答：

　　1）首先(xian)將現(xian)在的(de)(de)流程中出現(xian)的(de)(de)關鍵問題(ti)找出來(lai)，并制訂(ding)一個解決方(fang)(fang)案，這(zhe)(zhe)(zhe)個方(fang)(fang)案中一定(ding)要(yao)注明(ming)每個人(ren)現(xian)在扮(ban)演(yan)的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)角色(se)，應該扮(ban)演(yan)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)角色(se)；現(xian)在這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)利弊是(shi)什(shen)么(me)，方(fang)(fang)案中的(de)(de)利弊是(shi)什(shen)么(me)；現(xian)在這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)的(de)(de)代價是(shi)什(shen)么(me)，改變后(hou)(hou)的(de)(de)代價又是(shi)什(shen)么(me)。一定(ding)要(yao)有鮮明(ming)的(de)(de)對(dui)比。這(zhe)(zhe)(zhe)個方(fang)(fang)案完(wan)成后(hou)(hou)，一定(ding)要(yao)與相關部門進行(xing)溝通(tong)，不要(yao)存在漏洞。經多方(fang)(fang)溝通(tong)后(hou)(hou)，覺得這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)確(que)實(shi)可行(xing)時，將方(fang)(fang)案先(xian)給老板(ban)看看，征求(qiu)他的(de)(de)高見，如果老板(ban)同(tong)意你的(de)(de)方(fang)(fang)案，就依方(fang)(fang)案實(shi)施(shi)；方(fang)(fang)案成功之后(hou)(hou)一定(ding)要(yao)將現(xian)有流程修改為你方(fang)(fang)案實(shi)施(shi)過程中做(zuo)事的(de)(de)流程，以(yi)后(hou)(hou)就按照新的(de)(de)流程執行(xing)。

　　2）其次，要想使訂單穩定(ding)(ding)下來，交(jiao)期是一定(ding)(ding)要努力改善，可(ke)將產(chan)品的實際交(jiao)期（材(cai)料(liao)準備時間+材(cai)料(liao)檢驗時間+產(chan)品生產(chan)時間+產(chan)品運輸到客戶的時間等）進行分解，看某(mou)個階段(duan)的時間是否有可(ke)以壓縮的空間；也可(ke)對插的急(ji)單進行評審，回復客戶公司最快(kuai)的交(jiao)期；如果實在(zai)沒有辦法(fa)只能設法(fa)與客戶、生產(chan)部門以及老板(ban)平衡這(zhe)些問題。