職場是真刀真槍決勝負的賽場，必須時刻以必勝的信念去面對競爭。

　　越想(xiang)取勝，各種各樣的困(kun)難和壓力越會接踵(zhong)襲來(lai)(lai)。這(zhe)時我(wo)們(men)往往膽怯(qie)，進而放棄初衷，以妥協告終(zhong)。克服這(zhe)些困(kun)難和壓力的動力，來(lai)(lai)自于當事人不屈(qu)不撓(nao)的斗(dou)爭心。類似格斗(dou)選(xuan)手的那(nei)種斗(dou)爭心，可(ke)以沖破一切壁障。引(yin)領我(wo)們(men)走向勝利。無論多么艱難困(kun)苦(ku)，“絕不服輸，一定(ding)要(yao)勝利”——必(bi)須燃起這(zhe)種激烈的斗(dou)志。

　　但是，希望大家不要誤解我的意(yi)思，我所(suo)說的激(ji)烈的斗志，并非是“要把(ba)對(dui)手徹底打(da)垮”的好斗之心。

　　大家可以留(liu)意觀察路旁的(de)花草樹木，它們為了在自然競爭中求生存(cun)，一直在拼命(ming)努力(li)——為了獲(huo)得更多(duo)的(de)陽光(guang)而努力(li)伸展枝(zhi)葉，努力(li)進(jin)行(xing)光(guang)合作用，努力(li)積蓄(xu)養分，努力(li)度過寒冬(dong)，等(deng)待下(xia)一個春(chun)天的(de)到(dao)來(lai)。哪怕是(shi)不起眼的(de)雜草，也都在拼命(ming)生長。

　　花草樹木絕對沒有(you)要(yao)打垮周邊植物的(de)意(yi)志，它(ta)們只是(shi)(shi)一心一意(yi)地(di)為了沐浴更多的(de)陽光而拼命(ming)努力地(di)伸展枝葉。其周圍的(de)植物也皆是(shi)(shi)如此，大家都在(zai)為了生存而奮斗。

　　我們常說“自(zi)然界是弱肉強食(shi)的世界”。強者(zhe)通(tong)過吞噬弱者(zhe)來延續生命，可謂(wei)競爭(zheng)慘烈。但(dan)這種“有我無他”的表象并非自(zi)然界的本(ben)質。

　　“適(shi)者生(sheng)(sheng)(sheng)存”法則(ze)的(de)真正含(han)義應該是“拼命努(nu)力(li)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)物、付出(chu)不亞(ya)于他者的(de)努(nu)力(li)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)物才(cai)有資格存活(huo)，不努(nu)力(li)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)物則(ze)難逃滅亡”。

　　因此(ci)，我們(men)所(suo)應具備的(de)(de)斗魂(hun)不是以打倒對手為目的(de)(de)的(de)(de)好斗之(zhi)心(xin)，而是為了自己的(de)(de)生(sheng)存而拼(pin)命努力的(de)(de)精(jing)神。

　　靜心讀(du)完(wan)稻盛(sheng)和(he)夫(fu)的(de)(de)(de)《燃燒的(de)(de)(de)斗魂》，仿佛與(yu)稻盛(sheng)先生進行了一次面(mian)對(dui)面(mian)的(de)(de)(de)交流，他(ta)的(de)(de)(de)睿智(zhi)，他(ta)的(de)(de)(de)堅毅，他(ta)的(de)(de)(de)勇敢，他(ta)的(de)(de)(de)寬厚，和(he)他(ta)從不放棄的(de)(de)(de)信念，如(ru)同光芒閃爍的(de)(de)(de)哲學精神(shen)，令我受益良(liang)多(duo)。這本(ben)書，凝聚(ju)著企業管理的(de)(de)(de)魂，它的(de)(de)(de)思想猶如(ru)一把金鑰匙，為幫助企業化解危機，走出低谷，重塑形(xing)象指(zhi)引(yin)了方向。所以這本(ben)書，值得企業管理者認真研讀(du)。

　　稻盛和夫的(de)觀點是，“燃燒的(de)斗魂(hun)”是一個推動力，企(qi)業(ye)要想走出經營的(de)低谷，獲得成(cheng)功，就需要有“燃燒的(de)斗魂(hun)”。同(tong)時，企(qi)業(ye)應秉承“為(wei)社會(hui)、為(wei)世人(ren)”的(de)崇(chong)高精(jing)神和用“以德(de)制勝”的(de)準則而前(qian)行。

　　2010年2月，受日本(ben)政府的(de)邀請，本(ben)著讓日本(ben)經濟(ji)重生的(de)大義精(jing)神，稻盛和夫先生就(jiu)任破產重建的(de)日本(ben)航空(kong)公司董事長(chang)，作(zuo)為(wei)門外(wai)漢，他赤手(shou)空(kong)拳投入(ru)到日本(ben)航空(kong)的(de)重建。這個被(bei)輿論認為(wei)“一定會二(er)次破產”的(de)、負債(zhai)總額高(gao)達2.3萬億日元的(de)企業(ye)，僅用了(le)三(san)年時間就(jiu)獲得了(le)重生，成為(wei)全世界行業(ye)內收益(yi)性最(zui)高(gao)的(de)企業(ye)，成功(gong)實現了(le)再(zai)上市。

　　這簡(jian)直是一(yi)個商業(ye)“奇(qi)(qi)跡”，但在稻盛(sheng)和夫(fu)的哲學中，這不是“奇(qi)(qi)跡”，只(zhi)是源于日航人的信仰和每(mei)一(yi)天的辛勤(qin)努力，人心可以成就事業(ye)。

　　稻盛(sheng)和夫(fu)剛接手申請破(po)產(chan)保護(hu)的(de)日本(ben)航空公司(si)時(shi)，公司(si)的(de)情(qing)形并不好。部門(men)各自為(wei)政，形不成合力；職工士氣不高，從上(shang)至下缺乏工作熱情(qing)；管理層更是(shi)官僚化嚴(yan)重，缺乏足夠的(de)危機(ji)感(gan)。

　　稻盛和夫首(shou)先在日本航空公司從上至下、大(da)刀闊斧地(di)(di)進行(xing)員工意識的(de)改(gai)革(ge)，向員工宣講他的(de)哲(zhe)學(xue)，讓干部(bu)員工認定企業(ye)理念，那就是：員工只(zhi)有拼命(ming)地(di)(di)守住自己的(de)公司，才能獲(huo)得物質和精神的(de)幸福。要求大(da)家投入熱情做(zuo)事，發自內心(xin)地(di)(di)為(wei)客戶著想，而不僅(jin)僅(jin)只(zhi)是遵照工作守則做(zuo)事。

　　經過一段時間(jian)的宣講和灌輸，領導的責任(ren)意識開(kai)始建立(li)，員工的精神開(kai)始振作起來(lai)，員工之(zhi)間(jian)產(chan)生了強烈的一體(ti)感。在稻盛(sheng)和夫的感召下，“為乘客、為社(she)會(hui)”服(fu)務的理念(nian)完全植(zhi)入員工腦(nao)中，這種思想意識上的轉(zhuan)變隨之(zhi)帶(dai)來(lai)的是高品質的服(fu)務，以及(ji)由此(ci)帶(dai)來(lai)日航業績的飛速上升。

　　讓員工的心發生(sheng)變化(hua)，一起(qi)行(xing)動起(qi)來，這才是破(po)產企(qi)業日航起(qi)死回生(sheng)的重要力(li)量。

　　稻盛和(he)夫認為(wei)，企業的(de)發展需要有熾熱理想和(he)出類拔萃的(de)領導(dao)人(ren)的(de)帶領。領導(dao)人(ren)必須(xu)具備(bei)受(shou)到部下(xia)尊敬的(de)高尚(shang)的(de)人(ren)格：不(bu)管企業面(mian)臨(lin)多(duo)么嚴峻的(de)狀況，經(jing)營(ying)者都要燃起強烈的(de)斗(dou)爭心，并在部下(xia)面(mian)前顯(xian)示出昂揚(yang)的(de)風貌；同(tong)時(shi)領導(dao)人(ren)必須(xu)具備(bei)堅強的(de)意(yi)志，即具備(bei)不(bu)亞于任何(he)角斗(dou)士的(de)魄力的(de)斗(dou)魂，必須(xu)有以生(sheng)(sheng)命守護(hu)員工和(he)企業的(de)氣概和(he)責(ze)任，哪怕粉(fen)身碎(sui)骨也在所不(bu)辭；領導(dao)人(ren)還必須(xu)具備(bei)無論發生(sheng)(sheng)什么情況，也一(yi)定要實現既(ji)定目標(biao)的(de)信心和(he)決定，這是領導(dao)人(ren)必須(xu)履行的(de)使命。

　　“不能讓那(nei)些陶(tao)醉于過去的成功，一身官僚習氣的人(ren)來經營大企業。必須讓充滿斗志(zhi)、充滿活力(li)的領導人(ren)登場”。稻盛和夫如是說(shuo)。

　　為了將他自(zi)己(ji)創立的京瓷(ci)公司辦(ban)成行業(ye)第一的企業(ye)，稻盛(sheng)和(he)夫(fu)以(yi)絕不(bu)認輸的心態向先(xian)行的大企業(ye)發起挑戰。

　　對(dui)于競爭落敗、拿不到訂單、畏(wei)縮不前(qian)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)部門的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，稻盛和(he)夫曾這(zhe)樣訓斥并激勵(li)他們：我在后(hou)面用機關(guan)槍打你(ni)，反正后(hou)退也是死路(lu)一條，那(nei)(nei)么你(ni)就抱著必死的(de)(de)(de)勇氣(qi)向前(qian)沖吧(ba)。為(wei)了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)存，為(wei)了員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)生(sheng)活，只(zhi)有采取嚴(yan)厲(li)的(de)(de)(de)態度，把銷(xiao)售(shou)員(yuan)工(gong)逼入絕境，讓企(qi)業(ye)獲得(de)訂單，保住(zhu)大家的(de)(de)(de)飯(fan)碗。如果不采取嚴(yan)厲(li)的(de)(de)(de)態度，那(nei)(nei)么，已制定的(de)(de)(de)高目(mu)標就達不成。

　　狹隘的(de)地(di)理空間，匱乏的(de)資源，造就了日本人堅韌(ren)的(de)品質和勇于(yu)創(chuang)新的(de)民族精(jing)神，他(ta)們比別的(de)民族有更多的(de)生存危機感，在商業領域顯示出(chu)不(bu)顧一切征服(fu)對方的(de)精(jing)神和勇氣，在產品制作上體現為全神貫注、精(jing)益求精(jing)。

　　日本(ben)(ben)人在制(zhi)造(zao)器物(wu)時(shi)，認為(wei)物(wu)質和精神是密(mi)不可分的(de)存在，在制(zhi)造(zao)器物(wu)時(shi)重(zhong)視“心(xin)靈(ling)的(de)狀態”，必須全身心(xin)投(tou)入角(jiao)色。如制(zhi)造(zao)日本(ben)(ben)刀(dao)，對(dui)鍛(duan)造(zao)好的(de)的(de)鋼刀(dao)淬(cui)火(huo)這一(yi)道工(gong)序，就需要(yao)精力(li)高度集中，要(yao)把(ba)自己融入鋼刀(dao)成為(wei)一(yi)體，達(da)到所(suo)謂的(de)“物(wu)心(xin)一(yi)如”的(de)境地。否則，工(gong)序不能算完成。這一(yi)切都(dou)來源(yuan)于日本(ben)(ben)人虔(qian)敬的(de)、高度的(de)精神性。直到現在，日本(ben)(ben)制(zhi)造(zao)業幾(ji)乎所(suo)有現場，一(yi)天的(de)工(gong)作都(dou)是從朝禮開始(shi)的(de)，在生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品之前，先(xian)要(yao)把(ba)生(sheng)產(chan)(chan)者的(de)心(xin)緒整(zheng)理(li)好。

　　稻盛和夫要求(qiu)他的(de)(de)(de)(de)員工在陶瓷的(de)(de)(de)(de)燒制過程中，將心投入、把魂注入、讓自己的(de)(de)(de)(de)心魂進(jin)入機械(xie)和產(chan)品(pin)(pin)，以致能聽到“機械(xie)的(de)(de)(de)(de)哭(ku)泣聲(sheng)”、“產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)哭(ku)泣聲(sheng)”。讓自己與機械(xie)渾然成(cheng)為一體，只有不斷努力，反復鉆研，達(da)到極(ji)限，才能培(pei)育(yu)出(chu)了不起的(de)(de)(de)(de)卓越的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。試(shi)想，以這樣一種狀態制作出(chu)來的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，怎么會不受到大眾的(de)(de)(de)(de)歡迎呢？

　　《燃(ran)燒的(de)(de)(de)斗魂》一書還指(zhi)出(chu)，現在許(xu)多(duo)歐(ou)美企業，都是(shi)以“力”來(lai)(lai)統治企業，如運用(yong)資本的(de)(de)(de)邏輯決定人(ren)事權，或(huo)通(tong)過金錢刺激來(lai)(lai)驅使員(yuan)工。這種以“力”統治企業的(de)(de)(de)象征，是(shi)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)與員(yuan)工之間極為(wei)懸殊的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)差(cha)異(yi)(yi)，這種差(cha)異(yi)(yi)，會(hui)直(zhi)接導致(zhi)員(yuan)工的(de)(de)(de)抵制和不(bu)(bu)滿。因(yin)為(wei)無論經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)多(duo)么高(gao)明(ming)，光靠他(ta)們的(de)(de)(de)戰略，企業經(jing)營(ying)(ying)不(bu)(bu)可能(neng)順利(li)展開。大企業擁有幾萬乃至幾十萬名員(yuan)工，只有每個(ge)員(yuan)工每一天在每個(ge)崗(gang)位上拼命工作，企業才能(neng)正常運行(xing)，企業銷售額(e)和利(li)潤是(shi)員(yuan)工汗水的(de)(de)(de)結晶。因(yin)此，將經(jing)營(ying)(ying)成果(guo)歸(gui)功于經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)個(ge)人(ren)，他(ta)們的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)高(gao)出(chu)普(pu)通(tong)干部、員(yuan)工達數百倍，這并不(bu)(bu)正常。

　　京(jing)資(zi)公司把永續繁榮作為目標，實施(shi)“以(yi)德為本”的(de)經營。就(jiu)(jiu)是(shi)堅持(chi)正確(que)的(de)為人(ren)之道，有體(ti)諒(liang)別人(ren)的(de)利他之心(xin)，做(zuo)人(ren)講究(jiu)“仁”、“義(yi)”，對(dui)員工(gong)關愛，對(dui)顧(gu)客(ke)真誠(cheng)，對(dui)社會有貢(gong)獻。這個“德”，就(jiu)(jiu)是(shi)充滿了親切、關愛、體(ti)諒(liang)之心(xin)的(de)價(jia)值觀，就(jiu)(jiu)是(shi)企業(ye)發展(zhan)的(de)軟實力。

　　就是以(yi)這樣的理念(nian)，稻(dao)盛和(he)夫一(yi)手創(chuang)(chuang)立的京瓷公司從創(chuang)(chuang)立至今的54年(nian)，年(nian)度(du)決算(suan)沒有出現過虧損(sun)，不(bu)僅每年(nian)持續盈利，而且一(yi)直(zhi)維(wei)持著(zhu)高收益的狀態。

　　讓人驕傲(ao)的(de)是(shi)，這種(zhong)“以(yi)(yi)德(de)為本(ben)”的(de)經(jing)營哲學來(lai)源于(yu)中國(guo)，日本(ben)人把“德(de)”這個概念，像當寶貝一樣繼承下來(lai)，不只是(shi)掛在(zai)墻上當裝飾，而是(shi)應用在(zai)日常工(gong)(gong)作生活(huo)中，盡職盡業(ye)，誠信(xin)守法，公平(ping)競爭(zheng)，讓企(qi)業(ye)和(he)員工(gong)(gong)受到信(xin)任與尊(zun)重，以(yi)(yi)至企(qi)業(ye)得到健康(kang)良性的(de)發展。

　　現(xian)在國(guo)內有些企業(ye)(ye)步入經(jing)營的(de)(de)困境，企業(ye)(ye)經(jing)營者常(chang)常(chang)將業(ye)(ye)績不(bu)好(hao)歸結(jie)于(yu)客(ke)觀情勢，或(huo)轉嫁(jia)于(yu)國(guo)內經(jing)濟的(de)(de)低(di)迷(mi)，或(huo)轉嫁(jia)于(yu)行業(ye)(ye)的(de)(de)不(bu)景氣。只是他們(men)也應該想(xiang)想(xiang)：同(tong)樣(yang)的(de)(de)環境，同(tong)樣(yang)的(de)(de)企業(ye)(ye)，為什么經(jing)營卻冰(bing)火兩重天(tian)？

　　關(guan)鍵是有沒有一(yi)(yi)顆不(bu)屈不(bu)撓的心，即(ji)無論企業現(xian)在(zai)的處境(jing)多么困難(nan)，無論遭遇何(he)種(zhong)障礙(ai)，都要有堅持克服它的初心。領導人充滿斗魂，全體員(yuan)工緊密團結在(zai)這樣(yang)的領導人周(zhou)圍，抱著純粹而(er)強烈的愿望，不(bu)懈努力，不(bu)斷(duan)鉆研創(chuang)新，就一(yi)(yi)定能讓企業在(zai)鳳凰涅槃中浴火重生(sheng)。