提高。

　　｜財稅籌(chou)劃(hua) ｜

　　（1）我們(men)會幫助企業建立健全會計系(xi)統，確保企業會計核算結果的規(gui)范性、高效性；

　　（2）在項(xiang)目的分(fen)階(jie)段進(jin)程中(zhong)，適應(ying)業(ye)務(wu)發展，以財務(wu)監控為(wei)核心，建立健全采購供應(ying)控制(zhi)、生產管理控制(zhi)、銷售控制(zhi)等業(ye)務(wu)管控體系；

　　（3）在IPO前(qian)厘定業務(wu)安排，消除稅務(wu)隱(yin)患和不(bu)確定因素(su)，健全企(qi)業社(she)會責任；

　　（4）理(li)清(qing)各項資(zi)產權屬和法律關(guan)系(xi)，確保企業資(zi)產的(de)安(an)全性(xing)、完整性(xing)、可持續(xu)性(xing)；

　　（5）幫助企業(ye)建立(li)以財(cai)務部門(men)為中心的系統模式(shi)，健全企業(ye)各項(xiang)(xiang)(xiang)經濟事項(xiang)(xiang)(xiang)檔案、數據(ju)庫，專項(xiang)(xiang)(xiang)整理各項(xiang)(xiang)(xiang)資(zi)料，滿足各項(xiang)(xiang)(xiang)審(shen)計審(shen)查要求；

　　（6）建(jian)立健全預算(suan)管理(li)體系，引(yin)導企業(ye)以規(gui)范方式管理(li)業(ye)務運行過程，不斷(duan)提(ti)高企業(ye)管理(li)者預測、控制工作質量；

　　正睿咨(zi)詢集團的(de)專家(jia)老師們將從全局(ju)著眼，系(xi)統診(zhen)斷，總體布局(ju)，分步(bu)(bu)實(shi)(shi)施，逐步(bu)(bu)幫助(zhu)神州通立電(dian)梯(ti)完善企(qi)業(ye)上市規劃，并在電(dian)梯(ti)制造業(ye)發展中(zhong)亟待期待的(de)上市成功，將科學(xue)的(de)管理模(mo)式和企(qi)業(ye)的(de)運(yun)作(zuo)實(shi)(shi)現(xian)深(shen)度融合，推動(dong)神州通立的(de)高(gao)質量發展！

　　正睿咨詢集團預祝通立“上市輔導”項目圓滿成功！