高效團隊(dui)是(shi)企業(ye)成功(gong)乃至走(zou)向卓越的基礎(chu)，沒(mei)有(you)良好的團隊(dui)就算是(shi)成功(gong)也很可能(neng)是(shi)曇花一現(xian)。在中小企業(ye)中團隊(dui)出(chu)現(xian)問題更加(jia)嚴重(zhong)，最主(zhu)要體現(xian)在團隊(dui)成員與企業(ye)領導的缺(que)乏信任；管理層之(zhi)間害(hai)怕沖突；員工缺(que)乏使命感和逃避責任；對企業(ye)產(chan)生(sheng)的結果無視化。種(zhong)種(zhong)的問題最根源到底是(shi)什么呢？

　　正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言：一個企業的發展，帶團隊是關健，一個不能帶團隊的領導者，企業一定沒有什么發展。

　　領導者(zhe)在團(tuan)隊中(zhong)有著至關(guan)重要的作用，好(hao)的領導才能帶出一流(liu)的高效(xiao)團(tuan)隊。

　　1.建立信任

　　建(jian)(jian)設一(yi)(yi)個有凝聚力(li)和戰斗力(li)的(de)(de)團隊，最開(kai)始(shi)和最重要(yao)的(de)(de)任務是(shi)建(jian)(jian)立信(xin)任，但不是(shi)隨意的(de)(de)信(xin)任。領(ling)導者(zhe)必須學會輕松、快速(su)、科學地承(cheng)(cheng)認各自的(de)(de)錯誤和弱(ruo)點、失敗和需要(yao)的(de)(de)幫助。領(ling)導者(zhe)一(yi)(yi)開(kai)始(shi)唯一(yi)(yi)能做的(de)(de)事(shi)情(qing)就是(shi)以身(shen)作則，這(zhe)要(yao)求他(ta)有足(zu)夠的(de)(de)自信(xin)去承(cheng)(cheng)認自己的(de)(de)弱(ruo)點，讓他(ta)人覺得這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)件很簡單(dan)的(de)(de)事(shi)從而跟(gen)著(zhu)做。

　　團隊(dui)成員(yuan)會坦誠地對(dui)其他成員(yuan)說“我搞砸了(le)”、“我錯(cuo)了(le)”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“在這方(fang)面你比我優秀(xiu)”等等，最重要的(de)(de)(de)是(shi)他們說的(de)(de)(de)是(shi)真心話(hua)。如今的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)是(shi)分享的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)，不再是(shi)單打(da)獨斗(dou)個人(ren)英雄的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)了(le)，領導者一定要信(xin)任(ren)自己的(de)(de)(de)員(yuan)工，做到用人(ren)不疑，疑人(ren)不用，這樣(yang)才能把個人(ren)的(de)(de)(de)潛力(li)發揮到最大，那么團隊(dui)的(de)(de)(de)能量也將(jiang)最大。

　　2.健康的沖突

　　妨礙高績效團(tuan)隊(dui)產生的最(zui)大因素之一就是(shi)管理者害(hai)怕引起(qi)沖(chong)突，一方面(mian)，很多領(ling)導者擔心(xin)失去對(dui)團(tuan)隊(dui)的控制，因此想方設法(fa)來避免團(tuan)隊(dui)沖(chong)突；另一方面(mian)，一些領(ling)導者把沖(chong)突視為浪費(fei)時(shi)間(jian)，他們傾向于直接做出決定(ding)來縮短會議(yi)和討論時(shi)間(jian)，留(liu)下更多的時(shi)間(jian)來實施(shi)決定(ding)。

　　很(hen)多時候(hou)，領導者的(de)這種避免(mian)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)法(fa)其實(shi)(shi)就是自(zi)我(wo)逃避，一(yi)些(xie)實(shi)(shi)質性(xing)的(de)問題被掩蓋了，而(er)一(yi)些(xie)建設(she)性(xing)的(de)話語被淹沒了，最(zui)終只會(hui)(hui)把團(tuan)(tuan)隊問題變得(de)越(yue)來越(yue)嚴重。領導者一(yi)定要學會(hui)(hui)激勵具(ju)有建設(she)性(xing)的(de)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)，讓員(yuan)工能提出不(bu)同(tong)的(de)觀點、不(bu)同(tong)的(de)意見，通(tong)過健康(kang)的(de)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)讓團(tuan)(tuan)隊的(de)成(cheng)員(yuan)更多地參與，有利于(yu)團(tuan)(tuan)隊做出正確(que)的(de)決策。

　　3.保證問責

　　當(dang)高(gao)效(xiao)的(de)團(tuan)隊中有人(ren)沒盡到職(zhi)責時，不需要等領導者來過(guo)問，就(jiu)有人(ren)要求他努力工作(zuo)、盡職(zhi)盡責、完(wan)成(cheng)團(tuan)隊的(de)任務，因(yin)為團(tuan)隊有清晰明確的(de)分工和責任。

　　企(qi)業(ye)每個部門、崗位的(de)努力都與企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)要求(qiu)相一致，將企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)轉(zhuan)化為員工的(de)績效責(ze)任，目(mu)標(biao)管理系統(tong)責(ze)任到人(ren)，每一個人(ren)都有不同的(de)目(mu)標(biao)和責(ze)任，都有自(zi)己要完成的(de)任務，讓團隊發揮更大的(de)作用。

　　4.聚焦團隊的結果

　　團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)最終目(mu)的(de)(de)，也是(shi)(shi)(shi)唯(wei)一(yi)真(zhen)正能評價(jia)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)否成功的(de)(de)標準，是(shi)(shi)(shi)有形的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成果。大多(duo)數領(ling)導(dao)者(zhe)追求成功，但(dan)他(ta)們經常關(guan)注的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)個(ge)人(ren)(ren)或(huo)部門的(de)(de)成功。一(yi)旦需(xu)要他(ta)們在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成功和個(ge)人(ren)(ren)成功之間做出選擇(ze)(ze)，大多(duo)數領(ling)導(dao)者(zhe)會選擇(ze)(ze)個(ge)人(ren)(ren)成功。而(er)真(zhen)正成功有遠見的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)建設一(yi)個(ge)高效(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)時(shi)，他(ta)必須抵制個(ge)人(ren)(ren)主義，不斷通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標改變或(huo)影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員，使(shi)大家(jia)的(de)(de)方向(xiang)、目(mu)標一(yi)致，他(ta)真(zhen)正關(guan)注的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)成果，企業的(de)(de)成功。

　　5.互補彌補不足

　　每個人的(de)能(neng)力(li)都有(you)一定(ding)限度(du)，善于與人合作的(de)人，能(neng)夠彌(mi)補自(zi)己能(neng)力(li)的(de)不足，達(da)到(dao)自(zi)己原本達(da)不到(dao)的(de)目(mu)的(de)。

　　金濤老師說過：團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺，虛實結合才是完美的團隊。

　　自己力量有(you)限(xian)，這是(shi)我(wo)們每一個(ge)人存(cun)在(zai)的(de)(de)問題，但(dan)是(shi)只要有(you)心與(yu)人合(he)作，善假于物，那(nei)就要取人之長(chang)，補己之短，而(er)且能(neng)互(hu)惠互(hu)利，讓合(he)作的(de)(de)雙方都(dou)能(neng)從中(zhong)受益(yi)。

　　每(mei)年的(de)(de)(de)(de)(de)秋季，大雁(yan)由北向南以(yi)V字形(xing)狀長途(tu)遷行(xing)(xing)(xing)，雁(yan)在(zai)飛行(xing)(xing)(xing)時，V字形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)狀基(ji)本不(bu)變，但頭雁(yan)卻是經常替換的(de)(de)(de)(de)(de)。頭雁(yan)對雁(yan)群的(de)(de)(de)(de)(de)飛行(xing)(xing)(xing)起(qi)著很大的(de)(de)(de)(de)(de)作用。因(yin)為(wei)頭雁(yan)在(zai)前面(mian)開(kai)路，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)身體(ti)和展開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)羽翼(yi)在(zai)沖破(po)阻力(li)(li)時，能(neng)(neng)(neng)使它(ta)左右兩邊形(xing)成(cheng)真(zhen)空。其它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)雁(yan)在(zai)左右兩邊的(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)空區域飛行(xing)(xing)(xing)，就等于(yu)乘坐(zuo)一(yi)輛已經開(kai)動的(de)(de)(de)(de)(de)列車，自己(ji)無需(xu)再(zai)費(fei)太大的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)氣克服阻力(li)(li)。這(zhe)樣，成(cheng)群的(de)(de)(de)(de)(de)雁(yan)以(yi)V字形(xing)飛行(xing)(xing)(xing)，就比一(yi)只(zhi)雁(yan)單獨飛行(xing)(xing)(xing)要(yao)省力(li)(li)，也就能(neng)(neng)(neng)飛的(de)(de)(de)(de)(de)更遠。有一(yi)句名言：“幫(bang)助(zhu)別(bie)人(ren)往上爬(pa)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，會爬(pa)的(de)(de)(de)(de)(de)更高。”如果(guo)你幫(bang)助(zhu)另一(yi)個人(ren)上了(le)果(guo)樹(shu)，你因(yin)此也就得到了(le)你想嘗(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)果(guo)實(shi)(shi)，而(er)且你越(yue)(yue)是善(shan)于(yu)幫(bang)助(zhu)別(bie)人(ren)，你能(neng)(neng)(neng)嘗(chang)到的(de)(de)(de)(de)(de)果(guo)實(shi)(shi)就越(yue)(yue)多。