中國式團隊打(da)造(zao)

　　最近(jin)很多客(ke)戶都有(you)一個(ge)共同的問題(ti)--如何提升團隊執行力，打(da)造高效(xiao)團隊？

　　金(jin)濤老師認為(wei)：“要(yao)管(guan)事(shi)，先(xian)管(guan)人；要(yao)管(guan)人，先(xian)管(guan)心”企業管(guan)理想要(yao)重視“事(shi)”的(de)層面，必須先(xian)解決“人”的(de)層面。

　　要管(guan)人，先管(guan)心。很(hen)(hen)多人會說，心是(shi)個很(hen)(hen)難把握的(de)東西，對一件事不(bu)可有誅心之論。但人心確實是(shi)很(hen)(hen)重(zhong)(zhong)要的(de)東西，尤其是(shi)在中(zhong)國(guo)這(zhe)樣的(de)重(zhong)(zhong)“心”的(de)文(wen)(wen)化(hua)國(guo)度里(li)。人心如果不(bu)加約(yue)束，事情(qing)就(jiu)會受到重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)阻礙。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)不(bu)重(zhong)(zhong)視人心的(de)打造，企(qi)業(ye)(ye)的(de)問(wen)題(ti)就(jiu)會摁下(xia)葫蘆起來瓢(piao)，管(guan)理者(zhe)整(zheng)天忙(mang)于(yu)(yu)(yu)(yu)“救火(huo)”。所以，必(bi)須標本兼治，重(zhong)(zhong)視從根源(yuan)上去解決問(wen)題(ti)。從某種程度上講(jiang)(jiang)，關心就(jiu)是(shi)輸入人腦(nao)正(zheng)確的(de)工(gong)作(zuo)理念和技能等，這(zhe)是(shi)為(wei)員(yuan)工(gong)能正(zheng)確而有效率的(de)工(gong)作(zuo)鋪平(ping)道(dao)路。在企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)打造中(zhong)，我(wo)們(men)經常講(jiang)(jiang)的(de)一句話是(shi)“管(guan)理源(yuan)于(yu)(yu)(yu)(yu)認同，認同源(yuan)于(yu)(yu)(yu)(yu)接受，接受源(yuan)于(yu)(yu)(yu)(yu)調(diao)整(zheng)心態，調(diao)整(zheng)心態源(yuan)于(yu)(yu)(yu)(yu)改變(bian)環(huan)境(jing)，改變(bian)環(huan)境(jing)源(yuan)于(yu)(yu)(yu)(yu)樹立榜樣。樹什么(me)，得什么(me)，缺什么(me)，樹什么(me)。”這(zhe)條管(guan)理經驗我(wo)們(men)屢試不(bu)爽。人心如此重(zhong)(zhong)要，做(zuo)工(gong)作(zuo)前和工(gong)作(zuo)之中(zhong)要給人做(zuo)思想工(gong)作(zuo)，就(jiu)顯得尤為(wei)重(zhong)(zhong)要。

　　幫助(zhu)員工(gong)進行自(zi)(zi)我(wo)管(guan)(guan)理(li)。自(zi)(zi)我(wo)管(guan)(guan)理(li)，是最終(zhong)達到(dao)自(zi)(zi)我(wo)管(guan)(guan)理(li)的(de)良性運作狀態。要做到(dao)自(zi)(zi)我(wo)管(guan)(guan)理(li)，要做到(dao)責任唯一化、利益個體化、企業文化、流(liu)程制度的(de)約(yue)束、稽核作為“第三只眼”的(de)監督等(deng)。最終(zhong)達到(dao)自(zi)(zi)我(wo)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)往往都是成為高度的(de)自(zi)(zi)律者(zhe)。成功者(zhe)一般也(ye)是自(zi)(zi)律性比較強的(de)人，我(wo)們(men)仔細觀察一下也(ye)會發現(xian)，很多老(lao)板是拼(pin)命三郎、完美主(zhu)義(yi)者(zhe)、理(li)想主(zhu)義(yi)者(zhe)甚至(zhi)帶點偏執狂和自(zi)(zi)虐的(de)傾向。

　　老(lao)板的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人成功，當然有很(hen)多方面的(de)(de)(de)(de)因素，但很(hen)大(da)程度(du)上歸功于(yu)自律(lv)精神(shen)。對(dui)于(yu)老(lao)板而(er)言(yan)，自律(lv)精神(shen)表(biao)現在老(lao)板對(dui)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)和(he)標(biao)準都相對(dui)較高。對(dui)于(yu)員工(gong)而(er)言(yan)，自律(lv)精神(shen)強(qiang)弱(ruo)的(de)(de)(de)(de)衡量(liang)標(biao)準是(shi)(shi)對(dui)自己(ji)不(bu)情(qing)愿的(de)(de)(de)(de)事情(qing)的(de)(de)(de)(de)執行情(qing)況。每個(ge)(ge)人都有兩個(ge)(ge)大(da)腦(nao)，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)情(qing)緒(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)大(da)腦(nao)，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)理(li)(li)(li)(li)性的(de)(de)(de)(de)大(da)腦(nao)。情(qing)緒(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)大(da)腦(nao)遵循(xun)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)快樂的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，理(li)(li)(li)(li)性的(de)(de)(de)(de)大(da)腦(nao)遵循(xun)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)現實原(yuan)則(ze)。二者經常(chang)會發(fa)生沖突，對(dui)一(yi)個(ge)(ge)自我(wo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)能力弱(ruo)的(de)(de)(de)(de)人而(er)言(yan)，理(li)(li)(li)(li)性常(chang)常(chang)淪為情(qing)緒(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)奴隸；而(er)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)自我(wo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)能力較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)人，理(li)(li)(li)(li)性常(chang)常(chang)能夠(gou)戰勝情(qing)緒(xu)(xu)。

　　一個自律(lv)精神強的(de)人(ren)(ren)，他會嚴于律(lv)己、說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)；他也許(xu)對別(bie)人(ren)(ren)狠，但對自己更狠。“狠”，就是(shi)高(gao)標(biao)準(zhun)的(de)要求，力(li)求完美。所以(yi)，我們也可以(yi)看到(dao)(dao)很多老板都是(shi)高(gao)標(biao)準(zhun)、高(gao)品位的(de)人(ren)(ren)，無論是(shi)在生活(huo)還是(shi)工作上。幫(bang)助(zhu)員工提升自我管(guan)理的(de)能(neng)力(li)，實(shi)(shi)現員工從員工思(si)(si)維和心態到(dao)(dao)老板思(si)(si)維和心態的(de)轉(zhuan)變(bian)。由“事(shi)”到(dao)(dao)“人(ren)(ren)”；管(guan)人(ren)(ren)先管(guan)心，最終實(shi)(shi)現團隊自動(dong)化運作。

　　金(jin)濤老師(shi)帶(dai)領廣(guang)東正睿企(qi)業(ye)(ye)管理研究院專家團隊(dui)十幾年來持續深(shen)度調研中國企(qi)業(ye)(ye)的實際情況，從企(qi)業(ye)(ye)變革的角度談(tan)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)打(da)造(zao)和團隊(dui)打(da)造(zao)，京東、當(dang)當(dang)網及各大(da)書店有售。