一、項目成果

　　中山佳寧(ning)皮具制品有(you)限公(gong)司（以(yi)下簡稱“佳寧(ning)”）攜手(shou)正睿(rui)咨詢集團，開展(zhan)“系(xi)統(tong)管(guan)(guan)理升級”項(xiang)目取得(de)圓滿成功。本次(ci)項(xiang)目圍繞著人力資源管(guan)(guan)理和供應(ying)鏈管(guan)(guan)理兩大(da)板塊展(zhan)開，針對新(xin)形(xing)勢(shi)下的(de)競爭態勢(shi)，系(xi)統(tong)構建(jian)適應(ying)新(xin)生代員工(gong)的(de)人才(cai)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)，打造(zao)更加高效的(de)供應(ying)鏈管(guan)(guan)理模式，幫助企業提高核心競爭力。

　　在項目實施過程中(zhong)，正睿咨詢集(ji)團項目組在充分調(diao)研、剖析(xi)、診(zhen)斷的基礎上，針對佳(jia)寧的實際情(qing)況和關鍵(jian)問(wen)題，為企(qi)業制定一系列解決方案，主要從以(yi)下兩大方面進(jin)行(xing)改善與突破，提升佳(jia)寧整體(ti)管理(li)水(shui)平。

　　人力資源系統

　　1、優(you)化組(zu)織架(jia)構(gou)

　　正(zheng)睿咨詢集團項目組(zu)針對佳寧的(de)(de)(de)組(zu)織架構進行優化，并發布相(xiang)關崗(gang)位(wei)人事任命(ming)，同時明確各部(bu)門(men)(men)和各崗(gang)位(wei)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)職責(ze)分工。部(bu)門(men)(men)職能清晰、權(quan)責(ze)到位(wei)，有效(xiao)提高(gao)組(zu)織管理效(xiao)率。佳寧通(tong)過這次(ci)組(zu)織架構調整(zheng)，將部(bu)門(men)(men)、崗(gang)位(wei)和人才培(pei)養相(xiang)結(jie)合，讓員工能力獲(huo)得(de)提升的(de)(de)(de)同時也為佳寧的(de)(de)(de)發展注入新能量。

　　2、完善薪(xin)酬(chou)績效體(ti)系

　　根據佳寧經(jing)營現狀(zhuang)及未來(lai)發(fa)展規劃，設計具(ju)有市場競爭(zheng)力的(de)薪(xin)酬(chou)管(guan)理體系，包括企業(ye)人才崗(gang)位職等職級、晉升通道、薪(xin)酬(chou)福利管(guan)理等。根據企業(ye)運營情況制定各(ge)部門及各(ge)崗(gang)位的(de)管(guan)理目標，并設計、實施正睿(rui)三維(wei)績(ji)效管(guan)理模(mo)式，提(ti)高人員積極(ji)性(xing)，保障業(ye)績(ji)目標達(da)成。

　　3、建設團隊(dui)文化

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的精神內核，正(zheng)睿咨詢集團項目(mu)老(lao)師為佳寧(ning)重新梳理企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，制定企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)手冊(ce)，并通過員工(gong)學習與老(lao)師培訓、組織(zhi)各(ge)種企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)宣傳活動，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)深入到(dao)每一位佳寧(ning)員工(gong)的內心，推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)從法治(zhi)(zhi)向自治(zhi)(zhi)蛻變，提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)凝聚力與競爭力。

　　供應鏈管理系統

　　1、優化供應商管理系統

　　建立供應商考核制(zhi)(zhi)度及評估機制(zhi)(zhi)，梳理佳寧供應商合作(zuo)情況并(bing)提出供應商整改明(ming)細，完善供應商管(guan)理控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)系統，提升(sheng)對供應商管(guan)控(kong)(kong)能(neng)力(li)。并(bing)通過(guo)優化(hua)采(cai)購流(liu)程，提高采(cai)購運作(zuo)效(xiao)率和企業(ye)快速響應能(neng)力(li)，既保障企業(ye)產(chan)品質量，又降低生產(chan)成(cheng)本，提升(sheng)企業(ye)盈利能(neng)力(li)。

　　2、強化現場管理(li)，優化產品開發管理(li)系統(tong)

　　導入精益生產(chan)(chan)系統，通(tong)過對生產(chan)(chan)車間科學規(gui)劃，改善(shan)現場生產(chan)(chan)作業環境，提高生產(chan)(chan)車間整體(ti)作業效率。同(tong)時導入TQM，加(jia)強全員(yuan)品(pin)(pin)(pin)質培訓，通(tong)過質量(liang)管理培訓，強化員(yuan)工品(pin)(pin)(pin)控意(yi)識，提升產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質。

　　同時導入(ru)正(zheng)睿集成研發(fa)管(guan)理(li)模式(shi)，優(you)化(hua)(hua)佳寧(ning)的產品開(kai)發(fa)流程(cheng)，包括建立(li)產品開(kai)發(fa)數據中心(xin)，優(you)化(hua)(hua)開(kai)發(fa)樣板單、物料(liao)、樣板生產、產能評估、統籌計劃排期(qi)等板塊，充分利用數據化(hua)(hua)管(guan)理(li)的優(you)勢，為企業產品開(kai)發(fa)部門賦能。

　　二、總結大會

　　4月28日，在佳寧公(gong)司(si)總部舉行項目(mu)總結大會，佳寧總經理特別助理勞(lao)展(zhan)鵬(peng)先生與公(gong)司(si)管理層成員參加，廣東正睿企業管理研究(jiu)院副院長龐金森老師(shi)代表出席(xi)。

　　勞展鵬先生發言，高度(du)贊揚了正睿咨(zi)詢(xun)集團老師的(de)專(zhuan)業(ye)與敬(jing)業(ye)，對(dui)(dui)本(ben)次項目所取得的(de)成果給予充分(fen)的(de)肯定。勞先生提到，此次系統管(guan)理(li)升級對(dui)(dui)于佳寧而言是一全新的(de)開始，團隊的(de)凝聚力與積極(ji)性有了質的(de)飛躍。堅(jian)信(xin)經(jing)過這次管(guan)理(li)升級，企業(ye)的(de)發展必將(jiang)邁進新階段。

　　同時為了感謝正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)集團在本(ben)次(ci)管(guan)理升級(ji)項目中所做的貢(gong)獻，佳(jia)寧(ning)向正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)集團授予“管(guan)理升級(ji)書新(xin)篇，精(jing)誠合作創(chuang)共贏”榮譽(yu)牌(pai)匾及感謝信，以肯定本(ben)次(ci)管(guan)理升級(ji)給企業(ye)帶來的變(bian)化和幫助。

　　廣東正睿企(qi)業管(guan)理研究院副院長龐(pang)金森(sen)老師表示，管(guan)理升(sheng)(sheng)級(ji)就像爬坡，想要(yao)翻(fan)越(yue)山坡必須付出(chu)足(zu)夠的(de)努(nu)力(li)，解(jie)決企(qi)業問(wen)題很多(duo)時候需要(yao)咬牙堅持(chi)。龐(pang)老師認為(wei)(wei)該項(xiang)目的(de)結束才是真正意義上(shang)的(de)開始，企(qi)業需要(yao)自己將(jiang)這套管(guan)理系統堅持(chi)下去，固化(hua)、內(nei)化(hua)，直至成為(wei)(wei)企(qi)業行為(wei)(wei)習慣。管(guan)理升(sheng)(sheng)級(ji)是一個(ge)持(chi)續的(de)過(guo)程，伴隨企(qi)業一生。

　　三、企業介紹

　　中(zhong)山佳寧皮具制品有限公司自1997年成立(li)以來，致力于研(yan)發(fa)(fa)生產各類型專業(ye)(ye)手(shou)袋，目前擁(yong)有國內(nei)外(wai)兩大生產研(yan)發(fa)(fa)基地。佳寧與國際知名品牌Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等(deng)保(bao)持良好商業(ye)(ye)合作(zuo)。

　　人力資源系統介紹

　　正睿咨詢人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理從企(qi)業(ye)戰略、目標規(gui)劃、核心戰略、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源SWOT分(fen)析(xi)(xi)、職責與使命、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源結構分(fen)析(xi)(xi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)戰略規(gui)劃、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員需(xu)求與供給調查分(fen)析(xi)(xi)等(deng)八大維度(du)構建(jian)科學人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理系(xi)統。為企(qi)業(ye)打造系(xi)統的(de)(de)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)現代人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理體系(xi)，滿足公司業(ye)務的(de)(de)快速發(fa)展需(xu)求，幫助企(qi)業(ye)解決人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)規(gui)劃、轉型升(sheng)級、權益(yi)分(fen)配、晉升(sheng)機制、團隊(dui)發(fa)展等(deng)問題。