Course Introduction
課程簡(jian)介

大(da)生(sheng)產(chan)時(shi)代(dai)已(yi)過，小生(sheng)產(chan)時(shi)代(dai)已(yi)來，內卷的當下萬(wan)千企(qi)(qi)業舉步維艱，商業競爭環(huan)境已(yi)發(fa)生(sheng)根(gen)本(ben)變化！這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)專業創造價值的時(shi)代(dai)，這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)局部改(gai)善(shan)無法實(shi)現整體最優的時(shi)代(dai)。企(qi)(qi)業成功(gong)的底(di)層(ceng)邏(luo)輯正在(zai)重構，對今天的大(da)多數企(qi)(qi)業都是(shi)(shi)一(yi)次前所未有的考驗(yan)，同(tong)時(shi)也是(shi)(shi)百年難(nan)遇的發(fa)展(zhan)機會(hui)。

傳統(tong)經(jing)驗(yan)型操(cao)盤方(fang)式(shi)已無法適應社會的發展(zhan)(zhan)，專(zhuan)業(ye)化系(xi)統(tong)化經(jing)營才是未來(lai)的出(chu)路。好企業(ye)是干出(chu)來(lai)的，更(geng)是設計出(chu)來(lai)的。身(shen)處劇(ju)變的時代(dai)，企業(ye)如何(he)系(xi)統(tong)設計專(zhuan)業(ye)管理體系(xi)，才能突破利(li)潤(run)瓶(ping)頸和發展(zhan)(zhan)瓶(ping)頸，從跟跑(pao)、并(bing)跑(pao)到領跑(pao)行業(ye)發展(zhan)(zhan)？

正睿咨詢——標桿企(qi)業(ye)設計者！致力于通過系統咨詢打(da)(da)造(zao)細分行業(ye)標桿企(qi)業(ye)21年。6月21日(ri)-22日(ri)，兩天大型公開(kai)課傾情分享(xiang)企(qi)業(ye)專業(ye)化設計的秘(mi)訣！為(wei)您全面呈現企(qi)業(ye)系統設計的原理和(he)框(kuang)架，是打(da)(da)通老板與經理人經營思維(wei)任督二脈的必選(xuan)課程，是核心運(yun)營團(tuan)隊統一認知(zhi)頻(pin)道的一次升(sheng)維(wei)修煉！

Course theme
課程主題

《從戰略到執行》

中國·廣州

2024年6月21－22日（周五、周六）

Course features
課程特色

1、系統——掌握“戰略、經營、管理”三位一體的系統思維

2、專業——傳授“理論、方法、工具”系統落地的專業知識

3、務實——研習“實戰、實用、實效”的行業經典案例實踐

4、干貨——百名專家團隊集體智慧精華凝聚，一千多家標桿企業咨詢輔導經驗薈萃

Course content
課程內容

第一天

一、操盤手的角色認知：企業應當掌握在一群什么樣的人手中？

1.操盤手三位一體的核心職責

2.操盤手三大基本的思維認知

二、企業戰略定位：三大戰略如何實現企業做大做強做優？

1.操盤1.如何識別機遇和風險？——三大戰略環境分析

2.如何選擇賽道和方向？——總體發展戰略定位

3.如何在競爭中脫穎而出？——業務競爭戰略定位

4.如何通過戰略配稱打造系統優勢？——職能戰略定位

三、企業戰略解碼：如何把宏偉藍圖變成可執行的計劃？

1.繪制戰略實現的路線圖

2.分解戰略藍圖的總目標

3.制訂戰略行動的計劃表

4.建立戰略績效管控機制

四、年度經營計劃：經營班子應當有一本操盤手冊

1.年度經營復盤

2.公司經營計劃

3.部門經營計劃

4.全面預算制訂

第二天(tian)

五、戰略落地執行的五大體系：筑牢能夠承接頂層設計的堅實地基

1.組織體系構建與管理

2.流程體系構建與管理

3.人才體系構建與管理

4.數據體系構建與管理

5.績效體系構建與管理

Course time and location
時間地點(dian)

時間：2024年(nian)6月21日至22日（周(zhou)五、周(zhou)六(liu)）

第一天(tian) 上午9:00—12:00， 下(xia)午 14:00—18:00

第二天 上午9:00—12:00， 下午 14:00—18:00

地址：廣州市奧(ao)園(yuan)高爾夫酒(jiu)店（廣州番禺區(qu)漢溪大(da)道南國奧(ao)園(yuan)）

費用：原(yuan)價12800元/人，現價2980元/人。酒店可免費停車，餐食(shi)由舉辦(ban)方提供（包兩天中餐），住宿由學(xue)員自(zi)行安排。

授課對象：董事長(chang)、總經(jing)理、股(gu)東、企業(ye)核心(xin)經(jing)營管(guan)理層(ceng)

課程參會人數：200人(ren)（因會議(yi)場地有(you)限(xian)，請(qing)您盡(jin)快申請(qing)名額(e)）

課程報名聯系：

肖老師：139 2212 9159

周老師：180 2232 8440

（文末可長按圖片掃碼添(tian)加課程(cheng)老師(shi)咨(zi)詢報名(ming)）

Expert Introduction
講師簡介

講師介紹

金濤 老師

正睿咨詢集團董事長

廣東正睿企業管理研究院院長

國際(ji)注(zhu)冊管理咨詢師（CMC）

中國(guo)管理科(ke)學研究院(yuan)商學院(yuan)客(ke)座(zuo)教授

中國駐場(chang)式(shi)管理(li)咨詢(xun)模式(shi)創(chuang)始人

廣東省企業管理咨詢協會副(fu)會長

韶關市政(zheng)府(fu)創新(xin)發展特聘專(zhuan)家(jia)庫專(zhuan)家(jia)

王寶乾 老師

廣東正睿企業管理研究院副院長

曾任500強企業人力(li)資源部負責人

產業經濟學碩士

戰略(lve)與組(zu)織變革(ge)咨詢師

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