國慶將至，即將迎來我國69周年誕辰！廣東正睿集團攜全體咨詢師在此向偉大的祖國致敬，愿祖國繁榮昌盛，愈發富強！

　　祖國(guo)已成立數十載，我(wo)們能夠看到自改革開放以來，祖國(guo)蓬勃發(fa)展(zhan)的(de)(de)繁榮景(jing)象。其(qi)中，發(fa)展(zhan)效果最(zui)為(wei)顯(xian)著的(de)(de)是我(wo)國(guo)的(de)(de)「中國(guo)制造」，幾乎覆(fu)蓋了世界(jie)上所有的(de)(de)行業，使中國(guo)躋身一躍成為(wei)世界(jie)制造大(da)國(guo)。

　　這之中的成就，離不開祖國政策的指導，也離不開制造型企業家的付出。在這個舉國歡騰的日子，廣東正睿集團為各位企業家獻上一份賀禮——《績效考核》，助企(qi)業發展蒸(zheng)蒸(zheng)日上，為(wei)祖國發展貢(gong)獻一份力量！

　　企業在組織管理中都會特別關注一個點，就是績效考核。不少組織管理者認為，績效考核=價值創造。實際上，績效考核并不等同于價值創造，績效考核甚至會成為扼殺價值創造的利劍。

　　就以曾經的品牌霸主索尼為例，索尼企業(ye)衰(shuai)落既有外(wai)因也(ye)有內因，但(dan)(dan)是索尼最(zui)根本的原因就是將(jiang)績效主義神化以及績效考(kao)核實施不當，將(jiang)績效考(kao)核等同于(yu)價值創造，把各種(zhong)工(gong)作要素量化用作衡量業(ye)績的標準(zhun)。但(dan)(dan)是，有些工(gong)作是無法簡單量化的，索尼卻(que)花了(le)大量的時間和精力(li)在統(tong)計(ji)業(ye)績上，在真正的工(gong)作上敷衍(yan)了(le)事，直接影響企業(ye)的運營和發展。

　　更有(you)甚者(zhe)，為追(zhui)求達到業(ye)績這等眼前利益，提出容易實現的低目標，直接(jie)導(dao)(dao)致企(qi)業(ye)發展走向低迷。索(suo)尼公司不僅(jin)對(dui)每個人(ren)進行考(kao)核，對(dui)每個部門也(ye)進行考(kao)核，最后導(dao)(dao)致部門之(zhi)間相互拆臺，日益沉(chen)浸在內斗中，扼(e)殺了(le)創造價(jia)值的機會。

　　索(suo)尼案例與現在國(guo)內很多企(qi)業老板推行的績(ji)效(xiao)考核理念相似，都(dou)希(xi)望(wang)能夠(gou)實現員工收入與業績(ji)直接掛鉤，激發(fa)員工的創造(zao)性，降低成(cheng)本，提高效(xiao)率，為企(qi)業創造(zao)更(geng)大的效(xiao)益。

　　但從當前推行績效考(kao)核的(de)結果(guo)來看，很多企(qi)業的(de)實(shi)施效果(guo)并不盡(jin)人意。績效考(kao)核往往流于形式，難(nan)以(yi)真正實(shi)施落(luo)地，甚至會引起企(qi)業的(de)強烈發彈(dan)，給企(qi)業造成(cheng)一定的(de)損(sun)失。

　　績效考核幾乎是全世界企業最頭疼的一件事情，將(jiang)每(mei)一(yi)項工作量(liang)化是不(bu)現(xian)實(shi)的(de)，奉行(xing)績效(xiao)主義(yi)過(guo)度(du)量(liang)化容(rong)易物極必反，不(bu)公平的(de)績效(xiao)考核即使建立(li)了也無法落地實(shi)施(shi)形同擺設........盡管問題如此之多，每(mei)家企(qi)業仍舊用(yong)盡一(yi)切辦法力求找到一(yi)個符合公司的(de)績效(xiao)考核系統。

　　因為績效考核對企業的發展至關重要，績效考核除了能夠激發員工的創造性和能動性，降低成本、提高效率、增加效益外，還能充分運用到人事決策、員工職業發展、員工培訓、薪酬管理等多項工作中。這么說來，績效考核無疑是一種有效的管理方式，所以無論(lun)績效考(kao)核(he)的構建多(duo)么困(kun)難(nan)，企業也會(hui)想盡辦法將其建立起來。

　　要想建立具備可行性的考核模式，首先要追根溯源，尋找績效考核無法落地的原因。廣州正睿企業管理咨詢有限公司通過多年的項目實戰和研究發現，中國企業績效考核無法落地有以下幾個原因：

　　企業運(yun)行績效(xiao)考核(he)的基礎配套機制并不完善，缺乏大量(liang)真實的數據(ju)及(ji)規范化(hua)管理運(yun)作支撐(cheng)。

　　績效考核的數據提(ti)供部門有誤(wu)，導(dao)致(zhi)考核不公平。

　　目標值設(she)定不(bu)夠科學、合理(li)。

　　績(ji)效考(kao)核的(de)溝通(tong)機制未建立完善

　　績效考核沒有反(fan)饋，導致不能合(he)理利用。

　　結合當前中國企業的實際情況及以上的考核推行難點，廣州正睿金濤教授與正睿的專家咨詢團隊在經過十余年的多個項目實戰中研發出符合中國企業現狀的「三維績效管理」考核模式。

　　生活中我們常說的「三維」指的是一個由長、寬、高構成的三維空間，而績效管理中的「三維」指的是由結果、過程、評價構成的組織管理模式。通(tong)過專(zhuan)(zhuan)門(men)的成本核算會(hui)計、績效(xiao)(xiao)考核專(zhuan)(zhuan)員和(he)績效(xiao)(xiao)稽(ji)核專(zhuan)(zhuan)員形成三管齊下(xia)的組織(zhi)化運(yun)作，運(yun)用量身定做的考核管理模式有(you)效(xiao)(xiao)地保證(zheng)績效(xiao)(xiao)考核的執行(xing)、效(xiao)(xiao)率和(he)結果。

　　為(wei)何三(san)維績效管理(li)能夠成(cheng)為(wei)如今眾多企業推(tui)行的績效管理(li)考核模(mo)式呢？

　　一、成立「績效考核領導小組」保證溝通有效

　　三維績效管理的過程并不是簡單的數據統計過程，它實際是要發揮考核人與被考核人之間的主觀能動性，是整個企業的所有部門相互監督相互溝通，一同為了實現某個目標而共同努力的過程。

　　這個過程的客觀公正性體現在考核方與被考核方之間的管理溝通上，正睿專家在考核初期會先設立由公司高層主導形成「績效考核領導小組」，負責實現企業跨部門之間的有效溝通、統籌、組織、協調等事項。保證溝通暢通，才能順利推行企業績效考核。

　　二、量身打造企業績效管理

　　每家企業的實際情況不盡相同，績效考核模式不能生搬硬套，否則績效考核只會是一個擺設，無法實施。只有量身打造的企業績效考核，才能幫助企業更好地實現績效管理。正(zheng)睿通過深入調研、診(zhen)斷、了解企(qi)(qi)(qi)業(ye)實際情況，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)量身(shen)定(ding)制符合企(qi)(qi)(qi)業(ye)并能夠(gou)實施落地的(de)績效考核模式，真正(zheng)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)定(ding)制的(de)指(zhi)標發揮作(zuo)用，實現利益。

　　三、夯實企業管理基礎，保證管理模式順利實施

　　績效考核的模式成功建立后，能否順利實行，需要在調研與推行的過程中嚴格遵守績效考核的九大步驟，夯實企業的管理基礎。對于大(da)多數(shu)中小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，現有的管(guan)(guan)理基礎不(bu)足以支撐起起企(qi)(qi)業(ye)(ye)全面推(tui)行(xing)(xing)(xing)績(ji)效考(kao)(kao)核。所以，在推(tui)行(xing)(xing)(xing)績(ji)效考(kao)(kao)核前，我們需要做大(da)量的企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理基礎建設(she)工(gong)作，企(qi)(qi)業(ye)(ye)基礎管(guan)(guan)理工(gong)作規范化才(cai)能(neng)使駕校(xiao)考(kao)(kao)核具備現實性(xing)、可(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)及(ji)可(ke)操作性(xing)。

　　四、績效考核的時效性及“試點”推行方式

　　績效考核需要長期進行，企業切忌操之過急。考核模式需在夯實企業管理基礎后，才可完全開展。在(zai)此之前，企業的(de)考核小(xiao)組(zu)成員可以(yi)先通過(guo)“試點”推行(xing)，在(zai)各個(ge)部門間反復模擬演練后再進(jin)行(xing)全面推行(xing)。試點宜選擇(ze)三個(ge)以(yi)上部門，形成部門與部門之前約(yue)束監督的(de)習(xi)慣，為(wei)后續全面推行(xing)做準備(bei)。

　　五、導入「五定五包」、「7M模式」等方式，實現三維績效管理的理想效果

　　「五定(ding)(ding)五包(bao)」就是定(ding)(ding)效率，包(bao)產(chan)量；定(ding)(ding)物耗(hao)，包(bao)損耗(hao)；定(ding)(ding)品質，包(bao)良率；定(ding)(ding)安全(quan)，包(bao)事故(gu)；定(ding)(ding)費(fei)用，包(bao)節約。

　　「７Ｍ模式」就是具體落實(shi)到每(mei)(mei)一(yi)(yi)個訂單，每(mei)(mei)一(yi)(yi)種材料，每(mei)(mei)一(yi)(yi)支(zhi)，每(mei)(mei)一(yi)(yi)個人，每(mei)(mei)一(yi)(yi)個單位，每(mei)(mei)一(yi)(yi)天，每(mei)(mei)一(yi)(yi)種費用。

　　「批(pi)請批(pi)結」就是對訂單真正做到進一批(pi)、銷一批(pi)、清一批(pi)。

　　通(tong)過以上(shang)三種方(fang)式，實現企業(ye)內部交易市場(chang)化，形成(cheng)相(xiang)(xiang)互監督相(xiang)(xiang)互幫助的閉環(huan)，提高(gao)部門(men)之間的溝(gou)通(tong)協作(zuo)效率。

　　績效管理模式考核的不僅是團隊以及個人，其最主要的目的是改善提高組織和個人的工作效率。績效考核(he)模式(shi)的(de)建立并非易(yi)事，企業必須根據自身(shen)(shen)的(de)實(shi)際情況(kuang)量身(shen)(shen)定(ding)制符合自身(shen)(shen)發展的(de)績效管理模式(shi)，才能將績效考核(he)的(de)作(zuo)用發揮到極致。

　　廣州正睿企(qi)業管理(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)有(you)限(xian)公司(si)運用(yong)自(zi)主研發(fa)的(de)「三維績效(xiao)管理(li)(li)(li)(li)模式」幫助多家企(qi)業實現績效(xiao)管理(li)(li)(li)(li)目(mu)標，根據每家企(qi)業情況(kuang)的(de)不同(tong)，為其進行(xing)量身打造一套完整的(de)績效(xiao)管理(li)(li)(li)(li)系(xi)統。手把(ba)手指導企(qi)業高層將(jiang)績效(xiao)管理(li)(li)(li)(li)落(luo)到實處，保證績效(xiao)管理(li)(li)(li)(li)系(xi)統高效(xiao)運作(zuo)，改善和提高團隊之間的(de)運作(zuo)效(xiao)率。

　　績效管理(li)找正(zheng)睿，你(ni)的(de)KPI，就是我(wo)們的(de)KPI。